美、日制造业技术联盟的经验及启示

制造业组织要求进行专业化分工,技术创新要求知识融合,这是一对矛盾。技术联盟作为介于市场与企业组织中间的一种组织形式,既可以满足制造业对分析的需求,又可以满足技术创新对知识融合的需求。为获得更强的技术创新能力,企业可以采用纵向联盟的形式或横向联盟的形式,这可以使企业避免一体化导致的额外成本的增加。以辽宁汽车产业为例,阐述东北制造业实行企业技术联盟的必要性与可行性。     

基于价值创造的企业战略联盟的形成分析

企业战略联盟作为介于市场和企业间的组织形式体现了新的价值创造过程,本文以价值链理论为基础,通过组织费用和交易成本的分析提出企业组织创新模式——战略联盟,进而深入分析战略联盟的优势风险模型,探讨了战略联盟的形成原因和构建过程。     

技术联盟研究：现状及发展方向

随着全球经济一体化的发展,企业间竞争日趋激烈,企业面临的不确定性与日俱增。在此背景下,技术联盟作为一种新的企业间组织形式得到迅猛发展。相应地,国内外学者对技术联盟进行了大量研究,研究内容涉及技术联盟的成因、组织方式、创新效应、风险、管理及绩效评价等方方面面,采用了规范研究、实证研究、个案研究等不同研究方法。不同联盟之间的博弈、联盟内部各因素之间的关系,以及联盟治理和评价将是未来研究的方向。     

建筑企业联盟合作机制问题研究

企业联盟作为一种组织创新正向全球开展。但在联盟过程中,由于信息不对称,市场机制不完善,使联盟的不稳定性上升和联盟的战略意义得不到体现。本文在分析了建筑企业联盟中几种形式的基础上,运用模型化方法探讨了建筑企业联盟合作机制的设置,并以此为基础总结了合作机制的设置来维持联盟的稳定性。     

建筑企业联盟合作机制问题研究

企业联盟作为一种组织创新正向全球开展.但在联盟过程中,由于信息不对称,市场机制不完善,使联盟的不稳定性上升和联盟的战略意义得不到体现.本文在分析了建筑企业联盟中几种形式的基础上,运用模型化方法探讨了建筑企业联盟合作机制的设置,并以此为基础总结了合作机制的设置来维持联盟的稳定性.     

试论企业技术联盟创新

在科学技术飞速发展、市场竞争日益激烈的情况下,企业技术联盟作为一种新型的技术创新组织应运而生,并在技术创新过程中显示出巨大的优越性,已为越来越多的企业所接受并参与其中。阐述了企业技术联盟产生的必要性及其在技术创新领域的独特优势,重点研究了企业技术联盟的创新特点、过程和效应,指出了这一新型创新模式对企业发展壮大和社会经济技术进步的巨大推动作用。     

战略联盟的冲突分析

战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论探讨的热门话题之一.本文简述了企业战略联盟的战略意义,对战略联盟中的冲突作了定量分析,并提出了稳定战略联盟的措施.     

略论战略营销联盟

本文论及了战略营销联盟的概念、形成动因、主要行为方式及组织形式，列举了一例我国企业实施战略营销联盟的实证，提出了战略营销联盟对国内企业的启示。     

跨国公司竞争的新策略——组建战略联盟

近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争,充分利用这一新型组织形式的灵活性、机动性的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,极大提高了企业的竞争力.本文在战略联盟的特征、组建的原因以及具体形式等方面作了一些探讨,希望能给我国企业的跨国经营提供一些帮助.     

战略联盟的冲突分析

战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式，也是管理理论探讨的热门话题之一。本文阐述了企业战略联盟的战略意义，对战略联盟中的冲突作了定量分析，并提出了稳定战略联盟的措施。