信息化背景下企业办公室行政精细化管理改进研究

企业办公室行政管理的现有模式已经不能满足企业发展的需要，因此，为了实现企业的可持续发展，研究信息化背景下企业办公室行政管理需要完成精细化改革。对信息化背景进行详细分析，发现企业办公室行政管理仍存在一系列问题，针对这些问题给出建设信息化企业行政管理机制、创建企业行政管理有效监管机制、制定企业行政管理执行准则和行政管理考核评价体系的精细化改革措施，以供参考。     

实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施

高效的办公室行政工作可以在一定程度上提高企业的经济收益和社会收益。因此,要通过精细化行政管理,加快企业办公室行政管理工作的改革步伐,促进企业的高速发展。本文通过分析与探究办公室行政管理精细化过程中出现的问题,提出促进精细化管理的思路和一系列措施,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。     

关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究

企业行政管理工作是整个企业发展和运行的核心,它肩负着推动企业发展、加强企业各个环节沟通的重任。随着当前企业竞争的日益激烈,企业行政管理的重要性越来越大。各个企业都通过加强自身的行政管理工作,不断完善企业行政管理工作的改革和创新,为企业经济效益的提升贡献力量。本文针对怎样提高企业行政管理效率为出发点,从三个方面提出了企业行政管理工作的改革思路,进一步落实了行政管理工作的定位和发展方向。     

借鉴现代管理模式 打造高效活力机关

在组织形式、性质内涵、功能目标等方面,党政机关虽与企业有很大不同,但两者的内部事务管理却具有相通之处,尤其现代企业普遍采用的效率优先的现代管理方式,更是未来党政机关改革的重要方向。近年来,中共成都市青白江区委办公室引入“泰勒主义”、“福特主义”和“丰田主义”三大现代企业管理理念,对内部管理进行全面剖析和科学再造,在提升管理质量、优化行政效能、激发队伍动力等环节进行全面革新,全力推动机关走上组织结构科学化、行政事务制度化、整体运作效率化的良性轨道。     

建立新机制开创新局面

现代企业要在竞争激烈的国际化市场上站稳脚跟,必须更新经营管理理念,从管理层面加快创新,开创企业新的发展局面。这里的企业管理创新是指在管理体制、管理的方式方法等各环节进行适当的改革和调整。这样,通过管理上的创新带动技术上的创新,进一步提升企业的竞争力。     

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径

企业管理中,行政管理是重要的组成部分,文章针对企业行政管理的重要性与创新路径进行研究,不断提高企业的管理水平,对促进企业的长发发展也具有深刻的意义。随着社会经济发展新时期对于企业管理要求的不断提高,企业在进行行政管理开展实施中,也需要进行管理方式的改革和创新,以促进企业管理的提升。通过对企业行政管理的特点及重要性进行分析,讨论在新时代背景下以及新要求下,企业行政管理的创新路径及方法,对提高企业管理水平及发展具有重要作用。     

浅议企业行政的创新管理

在知识经济和信息技术快速发展的时代,迫切要求企业行政管理的创新。本文介绍了我国当前企业行政管理存在的缺陷,阐释了现代企业行政管理的特点,提出来了企业行政管理的创新方式,为现代企业建立健全行政管理体系提供参考和帮助。     

企业行政管理问题及改革建议

企业行政管理工作属于现代化企业运营过程中的核心工作,对于企业的综合实力提升具有重要意义,需要从多方面来加强企业行政管理工作的实际质量,保证企业能够实现可持续发展。本文将对企业行政管理工作所存在的问题、对这些问题进行解决以及改革的思路进行论述。     

5S管理在现代企业管理中的科学应用

5S管理理论看似简单,实则内容丰富,在现代企业管理中应用5S管理理论,一定要通过企业全员行动形成行为意识的改变,在实际行动中发现问题并改善,达到提升企业业绩的目的。本文通过分析5S管理在企业应用中的误区,提出5S管理在现代企业管理中的应用措施,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。     

