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电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此,大力推进现代电力企业物资管理模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化,要不断深化电力体制改革,逐步提高物资管理水准。 相似文献
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材料成本是建筑施工企业生产成本中比重最大的一部分,因此如何能够采购到性价比合适的材料是建筑施工企业物资采购的需要解决的重要问题。集中采购是一种集中采购物资的模式,有风险也有优势,本炙以此为出发点,探讨了物资集中采购中如何规避已有的问题,提高建筑施工企业集中采购的水平。 相似文献
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随着经济全球化趋势日趋加剧,以及我国社会主义市场经济体制的建立,对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求,基于此,集团企业就应该不断完善大宗物资集中采购制度,加强集团企业大宗物资集中采购管理,发挥规模优势,规范采购行为,并以此降低企业运营成本、提高工作效率,促进集团企业的健康发展。但是在实践探索中,集团企业大宗物资集中采购制度仍然存在诸多不完善之处,影响到了大宗物资集中采购效率,基于此,分析问题,找到根源,探求解决之道,就成为集团企业大宗物资集中采购可持续发展的必由之路。 相似文献
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物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理. 相似文献
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一个企业采购管理水平的高低对企业利润有着至关重要的影响,而采购管理模式、采购流程和采购策略的合理性是决定企业采购管理水平高低的关键因素。鉴于此本文对适度集中物资采购管理这种模式进行了探讨,以期对同行有所裨益。 相似文献
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<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价 相似文献
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大宗物资集中采购的调运计划研究 总被引:3,自引:1,他引:3
大宗物资调运问题是一个受多因素影响的复杂问题,一般来讲,其调运数量大、地域跨度大、时间紧。如何协调供需以及运输能力,保证物资采购部门的经济利益是本文所要研究的问题。本文首先给出了大宗物资集中采购的调运模式,然后针对采购部门在大宗物资调运过程中遇到的困难,为采购部门提出了以获取数量折扣、准时采购、降低库存成本和协调运输能力为准则的调运计划模型。数值计算表明应用本文所建模型编制调运计划能够达到降低采购费用、协调运输能力的目的,为大宗物资调运计划的编制提供了一种较为有效的方法。 相似文献
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信息化的高效应用对企业降低物资采购成本、应对现行采购工作中存在的问题,对企业物资集中采购管理中的存货信息、生产计划、销售目标、供应商资料以及供货渠道等信息的来源、收集、处理、编码、传输、存储、发放到使用有着重要影响。通过对企业物资集中采购信息化的研究与应用,以有效提高企业的经济效益、管理水平等。 相似文献
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正随着电力企业规模的成倍增长,物资集约化管理的深化,逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。笔者近20年一直在电力物资管理行业,比较了解物资采购的发展过程,并多年从事纪检监察工作,对集中招标采购廉政风险防范有一些个人看法,并试从以下几个方面探讨物资集中招标采购廉政风险防控的工作机制。一、物资集中招标采购廉政风险分析物资集中招标采购涉及面广,大众关注度高,采购集中度提升是对采购工 相似文献
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近几年,随着经济的不断发展与社会的不断进步,ERP技术已经成为全球企业管理软件与企业设计解决方案的技术领袖,逐渐成为了市场的领导者。随着ERP技术的不断发展与完善,ERP技术不断地向各行各业提供科学的企业级管理技术以及解决方案。本文主要给大家介绍一下ERP技术以及ERP技术在煤矿物资采购中的应用。 相似文献
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按照国资委对中央企业加大集中采购、创新采购管理的要求,目前各大央企纷纷建立物资集中采购管理的统一平台,不仅提高企业的议价能力,降低采购成本,利于统一监督把控,更为集团物资公司的税收筹划提供了更大的空间。 相似文献
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随着我国社会经济的迅猛发展,现代制造企业为了适应这一现状,在激烈的市场竞争中占据重要地位,纷纷开始寻找科学有效的管理模式,ERP系统技术在现代制造企业中的应用就是其创新的体现,ERP系统中包含了诸多功能模块,对现代制造企业的发展具有重要影响,本文主要针对现代制造企业ERP系统中的采购管理进行了全面分析与研究。 相似文献
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近几年,部分国有工业企业效益不佳,亏损严重,陷入困境.其中一个突出的问题就是产品成本居高不下,难以适应市场激烈竞争的压力,因此挖潜增效目前已成为国有工业企业应该着重解决的热点、难点问题之一. 相似文献
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ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。 相似文献