医院医疗保险费用管理与变革的探索

医院医疗保险费用采用对临床科室总额管理制度,存在缺乏服务效率激励机制、影响高新技术应用、发展无法满足病人服务需求等问题,且不能杜绝医保超支。可尝试引入诊断相关组分类法（DRGs）,实施医保费用过程管理,以促使临床科室加强内部资源管理、医疗服务模式变化、制度执行更为规范,确保医保费用合理、有效地使用。     

浅谈综合性医院临床科室秘书岗位的特色与职责

为了有效减轻综合性医院临床科室医疗人员非医疗方面工作负担,国内各大综合性医院临床科室设置了相应的秘书岗位。实践表明,秘书岗位的设置能够有效减轻临床科室医疗人员的工作负担,使该院人力资源得到优化。临床科室秘书在医院科室日常管理中起着十分重要的协调沟通作用。具备专业能力、较高思想素质的秘书能够有效提高临床科室的运行效率。     

综合性医院临床科室专职秘书的作用探讨

综合性医院临床科室专职秘书是协助科室完成医疗、教学、科研管理等非专业性以及日常行政管理事物的专职人员,在医院和科室各项管理中起着重要的沟通协调作用。具备高思想素质、精湛业务水平的专职秘书能显著提高临床科室运行的效率和竞争力。     

浅谈医院信息化改革

医院在新医疗机构改革的进程中,结合医院基本情况进行医院信息化改革,建立以计算机网络技术为基础、以网络医疗资源与医疗软件为核心、以实现数字化医疗体系和集中式管理、提高医疗与管理效益、为医院数字化医疗提供全方位服务和指导的数字化医疗体系医院的信息系统覆盖着医院的各个诊疗科室和医院管理中的各个方面,可以更好的为病人服务并且有效的提高医院的运行效率及管理水平,提高医院自身的经济效益,为社会带来更高的社会效益。     

医院膳食科人本管理初探

医院人本管理是对医院所有员工和病患服务对象的愿望动机、精神、理念和需求给予最大关注的管理。在管理的全过程中体现医者的求真精神、至善精神、人道精神、人道关爱和充满热情、人性的品格以及精湛的医疗技术和严谨的医疗制度和规程,使医院在“以人为本”的坐标中,展示更加合理、更加人性、符合就医者身心需要,具有竞争力和生命力,具备融合科技和人文的崭新医疗服务体系。医院膳食科作为医院职能后勤部门,其中心任务是确保医院员工和住院病人的膳食供应和营养支持,并在此基础上应用膳食的合理搭配,配合临床医护人员,为肿瘤病人(特别是放…     

浅谈医院图书馆的信息服务工作

医院图书馆是医院的重要行政服务部门,是医护人员提高自身业务水平、加强医学科研的重要保障。从目前来看,医院图书馆不仅是在自身建设上,还是在医疗事业服务上都存在着或多或少的不足,与新时期医护人员专业知识的获取要求越来越远。大力开展图书馆建设,积极改进服务流程,对于图书馆现代化建设、医院医疗水平提高以及医护人员专业技能提升都有着重要意义。     

基于BSC的三级公立医院目标管理体系改进策略分析

<正>在国家全面实施三级公立医院绩效考核的大背景下,笔者所在医院以考核指标体系为纲领,基于平衡计分卡(BSC)相关理论,定期对医院临床科室目标管理考核体系进行综合调整,不断完善和优化医院管理,提升医疗服务能力,医院排名情况得以不断攀升。公立医院作为我国当前医疗卫生服务的主体,具有一定公益性,对保障人民群众身体健康发挥着重要作用。2019年1月,国家全面实施三级公立医院绩效考核工作,成为检验公立医院改革发展成效的重要标尺。在“国考”指挥棒的指引下,医院正由传统的粗放式管理向更加现代、科学的精细化管理演变。     

加强文化建设对医院管理内涵质量的探讨

医疗服务过程中为病患者提供服务的是广大的医护人员，他们文化素质与业务技能水平的高低将直接影响到医疗质量的好坏，甚至于关系列患者的生命安危。因此，只有加强医院文化建设提高员工人文素质，将被动接受管理，上升为主动自我约束和自我提高，才是提高医院服务与管理内涵的关键。     

平衡计分卡在医院临床科室绩效考核中的应用

文章首先针对平衡计分卡的概念进行了详尽的探讨,在此基础上详细分析了平衡计分卡在医院临床科室绩效考核中的应用,旨在为促进医院达成绩效管理的目标,推动现代化医疗管理技术的推广与发展。     

基于三级综合医院评审标准的职能科室协调机制建设实践

卫生部《三级综合医院评审标准(2011年版)》(以下简称《标准》)要求,围绕质量、安全、服务、管理、绩效,构建以病人为中心的医院管理和服务体系。医院职能科室作为医院管理的中坚力量,在领导决策支持、沟通协调和服务保障方面发挥着重要作用。我院从2011年以来,依据《标准》,实施职能科室组织优化,开展职能界定,健全协调机构和工作机制,促进了管理效能的提升。     

统筹把握与分级管理——对医院卫生材料二级库建立的分析

医院的不断扩建将使业务量大大提增,这不仅仅要求硬件上具一定规模来适应社会对医疗服务的广大需求,也需要在整个医院的管理系统上进行更好地完善,这样才能使医院有效地运作,提高医疗服务效率。而医疗耗材在整个医疗过程中起了主心骨的作用,那么设备科耗材管理这块上就需要更细的分工,这样二级库的概念就势必引进,设备科(一级库)对整个医院卫生材料上进行统筹把握,重要科室(二级库)进行分级管理。     

医院经济成本核算问题探讨

医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动,其成本概念具有更丰富的内涵,形式呈现出多样性.根据不同的成本归集对象,可将成本分为科室成本、单病种成本和单机成本等;根通过进行医疗成本核算,促使医院及科室合理地安排和使用人力、财力、物力,讲求医疗技术的经济效益,努力降低各种消耗,以较少的劳动消耗得到更大的社会效益和更多更好的经济效益.     

