CIMS环境下的人力资源管理初探

ＣＩＭＳ是世界制造业当前发展方向和未来的生产模式。本文通过分析ＣＩＭＳ环境的特征，讨论人力资源管理如何与这一环境相结合以便充分发挥ＣＩＭＳ的潜力，从而为改善企业（特别是实施ＣＩＭＳ的企业）人力资源管理的现状提供了思路。     

传统制造企业人事管理制度创新方案及案例分析

随着全球经济一体化进程的加快,为了适应新时期要求,就必然要对传统人事管理制度加以改革,以现代人力资源代替传统人事管理将是企业人事管理发展的必然趋势。本文以山东某钢铁冶炼企业现行的人事管理制度出发,对其在人事管理制度方面存在的问题及产生原因进行了分析。针对这些问题,结合其行业特性及企业实际情况,笔者提出了相应的人事管理改革建议,主要对企业内部的人力资源管理体系,如薪酬激励机制、绩效评估体系、岗位等级确定等的构建进行了设计分析。     

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异及发展评析

企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应,本质上是由企业自身的战略性资源决定的.战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合,并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正.本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型,强调赢得竞争优势的关键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合.     

从国际权威期刊文献看中国人力资源管理的实践与研究

在对1978～2011年26种国际权威期刊中有关中国人力资源管理的164篇研究文献进行分析的基础上,对这些文献的研究主题、研究导向和研究方法进行了回顾和评述,并对贡献最大的个人研究者进行了汇总。最后,重点提出了未来一定时期内中国人力资源管理的研究方向。     

浅谈人力资源管理的理论模式

在当前的发展中,人力资源的管理对于企事业单位具有非常重要的作用,它是根据发展战略的要求,通过对人力资源要素的培训、管理、调整等过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,使其能够最大化的创造价值、带来效益。单位在进行人力资源管理时,应当根据实际情况,采取适合自身的战略人力资源管理模式,来实现效益的提高。     

如何加强现代医院人力资源管理的探讨

受市场经济的影响,医院管理不断趋向市场化和企业化管理。人力资源作为医院最根本的资源,其开发和利用就显得尤为紧迫和重要。然而,目前我国医疗机构的人力资源管理才刚刚开始被人们关注,但基本上还处于传统的人事管理的阶段。因此,如何引进和实施现代人力资源管理理念,采用现代化的人力资源管理模式,为医疗人才提供一个成熟、公平、合理的发展空间,就成为当前我国医疗机构改革人事制度,全面提升医疗行业竞争能力的首要任务。     

人力资源管理中的员工激励的推动性研究

发展战略的关键在于人才的开发和培养。当前社会,人才竞争愈演愈烈,人才流动愈加频繁,一个企业要想获得发展,就必须注重人才的培养,坚持"以人为本"。这就要求了人才激励制度的生成。一个有效科学的员工激励制度是一个企业能否屹立不倒的关键。本文主要针对人力资源管理过程中的员工激励方面进行了研究。     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

浅谈对企业人力资源管理的创新

本文分析了人力资源管理中存在的一些问题，并且提出人力资源管理创新的措施，使人力资源管理充分发挥其作用。     

心理学视角下的人力资源管理探讨

市场经济条件下,如何从心理学的角度对企业人力资源管理,有效消除员工心理障碍,全面提高心理素质,充分调动员工的积极性、主动性、能动性,激发员工的潜能,从而打造高效企业,是值得我们重视的话题。     

成功企业人力资源管理特征分析

人力资源管理已经成为知识经济环境下企业普遍面临的管理命题，本文主要从实践的角度在大量中国管理样板企业的经验基础上，化繁为简；总结提炼出八点共性特征，以期对其他企业提升人力资源管理水平有所借鉴。     

独立发电公司人力资源管理之探讨

介绍了我国电力工业由改革前的投资体制单一、独家办电发展到目前厂网分开、多元化投资和多家办电的情况,在对独立发电公司进行充分调查分析的基础上,总结探讨了新形势下成功的独立发电公司人力资源管理模式和办法。     

浅谈如何创新企业人力资源管理

在目前市场经济的条件下,企业人力资源的配置方案已经发生了很大的变化,原来是计划调配,而现在则是市场配置,实行的是双向选择,而这就对企业的人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能在滞留在传统的人事管理层面上,而是应该处在一个具有战略性、动态性和社会性的现代管理层上,企业只有树立人力资源管理的新观念,不断的完善人力资源管理体系,改革用人制度,才能适应新时代的经济发展。本文以创新型企业为对象,对时尚经济下的企业人力资源管理怎样创新的问题进行了探讨,阐明了企业利用人力资源管理的战略来提高企业的创新性。     

应用全过程管理思想进行HR管理

通过全过程的质量管理的思想对人力资源管理进行思考。通过对比全面质量管理和人力资源管理的价值链,论述人力资源管理也需要全过程的管理。     

企业人力资源管理中的诚信问题

近年来,经济的飞速发展给人们带来巨大的心理冲击,急功近利的思潮在人力资源市场中暗涌。在企业人力资源管理过程中,员工欺骗企业、企业失信于员工、双方对簿公堂的现象时有发生。此现象导致的结果就是企业与员工彼此心存芥蒂,缺乏信任,以致形成人力资源的恶性循环,严重影响企业与个人的发展。由此,我们认为诚信问题是制约我国企业与个人发展的一大瓶颈,解决诚信问题对于研究我国企业人力资源管理有着重要意义。     

管理型企业员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理的核心。管理型企业员工工作成果原本就难以量化,加之考核标准不科学、考核方法使用不恰当、考核结果运用不充分,往往使绩效考核流于形式。本文阐述了绩效考核的概念及作用,剖析了管理型企业绩效考核中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

让员工快乐工作

奉行“快乐哲学”,是公司与员工共赢的法宝如果说“失败乃成功之母”,那么在我心中,快乐就是成功之父。能让员工快乐地工作,在工作中享受愉悦和满足,是我对人力资源管理的理想蓝图。员工从快乐中进发热情和灵感,获得不断努力投入工作的力量源泉, 另外公司的目标也自然水到渠成,这就是     

金光集团人力资源管理分析

金光集团发展至今有着渊源的发展历程,在经历了50年的大风大雨还依然屹立活跃在世界范围,在企业发展中起着重要作用的人力资源管理必然可圈可点。本文将对黄氏金光集团的人力资源管理中存在的问题及可借鉴处,依照人力资源管理的五大内容进行一一分析。