信息化环境下高校教务管理的服务意识探讨

随着高校教务信息化的不断深入发展，教务管理中的服务意识问题也不断突出，在一定程度上影响了一个学校教学工作的管理水平和管理效率，最终影响学校人才培养质量。本文探讨了信息化环境下高校教务管理的服务意识问题，并提出了培养教务管理人员服务意识的途径。     

论高校党政管理干部队伍的建设

党政管理工作在高等院校工作中占有突出的位置,其管理水平的高低直接决定着一个学校的校风、学风和教风,决定着一个学校的办学质量。而党政管理水平的高低又直接取决于其管理干部和管理人员的思想道德素质和业务工作能力。大力加强高校党政管理干部队伍建设,全面提高高校党政管理干部的素质,对于提高高校的工作水平,加快高等学校的改革和发展,具有十分重要的意义。     

浅议怎样做好高校党政办公室秘书工作

高校党政办公室是为校级党政领导、校属各单位和全体师生员工工作和服务的综合办事机构,是学校内外交流的门面和窗口,领导重视,群众关注,因此,对党政办公室工作人员的素质要求就会更高。党政办公室秘书是一个非常重要的岗位,要求必须做到政治坚定、作风过硬,必须做到业务精通、善于学习,树立起求真务实、埋头苦干的工作作风,具有较强的履职能力和奉献意识。     

论高校党政管理干部信息素养培养

本文从高校党政管理工作的特点出发,分析了高校党政管理干部信息素养培养的重要性与迫切性,探讨了高校党政管理干部信息素养培养的已有条件及现实目标,说明了高校党政管理干部信息素养培养的主要内容及实施方案,并提出高校党政管理干部信息素养培养机制的构建。     

如何为高校行政管理工作者培养服务意识

高校是培养高素质综合型优秀人才的摇篮,在校园管理的过程中,行政管理工作者发挥了至关重要的作用。面对师生在校园学习、工作、生活中的不同需求,积极为行政管理工作者培养服务意识,有助于改善高校行政管理工作整体质量。     

论高校党政管理干部队伍的建设

党政管理工作在高等院校工作中占有突出的位置,其管理水平的高低直接决定着一个学校的校风、学风和教风,决定着一个学校的办学质量。而党政管理水平的高低又直接取决于其管理干部和管理人员的思想道德素质和业务工作能力。大力加强高校党政管理干部队伍建设,全面提高高校党政管理干部的素质,对于提高高校的工作水平,加快高等学校的改革和发展,具有十分重要的意义。     

加强高校科研经费管理 提高财务服务意识

高校科研经费是高等学校财务管理的重要组成部分,高校规模的不断扩大,随之而来的科研经费也不断增长,原来的科研经费管理也越来越不能适应新的形势,因此在科研经费的管理方面也出现了一些新问题。本文分析了目前高校科研经费管理中普遍存在的问题,并从财务管理的角度提出了明确责任、加强预算管理、规范核算和完善财务管理等方面的改进措施,旨在推动高校科研事业持续、健康、协调发展。     

浅议高校二级院系党政运行的民主监督

随着高校改革的推进，学校的职权一定程度上下放到二级院系，这在扩大院系自主权限的同时，也加重了院系的责任。院系的发展需要党政领导干部及其工作人员的领导和决策，也需要教职工的参与和监督。本文从讨论高校二级院系党政运行中民主监督的重要性入手，分析院系民主监督过程中存在的缺陷，并试图探索一套完善院系民主监督的有效机制。     

企业办公室工作人员必须强化服务意识

当前企业办公室工作人员都存在一系列工作态度方面的问题。其中最严重的问题表现在为了管理而管理,强化管理意识,这种现状导致企业内员工关系不断恶化,行政部门和生产部门矛盾重重,公司内部关系紧张,企业凝聚力不高,对和谐奋进的企业文化构建有百害而无一利,所以端正办公室工作人员的角色意识,强化服务意识,弱化管理意识,对企业的生存和发展而言迫在眉睫。服务意识是指企业全体员工在与一     

