论高校后勤改革

高校后勤改革是高等教育改革的重要组成部分,高校后勤改革的目标是逐步实现社会化.为此,就要根据<中国教育改革和发展纲要>的要求,进行高校后勤管理体制和运行机制的改革,并大力发展高校后勤产业.     

高校后勤社会化改革的运作与思考

高校后勤社会化改革是当前高校工作中的一项重要任务,本文探讨了高校后勤社会化改革的动作模式及价值取向.     

高校后勤社会化刍议

高校后勤社会化改革是我国高等教育发展史上的一次深刻变革。高校后勤服务社会化改革实际上是高校内部管理体制改革的一个有机组成部分,高校后勤是保证教学、科研顺利进行,满足师生生活需求的重要部门,是高校一项基础性、先行性的保障工作,在一定程度上决定着高校的发展规模。     

浅析高校后勤食堂管理

在经济社会发展中,高校教育的作用举足轻重,健全完备的高校后勤保障工作是保证高校在教育、科研等工作上能否顺利进行的物质基础,而对食堂的管理又是高校后勤工作的重点之一,食堂管理的好坏,是考评高校后勤工作是否完善的重要因素,关系到高校后勤改革成败。     

高校后勤社会化刍议

高校后勤社会化改革是我国高等教育发展史上的一次深刻变革。高校后勤服务社会化改革实际上是高校内部管理体制改革的一个有机组成部分,高校后勤是保证教学、科研顺利进行,满足师生生活需求的重要部门,是高校一项基础性、先行性的保障工作,在一定程度上决定着高校的发展规模。     

怎样做好高校后勤社会化改革的思想政治工作

指出了高校后勤改革中面临的新情况和思想问题,提出高校后勤改革中,要围绕社会化改革目标做好思想政治工作,要有针对性地进行思想政治工作,把思想政治工作与解决职工实际问题相结合、与制度约束相结合.认为高校后勤的思想政治工作要与时俱进,把握时代特点,围绕高校改革、发展与稳定的主题,不断改进和加强思想政治工作,充分发挥其有效性和整体威力,保证高校后勤社会化改革的顺利进行.     

学习小平“后勤”理论推进高校后勤改革

邓小平理论是正确认识高校后勤工作的思想武器 ,是指导高校后勤改革的理论依据 ,又是制定高校后勤服务工作社会化的政策依据。它对推进高校后勤工作社会化具有十分重要的指导意义。     

高校后勤社会化改革之我见

高校后勤社会化改革是我国高等教育史上的一项重要改革,它突破了原有后勤管理模式对高等教育发展所形成的体制性障碍,促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,但在其发展过程中也存在一些问题.本文分析高校后勤社会化的特殊性,并提出高校后勤社会化改革的几项具体措施.     

用科学发展观指导高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分。用科学发展观指导高校后勤社会化改革,就要坚持以人为本,推动改革的协调、和谐发展;以科学发展观正视和看待改革的问题,使高校后勤社会化改革逐步走向深入。     

后勤社会化改革实践与研究——电子科技大学后勤社会化改革实际探析

高校后勤社会化改革已经十年有余,改革成果有目共睹,不但在为学校教学、科研和师生服务方面提供了有力的保障,而且还在推动学校办学条件、育人环境和教职工生活条件的改善,促进学校发展方面做出了积极的贡献.＂让师生享受后勤改革成果＂不仅已经成为高校后勤改革的结果,而且已然成为后勤改革发展的方向.改革是后勤发展的必然之路,创新是后勤改革的灵魂,高校后勤社会化改革不仅是学校后勤单位名称和形式上的变化,更重要的是体制和机制上的创新;不仅仅局限于变革原有后勤单位的管理模式,而且还要发展和完善学校后勤保障体系;不仅满足于解决学校历史遗留问题,而且还要致力于服务于社会,实现学校资源和社会资源的共享共赢.实事求是,因校制宜,能够实现政府、社会、学校共赢的高校后勤社会化改革才是高校后勤发展的永恒动力和不竭源泉.     

