论新形势下医院科室管理干部素质

科室管理干部是医院管理结构的重要枢纽 ,对医院的建设和发展起着举足轻重的作用。目前医院面临激烈的市场竞争 ,科室只有不断提高自身素质 ,注重市场经济规律 ,搞好科室管理 ,才能使科室在未来竞争中赢得主动权 ,保持科室建设的全面发展     

试论科室心理

如何提高科室工作的效率,已越来越为决策者及管理者们所重视.作者认为.在提高科室人员业务素质的同时,也应注重科室人员心理素质的培养,才能有效地提高并保持科室工作的效率,本文从造就良好的科室氛围、减轻工作压力感,保持科室成员间的积极交流以及倡导协作的人际环境等方面对此进行了初步探讨.     

北京市医耗联动综合改革背景下康复医院绩效模式探讨

目的探索北京市医改背景下,以RBRVS绩效考核为基础的康复医院业务科室绩效考核新方案,以提高科室人员工作积极性,保障医院公益性和提高科室效益,改善医院运行状况。方法以北京市某康复医院临床业务科室为评价对象,运用BSC原理初步设立指标框架,以KPI和专家打分法对各级指标确定权重和分值,以历史数据分析法确定各指标目标值。结果方案实施3个月以来,科室人员工作积极性提高,科室效益显著提高,科室对医院各项规章制度执行度高于未考核科室。结论该医院绩效考核指标体系可以为其他以RBRVS作为绩效考核方式的康复医院探索一条适应医改背景下的医院绩效改革方案。     

医院青年管理人员轮转培养需求的调查与分析

了解医院青年管理人员科室轮转培养的需求现状。向江苏省13家三级医院专兼职管理人员发放调查问卷,收回有效问卷527份。89.7﹪的调查对象认为医院青年管理人员开展科室轮转重要,45.5﹪的调查对象认为科室轮转应从入职第1年开始,35.5﹪的调查对象认为科室轮转时间为1年,40.2﹪的调查对象认为轮转3~4个科室较合适。医院应重视青年管理人员科室轮转培养工作,并制订合理的轮转计划及考核制度。     

医院职能科室与临床科室建立联系点的实践与体会

医院职能科室起着承上启下、联系纽带、检查监督、服务一线的作用,是组织、实施、协调和实现愿景目标的关键[1].通过职能科室与临床科室建立联系点制度,为医院职能科室营造深入基层服务临床一线起到了很好的载体作用.     

晋城市委老干部局 加强工作目标考核

为切实做好新形势下的老干部工作,圆满完成年度目标,建立奖勤罚懒、争先创优的良好工作机制,晋城市委老干部局出台了《局机关和下属单位岗位量化考核方案及奖励办法》。方案中对各科室和下属单位的年度目标任务逐条逐项分解和量化计分。考核以各科室工作目标为基本依据,按照分解目标的完成情况实行百分制计分,年终由局领导组成考评组对各科室和下属单位的工作目标兑现情况逐项考核。奖惩制度明确规定,受到省市表彰和在省市老干部工作系统单项工作排名第一的科室和单位给予重奖,未完成年度工作目标的科室,除取消当年评先资格外,还将对科室领…     

医院编制外聘用人员的管理

我院通过科学管理劳务派遣合同制人员,较好地解决了用人科室编制不足的矛盾,确保了临床、医技科室的用人需求和医疗业务工作的正常进行。这种新的用人方式,得到了用人科室的认同及喜爱。     

基于BSC的临床科室绩效考核指标体系构建探讨

本文借鉴平衡计分卡的管理理念,以医院战略为导向,结合定量分析与定性分析方法,探索构建适合医院临床科室发展的绩效考核指标体系,以更好地体现医疗工作的技术和风险价值,同时体现出手术科室与非手术科室不同的绩效考核。     

某三级专科医院行政科室绩效管理的实践与思考

医院绩效评价是近年的热点话题,建立和完善绩效考核体系一直是医院管理的重要内容之一?文章以某公立三级专科医院行政科室为研究对象,采用文献综述分析和比较归纳的方法,对医院绩效考核现状?常用绩效考核方法?行政科室特点等进行分析,采用360度绩效考核方法对行政科室绩效评估进行探索?实践及思考,为建立医院行政科室绩效考核体系提供参考?     

