浅谈现代企业经营分析

一、经营分析的意义 在现代企业管理过程中,做好企业经营分析,对于加强经济,通过调查研究,对经营活动的过程与结果核算,完善经营管理,厉行增产节约,增创利税,有着重要作用.     

对经营活动分析若干问题的思考

正企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。笔者结合我处开展的企业经营活动分析实际情况,谈些粗浅的认识。一、当前经营活动分析中存在的几个突出问题1.主题欠突出,分析不够透彻。分析主题和重点不够明确,全业     

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企业作为社会经济活动的基本单位,通过各种形式的经济联系,构成国民经济的统一体,因此,国民经济的发展在很大程度上取决于企业的数量、结构和生产经营状况,而多元统计方法正是有效进行企业经营管理的方法之一,本文主要从多元统计法的理论基础出发,分析如何进行科学高效的企业经营管理工作。     

管理会计在企业中的应用

管理会计起源于财务会计,是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统,通过运用一系列专门方式方法,如归集、分析、编制和解释等,为管理和决策提供信息,参与企业的经营管理。在市场经济条件下,管理会计以强化企业内部经营管理、实现经济效益最大化为目的,以企业经营活动和价值管理为对象，通过对财务信息的深加工，发挥对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能作用。     

略论企业经营杠杆系数的影响因素及其特征

在企业的经营管理活动中,财务管理人员通常采用经营杠杆系数来衡量企业的经营收益和经营风险的大小程度。     

如何发挥效能监察在企业内部控制或风险管理工作的监控作用

正企业效能监察是对企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的落实情况、对企业管理人员履行职责及从事管理活动情况、对企业的效能、效率和效益情况进行监督检查,并纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为的监督活动。通过开展效能监察,可以规范企业的经营管理,堵塞管理漏洞,提高国有企业的效益,真正维护国家的利益。内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯穿于经营活动的全部过程。     

浅谈企业经营管理中的创新

指导企业经营实践的经营理念需要与时俱进,本文在分析企业经营管理创新时机的选择及其价值取向的基础上,提出了企业经营管理创新的若干思路。     

跨国企业战略采购管理探讨

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,企业的经营环境也发生了重大变化,跨国企业战略口购管理问题已成为很多企业经营管理中的重要环节。本文针对跨国企业战略采购管理问题进行了探讨,通过分析跨国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。     

新时期集团公司生产经营活动管理研究

经营管理工作是现代企业为促进自身持续健康发展,对企业内部各项业务活动实施科学规划、组织与管控的一系列工作。经营活动管理的主要目标是确保企业更好地整合内部资源,尽可能满足不同客户需求,以获得更多的社会效益和经济效益。企业在经营管理的过程中不能只顾短期利益,应当从长远发展的视角确定未来战略发展方向。本文结合笔者实际工作,运用现代管理学理论,对扬子江集团公司生产经营活动管理工作展开探讨。     

试论企业经济活动分析

企业经济活动分析是利用会计核算、统计核算、业务核算以及其他调查研究所掌握的信息资料 ,采用专门的分析方法 ,分析研究企业经济活动和经济过程 ,客观地评价企业经营成果 ,揭示企业的经济发展趋势 ,总结企业管理经验 ,以求提高企业经济效益为目的的一项经营管理工作。开展经济活动分析工作 ,对于企业适应市场经济、强化经营管理、提高经济效益有着非常重要的作用。天津石化公司化纤厂自１９９８年组建以来 ,以经济效益为中心 ,厂领导高度重视经济活动分析工作 ,该项工作在企业管理过程中发挥了重要作用 ,并取得了显著的成绩。一、开展经济…     

让“数字”说出过去与未来——财务报表分析四步法

财务报表是会计信息使用者理解企业经营管理活动及其结果的重要载体。许多会计信息使用者一看到财务报表，马上埋头阅读和分析，这种方法并不科学。有效的分析应从企业财务报表回归企业经营活动，通过经营活动感知财务报表。财务报表分析的逻辑框架应先分析报表数字背后的行业及企业基本情况，充分掌握背景资料；然后摸清报表数字的形成情况，评估报表的会计数据质量；随后洞悉报表数字所反映的运营状态，把握企业的资产状况和经营绩效；最后通过对关键项目的未来预测，预见企业未来的发展前景，为相关决策做准备。     

