浅析人力资源管理中的人本管理

人本管理是现代企业人力资源管理的新模式,是社会和谐发展,企业成功的决定因素之一。本文从人本管理的内涵、人本管理对人力资源管理的现实意义、人本管理实现策略三方面对人力资源管理中的人本管理进行了探讨。     

绩效考核在医院人力资源管理中的运用

医院的职责就是为人们提供专业的医疗服务,而强化人力资源管理是促进医疗事业发展的关键。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,对提高医院人力资源管理水平有重要意义。文章结合绩效考核在人力资源管理中的运用意义,重点分析医院人力资源管理中常见的绩效考核方法,根据目前绩效考核在医院人力资源管理中运用存在的不足提出整改措施,希望可以为业内工作者提供参考。     

浅议医院管理中的人本管理

本文简述了“人本管理”的本质,分析了“人本管理”是医院先进文化发展、特殊人员结构和特殊服务关系对医院管理提出的必然需求,提出了医院管理中“人本管理”的基本实施途径。     

激励措施在医院人力资源管理中的运用研究

随着科技的飞速发展以及经济水平的显著提升,社会对于人才有着越来越严格的要求。人才作为企业发展建设的关键力量,对于提升企业的核心竞争力以及提高市场份额发挥着十分重要的作用。人才在医疗行业中的作用也是如此。医院管理的重要元素之一便是人力资源管理,其是医院的健康持续运行的决定性因素。所以,医院要逐步提升人力资源管理水平,构建通过合理的激励机制以期能够提升员工的主动性,促使医院各个机构能够相互协作,实现医院的科学发展。     

人本管理思想在图书馆中的运用

：图书馆实行“人本管理”,是图书馆科学管理思想与人文关怀相结合的必然要求,是建设现代图书馆、提高管理与服务水平的客观需要。“人本管理”的关键是营造一种以人为本的环境,把人当作管理的核心对象,形成整体和谐、人人力争上游的工作氛围。     

人本理念在医院管理中的实践

人本理念就是以人为本,关心每一个人的利益需求,满足人们的发展多样性和发展欲望,保障和尊重人权,关注人民的权益、自由和价值实现,同时也关注人民的生活质量和幸福指数,体现社会主义的人文关怀和人道主义,最终实现人民的全面发展。人本理念已经成为了社会主义组织机构管理应用的必然趋势,本文在人文理念的指导下对于医院管理体系中对服务患者和医护人员两个角度的人文关怀实践进行了分析,也给出了在医院管理体系中人文理念建设的个人建议。     

医院人事档案管理在人力资源管理中的作用

医院的竞争日益激烈，人才将是一项具有决定性影响的因素。医院如何通过有效的人事档案管理吸引人才、留住人才，是当前的紧迫问题。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

随着我国医疗事业改革的逐渐推进,医院怎样在激烈的竞争环境中得以生存和发展,成为了摆在医院管理者面前的一大挑战。激励机制在医院人力资源管理工作中的有效应用,能够帮助医院建立完善的激励制度,如物质方面的激励与精神方面的激励,充分的激发出医务工作者的创造性与积极性,确保医院效益的最大化。因此,针对这一问题展开深入探讨对于医院发展来说具有非常重要的意义。本文分析了激励机制在医院人力资源管理中的作用,简要阐述了医院人力资源激励机制的现状,最后结合笔者实际工作经验提出了几点对策建议。     

刍议在医院管理中如何贯彻人本管理理念

医疗市场服务的对象是病人,关系到人们的生、老、病、死,关系到劳动者的身体健康,关系到全民族的健康素质。本文分析了人本管理在医院中的重要性,在此基础上探讨了实现人本管理的措施。     

人力资源成本在医院管理中的重要地位

从人力资源成本的分类入手，提出了医院人力资源成本管理与控制措施：强化人力资源成本管理意识；牢固树立科学人才观念；科学设置医院岗位；培育“以人为本”的核心价值观，增强医院凝聚力；建立科学、公正、公开的绩效考核制度。     

