高校后勤精细化管理的探索与实践

精细化管理是新时期社会赋予高校后勤管理的新理念,是提升高校后勤服务质量和管理水平的迫切要求。在高校后勤管理工作中坚持以“精、准,细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强内部控制,强化精心管理、贴心服务、用心育人,不断提高管理水平,优化服务质量,让后勤管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道。     

新时期高校后勤管理信息化建设策略研究

新时期,高校后勤管理信息化建设具有重要作用,能推动高校后勤管理现代化,为广大师生提供便捷服务,提升高校后勤管理的效能.但目前信息化建设存在不足,主要体现在信息化系统建设,工作人员等方面.为改进这些不足,推动新时期高校后勤管理信息化建设,有必要因地制宜,推动高校后勤管理信息化,提供信息化服务,构建合适的高校后勤管理信息化系统,并提高工作人员信息化管理水平,严格落实考核评价制度.     

高校后勤核心人才队伍建设研究

当前科技化和信息化技术在后勤管理服务中的不断引入,使得新设备设施在后勤的应用越来越多;国民整体生活水平的不断提升,使得学校师生对后勤服务质量的要求越来越高。面对这些新的问题和挑战,高校后勤在管理上就必须要更加精细化、服务上必须更加专业化。这都要求高校后勤必须建立一只精干、高效的核心人才队伍,配备高水平的管理人才、监管人才、专业技术人才。高校后勤核心人才队伍建设的完善必将对提升高校后勤管理水平,提高后勤服务保障能力,推进后勤社会化改革和发展具有重大的现实意义。     

浅谈高校后勤服务工作与精细化管理

提出了精细化管理的概念,分析了高校后勤服务工作进行精细化管理的意义、措施及应该注意的问题。指出实施精细化管理是提升高校后勤服务质量的必然选择,是保障学校管理到位、取得成功的重要举措。     

精细化管理在高校后勤管理中的应用

精细化管理是一种高标准、严要求的高质量管理模式,它以“精”为核心,以“细”为特征,以“实”为基础,以“严”为保障。精细管理的核心是对工作程序、方法和要求的精确化,其目的是提高效率、提升质量。高校后勤部门实施精细化管理是对高校后勤传统管理模式的创新,具有积极的现实意义。文章以精细化管理在高校后勤管理中的应用为研究对象,分析精细化管理的内涵与特征,阐述其现实意义,并提出具体的应用策略,以期促进高校后勤服务质量与服务水平的提升。     

高校后勤员工工作时间安排、工资发放办法探讨——以w大学后勤服务中心为例

高校后勤员工在工作时间管理、绩效评价和工资发放方面不同于一般企事业单位职工,有其特殊性和典型性。本文以笔者在国内一普通高校(以下称w大学)的管理实践为例,结合工作时间管理,特殊工时制度,寒暑期带薪休假等内容探讨高校后勤员工工作时间安排、工资发放办法,为维护员工合法权益、提升高校后勤服务质量和效率作出有益探索。     

高校后勤管理改革中企业管理思想的融入探析

<正>近年来,随着我国社会经济和科技水平的迅速发展,我国高校肩负着培养新型社会人才、提高学生思想品德的育人重任。而在高校当中,后勤管理这一部分的服务质量直接影响到了高校的教学环境,因此,现存高校后勤管理体系需要进行一场更为现代化的改革,其中,融入企业管理的思想可谓是一项十分具有现实帮助的策略,能够更加科学有效地提升管理效率和水平,改善当前高校育人氛围和生活便捷性,为高校教学提供强有力的后盾。基于此,本文从当前高校后勤管理的意义和现状出发,同时分析当前存在的一些不足,并尝试性地探讨在其中融入企业管理思想的具体举措建议,旨在提高我国高校的后勤管理水平,推动高校教学育人的全面发展。     

高校后勤质量管理新探

建立ISO9001:2008质量管理体系,是高校后勤企业进一步提升服务质量、增强实力的有效途径。笔者分析了河南中医学院后勤集团实施质量管理体系认证后所取得的成绩,并针对标准化管理运行中存在的问题,提出了解决的建议,以期为其他高校提高后勤服务水平起到借鉴作用。     

新形势下高校物业管理发展分析及其对策

随着我国高等教育的不断发展,其办学规模也不断地扩大,学生对自己的学习生活环境不断地提出新的要求,因此高校需要先进的物业管理模式来进行有针对性的物业管理服务。高校后勤作为一个集管理、经营、服务为一体的系统组织,在保持后勤工作服务质量的基础上还要提升其工作质量。本文分析了当前高校实施后勤管理的现状及发展趋势,并提出了今后实施高校后勤物业管理工作的相关对策。     

高校学生公寓管理的改革

高校学生公寓管理是高校后勤管理的一个重要方面,其管理水平和服务质量与学生利益密切相关。在当前高等教育体制和高校后勤改制的大背景上,高校学生公寓管理的改革也成为高校管理者面对的问题。本文从分析当前高校学生管理的现状入手,结合高校后勤社会化改革的实践和高校辅导员管理工作知识来分析高校学生公寓管理的改革问题。     