人力资源开发和管理的探讨——以日本企业为中心

日本企业通过环境经营管理理念、行动方针及环境经营实践等活动,建立了一套较为完善的环境经营管理体制,实现了经济效益与环境效益的双赢,其中最让世人称赞的日本的经济发展、技术的先进、生态环境的优化。学者们认为日本这些的成就离不开日本的经营管理,而经营管理中首先是人力资源开发和管理,本文就日本企业人力资源管理发展过程及现在的情况进行分析和探讨。     

园林施工企业经营管理探讨

本文主要分析了目前园林施工企业经营管理过程中所面临的经营理念缺乏、管理粗放等问题,并提出了通过强化经营管理理念、完善经营管理体系、加强成本控制、重视人才培养、建立考评体系等措施来促进园林施工企业经营水平的方法。     

推行企业生态经济管理的有效途径之我见

企业生态经济管理是指在管理生产经营的时候,兼顾对生态环境的管理和保护,在保证经营生产的同时,在生态上能够不断减少资源消耗和降低环境污染。企业生态经济管理是一种生态环境与经济生产协调互促的现代企业管理模式。企业生态经济管理主要有两点要求:一是要求把企业的各个系统运行必须严格的遵守环境规律;二是企业的经营管理活动在遵循市场经济规律的同时,还要遵循生态环境规律。总而言之,企业生态经济管理要求企业在生产经营活动自觉协调与环境的发展关系,实现企业可持续发展的目标。企业在生态经济管理过程中协调与环境的共同发展的有效途径是什么,如何真正的实现现代企业的生态经济管理,这是本文研究的主题。     

企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分,并与经营管理融合在一起,而不是凌驾于企业的基本活动之上,它保证经营达到预期的效果,并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具,并不能取代管理。     

财务管理在企业经营管理中的价值分析

财务管理是企业经营管理的核心,是企业经营活动的基础,企业财务管理不仅关系到企业的日常经营运作,关系到企业经济效益,更关系到企业的生存和发展,因此正确认识财务管理在企业经营管理中的作用和运行控制对企业的健康持续的发展具有重要的意义。本文主要结合企业的经营管理的特点以及自己的工作实践重点进行分析财务管理在企业经营管理中的价值。     

企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期，这是随着经济的迅速发展，企业规模的日益扩大而产生的，是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策，适应不断变化的外部环境，提高企业的竞争实力，实现企业预期的管理目标，就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中，企业却普遍缺乏有效的内部控制机制，主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力，企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状，笔者对企业内部控制问题作一些探讨。     

施工企业经营中的工程投标管理

随着社会市场经济的不断发展完善,建筑市场的竞争日益激烈,工程投标成为施工企业经营管理过程中的关键环节,工程投标的成败会直接影响企业在市场竞争中的地位,并决定着企业的社会经营效益。在激烈的社会市场竞争中,企业要想获得持续的发展,保持良好的企业经营利润,企业就需要不断的提高工程投标管理的水平。本文主要对施工企业经营中提高工程投标管理进行了探讨。     

资本经营中发挥施工氽业会计报表管理的有效途径

在市场经济的体制下,激烈的竞争随处可见。许多施工企业在经营活动方面都非常困难。在这样的情况下,大部分施工企业进行资本经营战略是目前求得更进一步发展和生存的重大措施。施工企业的会计报表在反映企业的经济资源时,是作为一种书面的报告,通过报表所反映出来各种各样的讯息,在企业实施资本经营战略中起到了很好的效果。在社会主义市场经济条件下,对资本的理解又添加了新的意义。     

完善企业财务管理工作的建议

随着我国的社会主义市场经济蓬勃稳步发展,企业的财务管理也逐渐地成为企业经营管理中的核心工作,贯穿和渗透于企业的全部经济活动之中,成为企业规模不断发展壮大的源动力。本文通过对企业财务管理中存在问题进行逐一分析和探讨,就如何完善企业财务管理工作提出相应的有效建议,以便提高企业的财务管理效益,促进和推动企业经营的平稳、快速发展。