安全是生存之本 和谐是发展之源——记郑州三洋煤业有限公司总经理王吉

郑州三洋煤业有限公司是一家安全性高、发展迅速、规范性强的煤炭企业,前期,我们曾对三洋煤业有限公司创下的安全生产千天无事故的奇迹和关注生命、为群众排忧解难的善举,及大刀阔斧的矿井技术改造等进行报道,今天,记者一行怀着无比崇敬的心情又一次走进了三洋煤业有限公司,采访了总经理王吉,他从不同的角度讲述了发展中的三洋煤业。     

三洋缘何败落

有人把三洋的衰败称为“日落帝国”,虽然有点闪烁其词,但也说明三洋确实辉煌过,如今风光不再,仅剩点落日余辉。三洋的败落,是多种因素叠加所至。     

三洋电机卖身求欢

日本松下电器收购三洋电机一事于11月7日尘埃落定.松下宣布收购三洋控股权,将在明年4月前使其完全子公司化.并购成功后,松下将成为世界第二、日本最大的电器制造商.同时可能会加快行业洗牌,推动各大制造商进行业务调整     

资本为刀俎，三洋为鱼肉

媒体总爱用“颠覆传统”这个词来形容三洋的改革精神。如今，三洋就像是一个被颠覆的弃儿，姥姥不疼，舅舅不爱，被投资者玩弄于股掌之中，卖来卖去     

洗衣机:直面惨烈竞争

新年刚过,洗衣机市场新闻不断,在媒体关注西门子1月16日在北京推出2002年一系列新品,伊莱克斯挟技术强势进入洗衣机行业,新科、乐华、高路华杀入洗衣机行业的时候,荣事达的两条信息也引起了业界的广泛关注。一条是其与三洋合资的荣事达三洋电器股份     

坚持科学发展观 打造学习型企业——记郑州三洋煤业有限公司总经理王常吉

郑州三洋煤业有限公司位于新密市牛店镇武村。该公司紧紧围绕安全零伤亡的奋斗目标,连续多年保持安全生产无工伤死亡事故的大好局面。近日,记者带着崇敬的心情采访了郑州三洋煤业有限公司总经理王常吉。善于学习工作注重实效作为一矿之长,总经理王常吉深知一个企业发展的关键在于领导班子,而班子主要负责人的素质是决定一个单位兴衰的     

坚持科学发展观 打造学习型企业——记郑州三洋煤业有限公司总经理王常吉

郑州三洋煤业有限公司位于新密市牛店镇武村.该公司紧紧围绕安全零伤亡的奋斗目标,连续多年保持安全生产无工伤死亡事故的大好局面.     

和谐发展 高唱安全之歌——记发展中的郑州三洋煤业有限公司

郑州三洋煤业有限公司位于新密市牛店镇武村。近年来,该公司紧紧围绕安全零伤亡的奋斗目标,连续多年保持安全生产无工伤死亡事故的大好局面。在2006～2007两年的矿井技术改造中,三洋煤业公司的领导把党的十七大精神以科学发展观为指导,以和谐发展为前提,坚持安全第一,以人为本的方针政策,充分运用到工作中,走在了同行业的前列。2008年年初,在技术改造工作的复工验收过程中,该公司各项指标在新密市同行业中均名列前茅,构建了企业安全生产的和谐发展环境。     

和谐发展 高唱安全之歌——记发展中的郑州三洋煤业有限公司

一、严格要求,贵在落实 三洋煤业公司成立以总经理王常吉为组长的安全宣传教育领导小组,制订了安全宣传教育实施方案,确定了工作目标和工作措施,并筹措资金,为安全教育工作的顺利开展提供了组织保障和资金保障.     

对安徽家电业发展的两点思考

安徽是全国重要的家用电器研发、制造基地之一,综合实力仅次于广东和山东,拥有美菱、荣事达等著名品牌.近年来,随着美国飞歌、德国西门子、美国美泰克、日本三洋和日立等外商及美的、海尔、康佳等公司的加入,已形成冰箱(美菱、西门子、荣事达、华凌)、空调(美的、海尔、飞歌、天鹅、扬子、日立)、洗衣机(荣事达、三洋、美菱、海尔)、彩电(海尔、安康、华贝)、热水器(荣事达、美菱)等五大门类家电生产基地.预计今年产量将达到冰箱、冰柜210万台、空调170万台、洗衣机200万台、彩电270万台、热水器25万台规模,累计年产值超过200亿元人民币.     