浅谈医院科室管理工作

随着整体社会的不断向前发展,我国的医院科室管理已经从单一的制度、人员、经济三板块扩展到了制度、人员、医疗工作、质量、经济、设备、科研教学和信息等等方面。本文简述了现代医院科室管理,主要是行政科室的发展现状与瓶颈,提出了要从上述多板块多层次提高医院科室管理的效能,建设能够为民众提供更好服务的优秀医院。     

医院职能部门提高执行力的探讨

医院职能科室起着承上启下、联系纽带、检查监督、服务一线的作用,是组织、实施、协调和实现愿景目标的关键。如何帮助职能科室干部寻找好的工作思路、工作方法,发挥创造性的执行能力,是医院管理指令畅通运行,保证医院战略得以实行,战术得到有效实施的重要保证。因此,只有职能科室工作人员不断提高自己的各种能力,尽职尽责地落实科室工作职责,医院管理的效能才能得到有效的发挥和提高。     

建立专科运营助理制度推动科室精细化运营管理

精细化、科学化管理是现代医院运营管理的方向,通过组建专业的医院运营管理团队,明确专科运营助理岗位的工作内容,分析各科室经营情况,评估各项资源配置,参与科室绩效、流程和项目管理的研究 ,科室医疗服务能力不断增长,成本管控良好。绩效方案优化后员工工作积极性提高,科室流程得到优化,运营效率显著提升。专科运营助理对科室人力、财力、物资、空间与流程等资源的评估,能及时发现运营中存在的问题并予以改善。专科运营助理制度的设立推进了医院管理模式由经验式、粗放式转向科学化、精细化,实现医院的精细化运营管理。     

从甲乳外科的运营分析到医院精细化管理的思考

通过对医改新形势下三级综合医院甲乳外科的运营分析,进行医院精细化管理的探讨。调研某三甲医院甲乳外科的运营情况,包括工作量、运行效率、损益情况等,分析其运营状况。结果显示,甲乳外科门诊、住院和超声检查患者较多,医师工作负荷重,通过计算该科室需要增加2名文员;损益分析发现甲乳外科属于“金牛科室”,且科室床位使用率较高,应适当扩大规模,新增10张床位。对医院各科室进行详细的运营分析,可为医院管理者提供决策依据,并逐步实现医院的精细化管理。     

程序化和谐护理对提高体检中心护理质量及老年体检者满意度的效果

目的研究在体检中心实施程序化和谐护理模式对提高科室护理质量及患者满意度的影响。方法我院体检中心于2016年1月至6月间实施一般护理服务流程,选取此时间段内老年体检者25例,作为普通组,于2016年7月至12月间实施程序化和谐护理模式,选取25例老年体检者,作为干预组,总结两组体检者对护理工作满意度评价、护理质量评分,及科室护理风险事件发生率。结果干预组体检者满意度高于普通组,P0.05。普通组体检者对于科室体检流程指导、秩序维持、人文关怀、健康宣教等指标评分均低于干预组,P0.05。普通组体检者发生护理风险事件为28%,干预组为8%,干预组风险发生率低于普通组,P0.05。结论在体检科室实施程序化和谐护理管理模式,可有效提高体检者对科室护理质量评分,且大部分老年体检者均表示对护理服务感到满意,发生科室护理风险事件较少。     

面对面问卷调查老年住院患者对护理工作的满意度

目的提高护理质量及科室患者满意度,得到患者的认同。方法随机抽取本科室住院患者及出院患者275例,采用本院护理部统一设计的调查问卷表,对住院3天以上的患者进行现场问卷及出院一周的患者进行电话随访问卷调查。结果我科患者综合满意度由开展前的89.6%提高到98.6%。结论面对面调查有助于提高科室护理满意度。     

看对医生挂对科

目前大医院越来越细的科室划分，很多病人往往不知道按照病情如何挂号。以下是对几种疼痛应看科室的建议。     

三甲医院临床科室医保质量管理标准调查

目的：探讨三甲医院临床科室医疗保险质量管理标准,为标准的制定提供参考?方法：采用自行设计问卷对医疗保险经办机构?三甲医院医疗保险管理部门?医疗保险行业管理协会的从业人员进行调查,并使用SPSS17.0软件进行数据分析?结果：在238名研究对象中,90.34%的人认为当前临床科室医疗保险质量管理没有或几乎没有统一的标准,71.01%的人认为临床科室医疗保险管理迫切需要统一的质量管理标准;“合规诊疗”和“廉洁自律”被认为是最重要的标准?结论：亟需制定统一的三甲医院临床科室医疗保险质量管理标准?     

以一流的作风水平争当城建排头兵

今年是江宁区“机关科室作风建设年”，全力塑造“高效、务实、勤政”的科室新形象，要增强“四个能力”，协调“四个关系”。     

江苏省医疗服务先进单位:徐州市儿童医院

徐州市儿童医院位于市中心,目前医院占地面积40亩,建筑面积4.7万平方米,开放床位近1000张,职工900余人,设置临床科室18个;医技科室12个;职能科室23个,是淮海经济区规模最大、技术力量最强,集医、教、研、防为一体的三级综合性儿童专科医院,是中国医院管理学会儿童医院管理分会的成员单位,江苏省儿童医院管理分会副主委单位。2011年儿童医院成功承办了"第三届江、浙、沪小儿外科     

某三甲医院薪酬分配工作的现状与探索

通过对科室绩效管理、目标管理的探讨,岗位设置与岗位评价、科主任管理与绩效评价及临床科室管理瓶颈问题等方面的问卷调研,并收集和整理一线医务人员对医院绩效管理方面的意见和建议,为医院绩效改革提供客观依据。