关于医疗器械维修管理

在当前市场经济的条件下,医疗仪器设备已经成为医院的生命线,医院现代化离不开医疗设备的现代化。医院器械是医疗诊疗的现代化工具和保证医院正常运行的必要条件。随着我国医院规范化管理工作的推进,医院器械现代化管理成为医院管理的一项重要内容,且正为越来越多的医院所共识。而保障医疗设备安全、正常运行,降低成本,使医疗设备更有效地为临床诊断服务,创造最大的经济效益,是我们医疗器械人员的服务宗旨。     

基于DRG医疗机构临床科室服务能力和运营效率综合评价体系研究

目的：采用DRG绩效运营相关指标对医疗机构学科服务能力和运营效率进行综合评价,为医疗机构提升医疗服务质量和医院运营效率提供参考依据。方法：以宁波市某三级甲等综合医院10个内科科室和10个外科科室为研究对象,选取2022年各临床科室住院CMI值、DRG总量、DRG组数、疑难病例（RW≥2）例数、三四级手术例数、费用消耗指数、时间消耗指数、单位DRG盈亏等指标,采用TOPSIS法、RSR法对各临床科室医疗服务能力和运营效率进行综合评价。结果：2022年20个临床科室中,TOPSIS法显示,肝胆胰外科、心血管内科、消化内科、甲状腺乳腺外科、结直肠外科位于前五位;TOPSIS联合RSR分档法显示,肝胆胰外科、心血管内科、结直肠外科位于“好”档。结论：TOPSIS联合RSR分档法可用于临床科室服务能力和运营效率综合评价,评价结果真实可靠。     

全成本核算在县级医院的应用

医院是社会最基本的机构之一,在社会生活中发挥着无可替代的作用。随着社会的发展,广大人民群众的就医观念也在不管更新,对于医院服务的期望也越来越高。作为医院,当然希望获得持续的盈利;而作为社会大众,最大的愿望是医院提供高品质的医疗服务。目前医疗市场上的竞争也非常激烈,笔者认为县级医院当前的重要任务之一是改革经济管理模式和强化医疗成本核算,将全成本核算应用在医院管理中,有利于医院降低医疗成本,提升医院的医疗水平与服务品质。     

新聘主任医生到医务科轮转的体会

医务科是对全院医疗工作和医务行政工作实施组织管理的职能部门。新聘主任医生到医务科轮转不仅可熟悉医院管理的各种规章制度,而且在科室管理、医疗纠纷处理、科室间的协调方面会有较大的提高。     

浅析医院绩效奖金分配的制度

医院绩效奖金分配制度是调动医护人员积极性的重要举措,也是卫生体制改革的重要内容。就目前我国发展趋势来看,医院绩效奖金分配将成为医院医护人员工资的主要构成部分,它与医护人员的利益紧密相关。谈及它对医疗事业发展及社会的影响,可以说它是一把“双刃剑”,既有积极作用,同时也存在着一定的消极影响：一方面它在充分调动医护人员工作积极性和创造性等方面发挥着重要的作用：另一方面,由于医院绩效与奖金直接挂钩,许多医护人员都着眼于经济效益,而忽略了医疗服务效果的作用,带来了一些负面效应,本文将就此问题进行深入浅出的分析。     

医院科室档案管理的现状及存在的问题分析

医院科室档案是医院在护理、临床、科研等资料的总结与整理,是医院发展中的重要资源,是医院进行水平提高与病情研究时的重要凭证。国内医院科室档案的管理存在着一系列的问题。本文针对国内医院科室档案管理的现状进行分析,对管理中存在的问题进行分析,提出了管理模式、管理组织、管理理念、管理内容等方面的措施,旨在为国内医院科室档案管理提供参考意见。     

非正式领导会影响医院服务质量吗?——任务依赖性与过度组织信任的调节式中介模型

医患双方对医疗服务质量的认知落差是导致医患矛盾的原因之一.据此，本文从社会网视角出发，探讨我国医疗制度改革情境中非正式领导对医患服务质量认知落差的作用机制，并发现过度组织信任作为中介机制、任务依赖性作为调节机制影响二者(非正式领导和医患服务质量认知落差)的关系.本文以问卷调查和整体网分析方法，经过收集并分析B市两家医院的临床医护人员与患者资料，证明了上述假设，为推行新医改的必要性提供了更多科学依据.本文建议未来医院管理要更加分权化，以减少医护人员对组织的过度信任，并在降低任务依赖性的调节作用下，缩小医患服务质量认知落差，从而为医患之间建立互动关系创造条件.同时本文就医院中具有较高任务依赖性岗位的管理举措给出相应建议.     

关于在医院成本控制中应用财务信息化系统的实践思考

在当今医疗领域,财务管理的有效性对于医院的可持续发展至关重要。医院作为提供医疗服务的机构,不仅需要关注医疗技术和患者护理,也必须高效管理财务资源,以确保医疗质量的提升和运营的稳健。然而,随着医疗服务领域的不断扩展和需求的不断增长,传统的财务管理方法已经难以满足日益复杂的医院财务管理需求。在这一背景下,引入先进的信息技术,尤其是医院财务信息化系统,成为现代医院管理的必然选择。本文探讨医院财务信息化系统在成本控制方面的应用。