试论高校后勤社会化改革的利与弊

我国高校后勤社会化改革开始于1999年,目的是解决经费越来越不足、基础设施越来越差与高校师生对后勤服务质量的要求越来越高之间的矛盾。目标则是在中国的广大高校建立起新型的高校后勤服务保障体系。进行高校后勤社会化改革的原则必须遵循"四个有利于"的原则。目前我国高校后勤社会化改革的模式主要有法人企业模式、准公司化模式和管理服务模式三种。高校后勤社会化改革对我国意义重大,比如能够降低购买后勤物资的成本、增加国家财政收入等。但是我们也必须意识到高校后勤社会化改革的弊端,包括后勤实体缺失公益性、降低了学校对后勤实体的控制能力、助长高校后勤实体的垄断行为等。因此在高校后勤社会化改革的过程中,要尽量趋利避害。     

新形势下高校后勤智能物业管理存在的问题及对策

高校后勤智能物业的管理是当前高效后勤进行社会化改革的重要举措。伴随着高校后勤智能物业的社会化改革的逐步深入,智能化物业管理逐渐从行政管理模式向专业的管理模式改变。本文章主要分析了高校后期物业管理的现状,讨论了其出现的原因,并阐述了实施的重要性以及实施过程中遇到的问题。针对这些已经出现的问题,笔者提出了能够提高物业管理水平的建议,以期望高校能够选择一些高质量的模式,做好日常管理和监督,提升高校的后勤智能物业水平。     

基于神经网络的高校后勤绩效考核模型

高校后勤集团的稳定发展是高校科研和教学活动平稳运行的基础,后勤集团的高效运转是推动高校管理水平提升的重要保障。文章针对当前部分高校后勤集团在员工绩效考核中存在的不足,依据大数据以及人工智能建模思想,构建高校后勤集团员工绩效考核模型,以提高后勤绩效考核的效率。     

简析数字化公共服务模式与窗口单位服务

文章重点探讨了数字化公共服务模式对提升窗口单位服务质量的作用,提出了一系列提升服务质量的方案。首先介绍了数字化公共服务模式在公共服务领域中的应用,进而引入窗口单位服务质量的相关概念和评估指标;接着提出一套适合窗口单位的智能化服务系统和服务流程优化方案,并对实证数据进行分析,证明其有效性。综合来看,文章具有一定的理论和实践价值,对于推进政府公共服务体系的现代化和提高服务质量具有重要的意义。     

高校食堂财务管理存在的问题及对策探讨

随着高校后勤社会化改革的不断深入,食堂经营管理市场化、企业化日趋明显,做好食堂财务管理工作,提高资金使用效益,是确保食堂规范管理和正常运营的基础工作,也是提高饮食服务质量的关键,从而有利于高校的稳定和发展。     

高校后勤流程化与制度化管理研究

高校后勤的改革与发展,只有通过不断引进新的管理理念和管理模式,实现从经验型、粗放型的管理模式向标准化的管理模式转变,才能不断提高后勤管理水平和服务质量,更好的服务高校科研、教学和师生。本文以广东省外语艺术职业学院后勤管理流程化与制度化建设为例,对其意义与作用、建设内容、实践方法等方面进行阐述,希望能为高校后勤工作的改革和发展提供助力。     

基于提升满意度的高校后勤服务探讨

高校后勤社会化改革促进了服务质量的提高,但服务满意度不高仍然是一个亟待解决的问题。本文对高校后勤服务满意度存在的问题作了分析,提出高校后勤需要引入全面服务营销的理念,建立勤服务满意度评价指标,建立以师生员工满意为导向的服务机制等措施来提高满意度。     

高校后勤饮食基础设施改造和智能化设备的应用研究——以陕西某高校饮食2011年至2014年发展为例

<正>本文主要以高校后勤社会化改革为契机,通过总结高校后勤饮食管理服务中的经验和成果,对2011年至2014年近三年来后勤饮食基础设施改造和智能化设备应用成果方面进行了对比分析,以此为高校后勤饮食服务的后续发展提供参考。     

新形势下高校后勤管理的困境与突破

高校后勤管理是我国高校进行正常教育教学的基本保障,是全校师生正常生活、正常学习和正常工作的坚固基石。同时,高校后勤管理也肩负了我国高校服务育人和管理育人的双重责任。随着我国高校后勤管理的不断发展和改革,高校后勤管理引来了新的发展机遇以及挑战。可以说,新形势下的高校后勤管理进一步成为了高校教学一系列活动开展的最重要的保障。但是在新形势下的高校后勤管理又确确实实出现了一些问题,高校后勤管理对于教学开展和生活服务的保障逐渐显露出一些不足,当下亟需积极探寻高校后勤管理的困境,并积极突破,以保障我国高校教学工作、科研工作和一系列工作的顺利进行。     

高校后勤固定资产管理存在的问题及对策

高校后勤固定资产管理是高校管理工作的重要组成部分,也是高校后勤部门系统而复杂的工作。而随着后勤社会化改革的不断深入,高校后勤资产管理凸现出一系列不适应性问题。作为后勤资产管理工作人员,必须清晰认识其在发展中的不足,进而探寻改善对策。