基于网络时代行政管理的机遇与挑战

随着现代信息技术的快速发展,已经彻底进入了信息时代。尤其是现代科学技术的迅猛发展,使每个人在日常的工作和生活之中离不开网络。在这样的大背景下,现代企业的行政管理工作就要积极地利用互联网技术,提升行政管理的工作质量,促进企业的良性发展。本文首先分析在网络时代企业在行政管理工作中面临的挑战,详细阐述网络时代企业在行政管理工作中的开展机遇,希望可以为现代企业提供有用的参考。     

中国现行企业行政管理的相关问题剖析

随着现代社会经济脚步的增快和市场竞争的日趋激烈,企业行政管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理中的重要作用越来越突出,成了影响企业生产和发展的一个重要的因素,企业行政管理效率的高低决定着企业的生产效率水平的高低,当前我国企业在行政管理方面还存在有很多的问题。因此,加强企业的行政管理水平,成为了摆在我们面前的一道问题。     

企业行政管理的实施现状与优化方法探析

行政管理作为企业管理的重要内容,是现代企业管理体系中不可或缺的组成部分。行政管理主要是办公事务的管理,企业通常会设置行政部门,专门负责行政办公事务管理,制定行政制度流程,推动制度流程的实施。当前,在竞争日趋激烈的市场环境中,行政管理已不再局限于传统的日常办公事务管理,更加强调围绕行政事务管理打造全面的、有效的企业管理机制,在日常办公物品、公文、会议档案、接待事务等管理内容的基础上,实现企业运营的调度、财务的管理和工作的总结。文章首先阐述企业行政管理的内容及价值,其次分析企业行政管理中存在的若干问题,再次提出企业行政管理的优化方法,最后探讨企业行政管理的发展趋势,以供参考。     

基于行政管理中存在的问题及创新的研究

企业行政管理对我国企业发展有着重要作用。但目前我国企业行政管理存在一些问题,即全盘照搬党政机关行政管理模式;企业行政管理人员时常脱离各部门实际;企业行政管理体系缺乏或欠缺。为此,要选择合适的规范的企业行政管理模式;联系实际开展工作;构建企业行政管理新体系。     

浅谈企业行政管理效率的提高

管理效率关系着企业的发展,而行政管理正是管理效率的关键,他关系到企业各部门能否协调统一。在这企业数量快速增长的年代,企业要生存就应该提高行政管理效率,目前来看企业的行政管理效率存在一定的问题,本文以企业为例简单探讨行政管理对企业的重要性。     

“十二五”规划下新时期企业转型行政管理探究

"十二五"规划下的新时期,企业行政管理应当站在全新的角度去面对新环境下带来的问题。在企业发展中,除了企业的效益以外,我们应当要加大重视企业内部的管理问题。企业的行政管理能否转型成功直接影响了新时期下企业的生存和发展。新时期下企业的行政管理应当用新的观点去解释问题和提出新的发展规划。     

秘书工作对企业经营管理的作用及价值提升途径

秘书是现代企业行政管理模块必不可少的内容,同时随着秘书相关理论和实践的不断发展,对于秘书职能的定义和价值发挥也不断明确。在企业中,秘书虽然并不直接参与企业业务拓展、日常经营,但是由于秘书工作在企业行政管理条线的重要地位,使得秘书工作对于企业的经营管理也产生着不可忽视的作用。本文主要论述新形势下秘书工作对于企业经营管理的作用以及价值提升途径。     

现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

现阶段我国社会主义经济市场体制正处于不断完善的阶段,企业在经济市场中的竞争也变得愈加激烈,现代企业必须要通过良好的经济管理来提升自身核心竞争力,以便于其可以在激烈的市场竞争中脱颖而出来获取最终的胜利,所以对于现代企业来说经济管理对其有着极为重要的战略地位,其关系到现代企业在经营管理中能否实现可持续发展战略目标。本文就现代企业经济管理中存在的问题及解决对策加以深入讨论。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

浅析现代企业行政管理

笔者对现代企业行政管理的功能、特点、内容、要求、改进思路分别进行了阐述,以期能为现代企业建立健全行政管理体系提供参考和帮助。