浅谈建筑工程施工现场管理

本文从环境管理、安全管理、材料监控、质量控制等方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。     

浅谈建筑工程施工现场管理

本文分析了建筑工程施工现场管理存在的问题,并针对这些问题探讨了搞好施工现场管理的措施及建议。     

浅谈建筑工程施工现场管理

现场管理是施工企业管理的重要组成部分,是创造经济效益的前沿阵地。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:     

建筑工程施工现场管理探讨

本文简述了施工现场管理工作的内容、原则，以及存在的问题，提出加强施工现场管理的策略，以供参考。     

探讨建筑工程施工现场安全管理

建筑行业作为国民经济中的重要物质生产部门,同时也是危险系数较高的行业,安全管理是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作,文章通过以下几点分析了建筑工程施工现场安全管理的一些问题,并提出了个人的浅见,以供同行参考。     

试议建筑工程施工现场安全管理

建筑工程施工是高危行业，为保证工程顺利进行，实现经济和社会效益双丰收，采取有效措施加强施工现场的安全管理十分论要，     

对建筑工程施工现场管理的分析

<正>建筑工程项目的现场施工周期较长,外界影响因素多,人员复杂,环节穿插交接作业多,技术难度大、要求高,涉及资金庞大,这诸多的因素都决定了现场施工管理的难度很大,,需要进行控制和管理的环节多,也较为复杂。而能否做好现场的施工管理,这是项目部和施工企业自身管理水平高低的集中反映。本文以下将从建筑工程施工现场的不同角度进行现场管理的探讨:     

浅析如何加强建筑工程施工现场管理

施工现场管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分,其管理水平将对整个工程的质量产生影响,直接关系到建筑工程的安全和造价的高低。通过采取有效措施提高现场管理的水平,有利于企业节约成本,增加利润。     

对建筑工程施工现场管理若干问题的思考

在全球经济一体化发展迅速、城市化建设规模持续扩大的背景之下,就我国而言,新时期的建筑行业在整个国民经济建设发展体系中的核心地位得到了进一步彰显与发挥。如何确保建筑工程结构稳定与质量有效,已成为建筑行业持续发展过程中所面临的最核心问题。针对建筑工程施工现场进行合理且有效的质量管理无疑是应对这一发展形势最为直接与有效的方式之一。     

建筑工程项目管理探究

工程项目是外界了解施工企业的窗口,是生产和管理的试验点,也是企业经济效益的源泉。如何展开对项目的管理,提高项目运行质量和运营效益,一直是建筑企业生存发展的主题。本文围绕现阶段建筑工程项目管理的主要内容作了详细探讨,发现施工过程中的成本控制、进度控制和质量控制三者相互依存、相互制约,也强调三者的科学管理是保证建筑企业立当今时代于不败之地的有效措施。     

建筑工程施工现场质量体系的研究

“百年大计，质量第一”建筑工程质量的优劣不仅关系到建设单位，施工单位的声誉和发展，更是和每一个普通百姓的生活息息相关。本文通过调查建筑施工企业的工程质量管理现状，提出了施工过程中现场质量管理的范围及重点，指出了在建筑施工中建立质量管理体系的方法与手段。     

关于建筑工程质量管理探究

建筑工程的质量是整个工程的基础,且建筑工程质量的好坏直接影响着建筑工程的适用性。虽然建筑企业也有相关的措施来预防发生质量问题,但因为整个建筑施工过程复杂,还是有很多施工环节工序存在质量问题。本文详细的分析了建筑工程哪些施工工序会出现质量问题,且做出了有效的管理方案,来提高建筑工程的施工质量。     

建筑工程现场施工管理问题探究

建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场,它折射出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。本文结合实际对建筑工程现场施工管理进行了探讨。     

如何加强建筑工程施工现场质量控制

建筑工程质量在施工过程受多种因素影响,通过采取有效的措施并严格按照设计要求和技术标准施工,可确保建筑工程质量得到保障,结合施工现场实际,制定相应的质量控制方法,对同类建筑工程的现场施工质量控制具有一定的借鉴意义。     

建筑工程管理中的问题与对策探究

在建筑工程项目的实施过程中,各项监控、管理工作的效率和质量,不仅会直接影响到项目开发的成败,同时也将关系到各个参建企业的经济效益和社会效益.本文就建筑工程管理中的问题与对策作简要的分析和探讨.     

谈施工现场管理

施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平,在当今市场经济的大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效的措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平。     

建筑工程施工现场危险源的辨识问题研究

施工现场包含着大量的危险源,并且对危险源的保存、使用和管理存在很大漏洞。因此,了解工程特点,识别和分析施工现场的重大危险源,是进行施工现场危险源管理的前提。只有正确的辨识危险源的性质、状态、构成要素、触发条件、危险程度和后果,我们才能充分评价和管理危险源,采取相应的应急措施,并实施必要的控制。     

浅谈施工现场管理

工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：     

关于建筑工程施工管理创新的探究

随着建筑市场逐步对外开放,市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析,并结合近年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。     

土建施工现场管理之我见

土建施工现场管理关系到工程质量和施工安全,是土建企业管理水平的具体体现。本文对土建施工现场管理的重要性进行了探讨,并提出了提高土建施工现场管理质量的具体措施。