浅谈人本管理原则在现代企业人源管理中的运用

在现代企业管理中，人力资源是企业最重要的资源，关系到整个企业系统的有机运行和效能，对企业生产经营的能力和效果有着至关重要的影响。因此在现代企业管理中，要坚持能力、特长与位置相统一，做到人尽其才，才尽所用，坚持物质、精神与信息相统一，做到人尽其力，力求持恒。只有理解人、关心人、尊重人，才能充分发挥人的积极性和创造性，进而提高企业生产率。     

浅析工会在医院人力资源管理中的积极作用

工会是医院中代表着广大医护员工基本利益的组织,在医院中与职工关系最密切,联系最紧密。考虑到工会与职工的密切关系,我们要合理利用工会的职能,使工会成为促进医院人力资源管理发展的重要因素。本文主要讨论了医院工会的法律地位和职责,分析了工会在医院人力资源管理中的重要地位,探讨了如何发挥工会在医院人力资源管理中的重要作用。     

论医院人力资源管理

我国正处于医药卫生体制改革阶段,知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战,目前,许多医院还延续着过去的那种"人事管理"模式,通过医院的人事制度,硬性的管理方式来管理员工,而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的因素同组织的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制,力求在医院内部建立和谐的工作环境和组织文化,力求在员工和员工之间,组织与员工之间达成双赢的协作关系。以前的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此我们应跳出传统人事管理的旧观念和旧框框,建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。如何抓住机遇,迎接挑战,促进医院人力资源管理进一步发展,是我们卫生系统人事部门的工作重点,加强人才的引进、培养和使用,促进医院人才管理,从而提高医院行业对外开放和医疗体制改革形式下的适应、生存和发展能力,是我们要亟待解决的问题。     

浅析医院人力资源管理

人力资源是新时期医院建设和发展成功与否的根本所在,人力资源作为医院资源的最关键资源,是最活跃和最积极的生产要素,并且在各类医院的经营管理中,医院人力资源管理至关重要。本文通过对医院人力资源现状分析,提出了几点医院人力资源管理方面的建议。     

儒家人本思想对现代人力资源管理的启示

儒家人本哲学思想是人类文明发展的光辉成果,其在实践中的应用已成为时下管理的必然趋势。本文通过对儒家人本哲学思想的系统论述找到其与现代人力资源管理的契合点,从而让优秀的传统文化在当代企业管理中发挥潜在的作用,以更好地促进现代企业人力资源管理在未来的开发应用和发展。     

绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

人力资源管理在医院的日常管理中占有十分重要的地位,一个良好的人力资源管理体系的建立对于医院服务质量的提升、医院管理水平的推动都有着非常重要的意义。人力资源管理体系中一个十分重要的部分便是绩效管理,它不仅是医院医务人员工作业绩的总结,还与医院的整体发展有着密不可分的关系,影响着医院的经济效益,影响着医务人员自身的职业发展。在新时代的医院管理中,绩效管理是不可或缺的一部分,医院的相关领导必须予以重视。本文对绩效管理在如今医院管理中的具体应用进行了探讨分析,以期能为日后的相关研究提供一定的指导。     

人力资源会计在医院管理中的应用之我见

近年来,伴随着知识经济时代的到来,我国医疗卫生事业发生深化改革,获得大规模发展,为此医院必须配备有专业素养水平高且设备尖端先进的医疗队伍,旨在实现自身综合竞争实力的优化提升,其中,人力资源会计能够为医院的人力资源管理提供相应的成本及价值信息,其重要性不容忽视。在此,本文将针对人力资源会计在医院管理中的实际应用进行简要探讨。     

新时期医院人力资源管理现状及对策研究

人力资源是具有可持续核心竞争力的来源,人力资源是任何一种物质资源所无法比拟的,医院改革实践证明,要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键。     

政工工作在医院人力资源管理中的重要性探讨

在医院人力资源管理活动中,政工工作始终发挥着不可替代的作用,决定了医院人力资源管理发展的方向,体现了医院人力资源管理的价值,是人力资源管理工作与当代医院规范化建设协调一致的重要保障。     

医院人力资源管理问题剖析

在新时代,作为知识密集型的医院之间竞争激烈。而医院间的竞争说到底就是医疗人才的竞争。可以说,人力资源是医院最重要的资源。剖析医院人力资源管理中存在的问题,为医院的竞争与发展助力。