谈组织架构与战略执行力

成功的战略是企业生存和发展的保障,然而有效地实施战略才是企业核心竞争力的关键。本文从组织架构和战略执行力的关系入手,提出从组织保障的角度提升战略执行力的建议。     

执行力--企业的生命力

企业的成功秘诀是三分战略,七分执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向．而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上走的远近．没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪90年代以后,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”     

加强制度执行力是提高企业管理水平的保障

<正>所谓执行力,就是指办事能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,就是工作的生命力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是企业各部门对企业决策的落实和对配套措施确保执行的力度和水准。它是企业竞争力的核心,在企业执行力中制度执行力是最为基础和关键的。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如     

如何提升企业的执行力

执行力是推动企业发展战略的落实和经营目标的实现的关键因素，中层管理者是企业管理团队的中坚力量，是企业承上启下的桥梁，是决策决议的推手，是企业成败的基石。企业执行力强弱的有四大原因，提高执行力的有五种方法，管理者推动执行力还必须注意三个问题。没有执行力就没有绩效，企业的战略和目标就是空谈。因此，要提升企业的执行力，就必须把执行力作为考核中层管理者是否合格的关键指标！     

发挥办公室作用,促进企业执行力的提升

近几年,企业执行力受到了企业界的空前重视。所谓企业执行力,就是贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的基础,是把企业战略、规划、计划转化为效益和成果的关键。如何提升企业执行力,成为企业管理中的重要而又基本的课题。     

企业人力资源管理中的执行力研究

执行力总的来说就是企业执行战略的能力、不折不扣完成任务的能力,以及部门之间良好协调的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。本文着重分析了当前企业人力资源管理执行力不足的原因,并提出相应的对策。     

关于执行力的十点启示与思考

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。本文主要谈谈关于执行力的十点启示与思考。     

加强督查督办工作促进企业生产经营管理

提高企业核心竞争力，促进企业的繁荣发展是企业战略目标的具体定位。企业在发展中始终坚持“三分战略，七分执行”。一个发展良好的企业不仅具有良好的执行力，还应当具有良好管理结构。笔者就督查督办工作促进企业生产经营、增强管控和强化执行力方面进行分析。     

提高员工执行力的几点思考

<正>执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现。所以,"提高员工执行力"一直是各个企业追求的目标,只有让员工具有出色的执行能力,能沿着既定的正确方向、利用先进的管理理论,才能实现企业宏大的理想和战略。一、判断员工执行力的标准     

造成企业执行力不高的几个原因

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度.执行力是企业活动取得成功的一个必要条件,企业的做大、做强需要好的执行力作为保障.当企业的战略方向已经确定,执行力就成为更加重要的因素.     

组织学习对战略执行力的影响分析北大核心CSSCI

组织学习与战略执行力的关系是战略管理领域的最新进展。基于文献研究及薛云奎等的战略执行力理论框架,提出了组织学习对战略执行力及其三个维度影响的研究假设并架构了研究模型。运用修正的组织学习测量量表和薛云奎等的战略执行力测量量表,采用中国样本数据,使用相关、回归和结构方程模型分析方法,对研究假设和研究模型进行了实证检验,结果表明,组织学习对战略执行力及其三个测量维度均呈显著正向影响。     

企业文化的战略执行力:平衡计分卡的应用

在当今激烈的市场竞争环境中,企业战略执行力是决定企业成败的一个重要因素,是知识经济时代企业核心竞争力形成的关键。企业文化作为企业战略执行中的重要组成部分,为企业战略的有效执行提供根本保障。平衡计分卡是一套适合知识经济时代的系统的动态战略管理体系,要增强企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展,利用平衡计分卡提高企业文化的战略执行力势在必行。     

如何进一步加强企业执行力建设

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低，执行力是一个企业的灵魂，如果失去了执行力，企业就不能在激烈的市场竞争中生存下去，就会被淘汰出局。因此，如何加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是近年来企业管理中比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢?结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、想把事情做好的能力,是做事的过程和结果的反映;对企业而言,则是将长期战略一步步落到实处,有计划有步骤实现目标,达到可持续发展的目的。企业的执行力,在一定程度上关系到企业的生存和发展。因此,提升企业执行力,对于企业实现规划和目标,确保各项任务的完成,具有深远意义。怎样才能提     

构建企业薪酬架构

薪酬管理是企业人力资源管理的一个核心模块,通过资源分配的激励和引导功能实现人力资源的管理目标,进而为企业的经营目标和发展战略服务。在企业的薪酬管理工作中,建立起一套符合企业发展实情的薪酬架构,是一个解决薪酬外部竞争性和内部公平性最直接的管理工具。而如何在一个企业组织里准确地结合自己的实情构建自己的薪酬架构,是企业薪酬管理工作者需要掌握的一个技术活。     

企业执行力的概念模型及其度量方法——基于中国核电企业的实证研究

本文给出了一个关于执行力的确切定义:执行力就是有效率地决定事情并让他人去有效果地具体贯彻实施的能力。在文献综述的基础上,建立了企业执行力的理论模型,假设战略导向型、制度导向型、文化导向型、激励导向型和能力导向型这五种结构变量对企业执行力产生显著影响。通过对12家中国核电企业进行问卷调查,对理论模型进行实证检验。结果表明,企业执行力受到组织学习、组织结构、企业价值、绩效管理、市场营销和人际关系这6个变量的显著影响。通过t检验和方差分析,证明个体特征与组织特征的差异会对自变量和因变量的认知产生显著的差异性,这就为企业领导者和管理者为提升企业执行力而采取针对性较强的管理措施奠定了理论基础。     

实现管理者权力运营 打造企业战略执行力

管理者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力,他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。判断一个是否真正有助于提升企业战略的执行力,可以探究,企业提升战略执行力对战略制定、组织结构、企业文化和信息沟通希望达到的理想状态。是企业采取的每一项措施都能有助于企业从现有状态跨入到理想状态。     

领导干部廉洁从政制度执行力的影响因素及对策

<正>一、制度执行力的构成要素执行就是实现、达成目标的具体行为,而执行力就是完成执行的能力和手段。美国学者Larry Bossidy和Ram Charan最早对执行力进行了深入剖析,然后总结出其核心是三个流程,即战略流程、人员流程和运营流程。之后许多学者围绕执行和执行力提出了自己的理     

浅谈企业执行力建设

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。企业的目标确定后就要有一个强有力的执行力来保证。     

企业办公室执行力的现状与对策

所谓执行力,是指贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力。美国作者拉姆·查兰博士在《执行》一书中讲到：“知道做什么,选择正确的人来做并持续激励他们,最后传达和显示结果,这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力”。拉姆·查兰博士对执行力的界定较为理性和全面,更符合企业的实际。