生产现场管理精益策略研究

现场管理是企业的一项基本工作。首先分析了现场管理中的一些问题,进一步了提出精益的现场管里是企业控制生产成本,提高生产质量的有效办法,并针对现场管理中可能出现的问题,提出了有针对性的解决办法。     

论精益生产管理对轮胎企业的作用

轮胎企业竞争加剧，原材料价格升高，所以有必要开展精益生产这样的革新管理，以提高企业竞争力。轮胎企业开展精益生产，可从改进流程和品质保证方面优先开展起来。     

作业区精益生产管理研究

精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径,"消除浪费,创造价值"是其核心思想的精髓。本文详细介绍了精益生产管理的主要内容、特点及在车轮作业区的应用;推行精益生产管理后,生产效率明显提高,成本降低,2013年增加效益100万。     

论在军工企业推进精益生产

精益生产的核心是消除一切浪费,最终实现提升效率。它有效地将质量与浪费风险消除于隐患阶段,现已成为全球制造业的主流管理思想之一。随着我军国产现代化装备更新换代的速度加快,对军工企业的技术与管理要求也在不断提高,通过精益生产提升军工企业的整体生产管理水平具有十分重要的意义。同时本文结合军品企业的特殊性,探索了其较为适合的精益生产推进方式。     

论精益生产之JIT方式

本文主要是针对我国企业引进准时化生产方式的现状,文章分析了JIT生产方式实施的基本方式,从JIT的理论原则分析指导,重点剖析了企业在推行JIT时地手段和核心方法,解析了各种手段地作用,并指出了在实际实施中应注意的问题。     

基于精益生产理论的G芯片代工厂的生产现场改善

通过把精益生产思想运用到G芯片代工厂生产现场的改善中，实现生产现场的更优化资源的配置，改善生产现场环境和人员的管理，提高生产效率。通过对G芯片代工厂生产现场的研究和分析，结合该制造型企业本身的行业特性，结合精益生产理论对现有的不足进行改善。     

精益思想与精益生产

我们在讨论企业管理时，首先涉及到的企业管理的两重性是指企业管理一方面具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，主要表现为合理组织生产力要素，保证社会化生产周而复始地顺利进行；另一方面，具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性，主要表现为要维护一定的社会生产关系和社会制度。马克思在分析资本主义企业管理的性质时曾指出：企业管理具有两重性质是通过“指挥劳动”和“监督劳动”表现出来的。“指挥劳动”作为对生产要素的组织，是对生产使用价值的社会劳动过程的指挥，反映了社会化大生产的一般要求；“监督劳动”作为…     

关于企业精益生产管理的探讨

精益生产的理念日益受到关注,某企业借鉴经验对其生产流程进行精益优化,并评价了优化的效果,以此为案例,探讨我国制造型企业的精益生产管理,具有十分重要的借鉴意义。     

供电企业管理中精益生产管理的运用

在供电企业管理中运用精益生产管理的方式,可以有效改变供电企业传统且粗放的管理模式,进一步实现集约式管理,使得供电企业的管理理念可以发生极大的改变,进而提升其整体管理水平。本文主要分析精益生产理念,并进一步阐述供电企业管理运用精益生产管理模式的对策。     

论现场施工管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，结合笔者多年经验写下这篇文章。以供读者参考。     

论现场签证管理

<正>在工程建设过程中,设计图纸以外及施工图预算中没有包含的而现场又实际发生的施工内容很多。如:地下障碍物的拆除或恢复,人力不可抗拒灾害造成的损害,措施性工程,地质条件发生变化,施工现场受各种因素的限制而导致施工条件的改变等等。对于这些因素所发生的费用,有人称之为"预算外"费用;有人称之为"现场签证"费用。由于它在整个工程投资中所占的比例较小,所以各种教科书中谈及的篇     

汽车行业生产现场管理研究

随着社会科技水平的不断提高与进步,在数字化、自动化不断发展的状态下,企业生产现场的管理方面和生产线的经济效益都有着很大程度的提高。在一定程度上来说,生产是一个公司的生存之本,立足之地,所以在生产中要注重较好的现场管理和必要的经济效益考量,对此,这篇文章就生产现场管理和经济效益方面进行深度的探讨与分析,促进企业生产的发展与优化。     

磷肥生产的现场管理

磷肥是三大基础化学肥料之一,做好磷肥企业的生产现场管理,是磷肥企业顺利实现生产经营目标,避免安全事故发生的重要基础工作之一。在当前建设资源节约型,环境友好型企业的形势下,磷肥企业的现场管理工作必须高度重视安全环保,必须强调降低资源消耗,走循环经济道路。     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

精益生产应用浅析

精益生产方式是当今世界最先进的生产方式之一,是最卓越的生产经营管理体系。精益生产的核心思想是消除浪费,消除生产全过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,追求"尽善尽美",达到增强企业适应市场多元化的应变能力,获得更高的经济效益。     

浅析制药企业生产现场管理

本文从制药企业现场管理的要求，分别从药品生产质量管理的五大要素为出发点，结合自身的理解，提出了一些有实效性的做法。     

浅谈精益管理

精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"(Lean Thinking)。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。     

浅论传统制造企业产品成本精益管理的策略

本文分析了传统装备制造企业产品实施成本精益管理的必要性,从产品制造(或经济活动)的全过程--设计、采购、制造、销售等环节提出推进成本精益管理的可行策略。