做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。     

企业安全管理水平提升的保障措施

企业安全管理是企业实现生产活动安全的基础条件,涉及整个企业内部人力、物力、财力的分配,以及企业的制度与流程。企业的安全事故危及员工人身安全和企业发展,因此企业安全管理水平必须提升。现阶段,企业的安全管理依然存在许多问题,需要企业及时采取有效措施予以解决。文章对企业安全管理及其重要性进行阐述,并分析当前企业安全管理中存在的各种问题,最后探讨企业安全管理水平提升的保障措施,希望能够为企业提升安全管理水平提供参考。     

关于提升供电企业保密本质安全的研究

本文围绕"人、物、法、环"四个方面分析了供电企业保密管理中存在的问题,提出强化全员保密意识、涉密载体管理、保密设备升级、保密评价机制、保密环境等方面管理,提升保密管理本质安全水平。     

浅析县级供电企业如何通过对标提升企业基础管理水平

本文对"对标"管理的定义及理念进行了简介,剖析了县级供电企业在开展对标管理中存在的问题,并重点阐述了县级供电企业如何通过对标深化企业管理。     

“四强化、五推进”提升供电企业管理水平

实施县供电企业管理提升工程,是国家电网公司根据国资委要求,针对县供电企业的现状而做出的工作部署。山东省阳谷县供电公司探索出了"四强化、五推进"的工作机制,取得了该项工程的预期效果。     

浅谈县供电企业对外来施工单位的安全管理

本文介绍外来施工单位在县供电企业的安全管理,作者通过现状,提出一些解决方法。     

卷烟企业安全生产管理能力提升研究

根据国家烟草专卖局的文件精神和安全生产管理工作相关要求,结合滕州卷烟厂的安全生产工作实际,通过明确安全管理目标和任务指标,认真分析卷烟工业企业安全生产管理过程中存在的问题,提出了提升卷烟企业安全管理能力的方法措施,有效预防安全事故的发生。     

开展劳动竞赛 提升企业管理水平

企业劳动竞赛运用了市场经济的利益原则和竞争机制,充分激励出职工的积极性和责任感。为了让劳动竞赛发挥巨大作用,提升企业的管理水平,为企业效益添砖加瓦,企业需要建立健全竞赛组织机构;加强宣传,营造浓烈的竞赛氛围;认真组织,让竞赛有条不紊;创新竞赛形式,让竞赛生机勃勃;使用精神激励和物质奖励相结合,让竞赛动力十足。     

论提升企业现代化管理水平

<正>本文主要围绕如何提升企业现代化管理水平角度,从提升企业管理工作转型和升级、加强企业管理水平和改善企业管理三方面阐述了如何提升企业现代化管理水平。加强企业管理是企业发展的永恒主题。那么,如何加强企业管理,特别对于国有企业来讲,需要在企业管理工作转变、管理工作的转型和升级等方面下功夫,只有不断推进企业管理工作转变和转型升级,才能在提高企业发展质量基础上不断增强企业现代化管理水平,从而进一步发挥国有企业的重要物质基础和政治基础作用,为经济社会发展做出应有贡献。     

县供电企业线损管理工作探讨

文章从技术措施、组织措施方面对如何加强农网线损的管理进行了论述,具体从无功管理、线损理论计算、配变节能、基础资料、低压线损等方面分析了存在的问题,并有针对性地提出了采用无功功率补偿设备提高功率因数、对电网进行升压改造、提高计量准确性、科学管理等降低线损的具体技术和组织措施,对搞好县供电企业线损管理工作具有重要意义。     

增强科学意识提升安全管理水平

加强安全管理工作必须认识到科学管理在安全工作中的重要意义,明确新军事变革中进行科学管理的必要性.通过对科学管理重要性和,必要性的认识,可以更新管理观念,重视管理中激励的作用,对部队实行全方位的管理,从而优化部队管理机制,提高并加强部队全方位建设.以达到从管理中要效益,从管理中出战斗力的目的.     

县供电企业劳动定员管理探讨

在《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》的贯彻落实工作中,公司认真组织、周密安排,通过阶段性的自我评价,寻找差距,采取有效的整改措施,人力资源优化配置取得实效。文中客观分析了县级供电企业人力资源管理面l临的机遇和挑战,遵照“十二五”国家电网公司人力资源“一条主线、三个突破、三个强化、三个结合”的工作思路,加强员工入口管理、加快解决结构性缺员、研究适应构建“五大”体系要求的组织模式,推进公司实现按定员定额组织生产。     

加强企业统计工作 提升企业管理水平

统计作为企业规划战略目标,预测公司发展趋势的一项重要指标,已经被多数企业认识到。本文从加强企业统计工作的重要性入手,分析了当前企业统计工作所存在的问题,并从四个方面谈论了如何加强企业的统计工作。     

增强企业管理创新 提升企业管理水平

企业管理水平对于企业的生存与发展有直接的影响,而企业管理的创新工作,对于企业的改进与变革,对于帮助企业寻求更具市场竞争力的生存方式,其作容不容忽视。可以这么说,创新,尤其是管理层面上的创新,是企业健康良性发展的源动力。作为企业的管理者,只有与时俱进,不断对管理创新加以强化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文从管理创新的理念、经营、人员培养等几个方面,加以叙述。     

IT对企业管理水平提升的价值研究

在当今信息经济时代,IT对企业管理水平和竞争力提升的积极意义是显而易见的.本文从管理职能的角度构造了IT对企业管理水平提升的价值模型,并从计划、组织、领导和控制4个方面阐述了IT对企业管理水平提升的价值体现.     

打造效益型班组 提升企业管理水平

本文以国企打造效益型班组为切入点,结合实施以班组管理全员化、生产组织最优化、设备操作标准化、岗位点检精细化、职工学习常态化为手段,提出最大限度释放全员的潜能,实现班组安全、高效、经济运行确保企业效益目标实现的重要意义。     

做好班组安全文化建设 提升班组安全管理水平

企业最大的效益是安全。班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。做好班组的安全文化建设,提高企业员工的安全生产意识和技术水平,是杜绝各类事故的发生,现企业各项安全生产和经营目标,提高企业经济效益的根本所在。