应提高对党政管理人才的认识

长期以来，人们习惯把党政管理工作者称为党政干部。由于历史的原因以及“左”的思想影响，在党政干部队伍中，确有一些人文化水平较低，综合素质不高，甚至群众口碑不好。     

提升高校党政办公室工作能力的要素

新形势下,高校党政办公室工作人员需要做到"不推诿、不拖延、不抱怨","坚持规范化、坚持精细化、坚持高效化",以此为要素,提升党政办公室的工作能力,切实履行好参谋助手、综合协调、督促检查、服务保障等职能,为教育教学主业保驾护航,为学校的发展做出更大贡献。     

党政办公室参谋服务应注重“三点”

＂身在兵位,心为帅谋＂。参谋服务是办公室的重要工作职责。从一定意义上说,参谋服务的质量直接关系到领导的执政能力和水平。党政办公室要适应新形势新任务的要求,增强参谋服务意识,把握参谋服务重点,提高参谋服务能力,真正做到参谋到点子上、调研到关键处、服务到决策中。     

创新意识对于高校图书管理的启示

图书管理是一门学问和技术,在新时期,新形势之下,实现高校图书管理的创新有诸多益处,它不但可以促使高校图书馆打破常规,实现管理流程上的创新,同时还能有效提高管理效率,使图书馆更加符合时代发展的要求,文章主要阐述了当前形势下,高校图书馆管理的现状,并在此基础之上,对如何运用创新理念来指导图书管理工作给予了合理化建议,希望能对相关人士提供参考和帮助。     

企业办公室工作人员必须强化服务意识

当前企业办公室工作人员都存在一系列工作态度方面的问题。其中最严重的问题表现在为了管理而管理,强化管理意识,这种现状导致企业内员工关系不断恶化,行政部门和生产部门矛盾重重,公司内部关系紧张,企业凝聚力不高,对和谐奋进的企业文化构建有百害而无一利,所以端正办公室工作人员的角色意识,强化服务意识,弱化管理意识,对企业的生存和发展而言迫在眉睫。     

强化程序意识 增强服务意识 做好企业办公室工作

<正>企业办公室作为企业组织结构体系中一个重要的部门,既是企业的参谋部、指挥部,也是企业的综合管理部门,在企业运转过程中发挥着参谋助手、协调综合、审核把关、运转保障、督促检查等多重     

学校档案管理中服务意识的强化对策探究

档案管理是学校运营管理工作中的主要管理任务之一,档案管理对于学校的办学质量和学校的基础建设有重要意义。衡量学校管理水平的重要依据之一就是审查学校的档案管理工作是否规范、科学、服务质量是否过关。做好档案管理工作是学校经营管理过程中的重要任务,深化档案管理的关键是提高学校档案管理中的服务意识,只有服务意识和服务效率提高了才能体现学校档案管理的价值,才能提高学校的管理水平。     

浅析提高事业单位服务意识的重要性

服务意识必须存在于我们每个人的思想认识中，只有大家提高了对服务的认识，增强了服务的意识，激发起人在服务过程中的主观能动性，搞好服务才有思想基础。作为政府的职能部门所属事业单位，我们土地利用事务中心的服务显得尤为重要，树立良好的服务意识，能够使我们工作人员的服务技能得到提高，对事业单位工作人员的成长和进步都大有裨益。     

高校图书馆管理与服务模式初探

在技术创新和信息化的时代，高校图书馆的管理和服务面临转型升级的挑战。从传统的以＂物＂或以＂书＂为中心，向以＂人＂为中心的现代化图书馆管理和服务转变。必须建立＂以人为本＂的管理机制和＂以人为本＂的服务理念。     

角色意识 服务意识 奉献意识

美国著名政治学家、行政学家怀特对幕僚人员应具备的条件与修养作过精辟的论述：“成功的幕僚人员应具有较多的榷商能力，而非高度的指挥性格；应具有广博的知识与丰富的经验，而非偏狭的专门技能；要有忍耐与坚持力，不可有迅求决定的倾向；宁愿居于幕后地位，不求闻达，不可固执自己的成见或偏见。”怀特先生的这番话对秘书人员的素质构成作出了经验性概括，很有借鉴意义。作为秘书人员，要真正为领导做好政务性、事务性服务，必须具备和强化三个意识。