飞利浦市场下滑为哪般？

国产品牌给飞利浦电动剃须刀制造了不小麻烦2005年《电器》杂志公布了当前全球电动剃须刀销量前6位品牌:飞利浦1500万只、博朗950万只、松下750万只、超人720万只、雷明登570万只、三洋420万只。短短几年就跻身全球销量第四的超人电须刀,超过了另外两家全球小家电巨头美国的雷明登和日本的三洋。而据中华商业信息中心统计报告数据显示,2005年在中国大陆市场上飞利浦的市场份额由60%下降到了39%,而以超人为代表的国产自主品牌则达到了50%左右,以飞利浦为首的国际品牌正在遭遇电须刀市场的冬天!尽管统计数据显示飞利浦2005年仍以40%左右市场份…     

平板电视：等离子未必输给液晶

差异化、蓝海战略,这是近期谈及战略时引用最多的词汇。但是,在国内平板彩电行业,大家更多看到的是猖獗的同质化、血腥的红海。国际巨头的差异化布局扫描国外品牌的大平板战略布局,可以明显看到差异化布局,夏普、索尼专攻液晶；松下、日立、先锋专攻等离子；LG、飞利浦、三洋、雅佳等,以等离子为主；三星、东芝．以液晶为主。     

三洋A3/A6机芯电源电路振荡过程的研究

用动态等效电路和动态实验数据相结合的办法,能很好地分析三洋A3/A6机芯电源电路常态下的稳态受控振荡过程及自由振荡状态下的振荡过程,进一步分析休止期,平顶期,输入电压,负载电流之间的关系,指出一些电子书刊对该电源电路分析的错误。     

抓小“放”大

<正> 后滕清一原是三洋电机公司的副董事长,后来投奔松下公司,在担任厂长时,工厂失火烧掉了。后滕心中十分恐慌,以为不被革职也要降级。不料,松下接到报告后,只对他说了4个字: “好好干吧!”     

十年品质 创造经典——东芝六款TLP系列投影机上市

9月22日，第四届全国职业教育现代技术装备展览会与中国职业技术教育学会2006年学术年会在天津隆重召开。近200家国内企业以及部分国际知名厂商参展。参展企业都具有相当规模，IT类（联想、方正、星网锐捷、神州数码等）、校园网（现代中庆、竞业达、上海鹏达等）、多媒体教学设备（三洋、亚龙、浙江先锋等）、语言实验室（正海、浙大方圆）等教育技术领域企业盛装参展。除此之外多数为常规教学仪器设备。     

基于适配理论的中国特色管理理论的研究框架：创新视角

针对目前中国特色管理理论研究视角单一的问题,提出采用自上而下的研究视角,构建了以中国企业近几年的管理创新为切入点的研究框架和基于适配理论的中国企业管理创新的形成机理框架;并设计了以比较案例研究方法为主的研究方法框架;以大连三洋冷链有限公司、海尔和美国哈斯曼服务创新模式的比较案例研究,辅以ATLAS/ ti 5.0对质性数据的分析结果,对研究框架和思路进行了初验.     

吉德：慢公司做快品牌——饮鸩止渴搞市场炒作，短视之“快”走不远

有那么一家企业,追求着产品创新,执着于品质打造,此前几乎不打广告,不做宣传,更不做那些短平快的饮鸩止渴的所谓市场炒作和概念炒作。当家电业面临新一轮的竞争格局和拐点时,这家企业开始便“被浮出水面”。这就是洗衣机行业的快品牌吉德。“被浮出水面”的显著标志是一2009年,吉德与海尔、西门子、小天鹅、美的、博世、三洋等8家品牌一起,获得代表中国洗衣机6A新标准产品认证,该标准认证几乎是全自动洗衣机的最高标准。     

造就自已

<正> 何谓经营之根本?我认为是“造就人”。就经营而言,无论从哪个角度看,人都是第一重要的。无论是在我曾为之效力过约25年的松下公司,还是在三洋电机公司的创业者——我的哥哥岁男那儿,我都时时受到了这种“造就人”的思想的熏陶。我继承了这一思想,把职工教育视为头等大事,几乎有一半工作时间花费于此。     

造就自己

何谓经营之根本?我认为是"造就人".就经营而言,无论从哪个角度看,人都是第一重要的.无论是在我曾为之效力过约25年的松下公司,还是在三洋电机公司的创业者--我的哥哥岁男那儿,我都时时受到了这种"造就人"的思想的熏陶.我继承了这一思想,把职工教育视为头等大事,几乎有一半工作时间花费于此.     

国外企业激励员工策略种种

<正> 怀柔激励 怀柔激励就是通过一些软手段,满足员工的心理需求,从而达到以柔克刚的目的,调动员工的积极性。美国的费里斯特市电视机厂,由于管理不善,生产的电视机质量问题严重,用户纷纷抱怨,以至于产品大量积压。员工由几千人减至几百人,工厂濒临倒闭。为了扭转不利局面,公司特地派人前往邀请大名鼎鼎的日本三洋公司购买了这家电视机厂的股权,并请日本的管理人员和技术人员到美国领导这家工