浅谈如何激发人力资源潜能提升高校后勤服务水平

中国高校后勤社会化改革已进行十余年，改革效果“喜忧参半”。随着教育体制改革的深入，高校后勤人力资源管理工作应与逐步现代化的教育机制相适应。伴随着高校后勤改革，传统后勤人事管理机制与现代化后勤人力资源管理机制的矛盾与融合成为了新的课题。人力资源管理从观念上、制度上、管理方式上变革变得尤为重要。     

高校后勤国有资产管理探讨

高校后勤资产既是国有资产,又是高校后勤服务工作必不可少的基本设施和经营资本,在后勤社会化改革不断深入的明天,必然要涉及到后勤国有资产的分离与重组、产权的明晰。本文从高校后勤社会化后国有资产管理现状入手,分析了由于产权不明晰给学校和后勤实体带来的弊端,提出了加强后勤资产管理和处置工作的具体操作思路。     

以标准化、信息化巩固和深化高校后勤社会化改革

我国高校后勤社会化改革取得了举世瞩目的巨大成就，保证了高校教育教学改革和跨越式发展的需要。面对我国高校后勤社会化改革工作现状，应进一步加强高校后勤的标准化和信息化建设，以巩固高校后勤社会化改革的成果，并为继续深化高校后勤社会化改革奠定基础。     

用科学发展观指导高校后勤工作的创新发展

高校后勤工作必须坚持以科学发展观为指导，这是由高校后勤工作的现状和科学发展观的重要指导意义所决定的。高校后勤工作在发展中存在不少问题，导致了后勤发展的不协调，对于后勤工作的可持续发展必然造成极大的冲击。解决这些矛盾和问题，就必须深刻把握科学发展观的深邃内涵，坚持以人为本、统筹兼顾学校各方面工作发展的关系，走全面协调可持续的发展道路。     

高校后勤社会化中的几个关系

后勤社会化在于解放和发展高校后勤社会生产力。深入认识和正确处理好稳定与发展、原则与策略、效益与服务、内化与外化的关系问题 ,推进高校后勤社会化改革健康发展。     

优化高校学生公寓环境的思考和实践

高校学生公寓是高校开展政治思想工作和育人的重要场所,是学生生活、交流、娱乐和学习的自由空间。随着高校后勤社会化改革的不断深入发展,应积极探索和改进高校学生公寓管理的途径和方法,加强硬环境的建设,给育人环境注入新的生机与活力;注重学生公寓软环境的建设,营造积极向上的育人氛围,以实现高校后勤“三服务,两育人”宗旨。     

对高校后勤社会化改革的回顾与思考

成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。     

坚持科学发展观 稳步推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革七年来,吉林师范大学大胆进行体制机制改革,积极开放后勤服务市场,广泛吸纳社会资金,不断深化内部改革。通过改革取得了一些成功经验：观念的改革是改革顺利进行的前提和保证；因地因校制宜才能保证改革取得好的效果；体系开放与规范管理相结合,才能确保改革的正确方向；正确处理好改革、发展与稳定的关系,才能保证改革健康有序推进。在此基础上,对深化后勤社会化改革进行了深入思考,认为深化高校后勤社会化改革必须坚持以科学发展观为指导；必须坚持把体制、机制建设贯彻始终,并不断完善相应的配套政策；应尊重和发挥政府的主导作用．把改革纳入法制化轨道；应不断增强高校后勤实体自身的实力。     

高校后勤社会化过程中的财务管理

高校后勤社会化改革对高校后勤财务管理提出了新的要求 ,原有的事业财务的管理模式 ,已不能适应逐步实行企业化管理的后勤实体。高校后勤与学校分离后将纳入市场运行 ,需要有与之相配套的财务管理模式。因此 ,深化后勤财务管理体制的改革势在必行。本文就高校后勤财务管理的现状以及改革的必要性和建立适应后勤社会化的企业财务制度进行了初步探讨 ,以期引起同行专家的关注     

论高校后勤社会化改革的发展趋势

高校后勤社会化改革是我国高等教育改革的重要内容之一,自1999年以来,全国大部分高校已进行了有益的实践和探索,并取得了一定成绩,后勤服务质量和保障能力都有了显著提高.本文通过有关理论和改革实践,探讨了高校后勤社会化改革的方向,并对企业化和市场化的发展趋势进行了分析论证.