国有企业财务管理初探

国有企业是最终产权归全体人民共同所有,由国家(或政府)出资建立的企业,典型的国有企业是国家独资企业,国家绝对控股企业也属国有企业。国有企业作为一种特殊企业而存在,是现代企业制度的基本特征之一。为实现某些社会政策目标而产     

探究加强国有企业财务管理的途径

<正>企业是在国家法律允许的范围内,按照市场需求自主组织生产经营,以赢利为目的的经济组织。企业的最终目的是追求企业价值最大化,使企业不断获利和发展,使资本不断增值。我国大多数国有企业是建国以来按计划经济模式设立的。国有企业这些问题严重影响了企业的发展和生存。反映在财务管理上则表现为严重的不适应和滞后,导致国有资产严重流失,国家、企业、个人三者都受到损失。要适应社会主义市场经济的要求,国有企业必需改变企业的现状。财务管理必须服务于国有企业改革这一主题,加强财务管理必须在改革现有体制基础上进行,下面就加强企业管理的途径谈一下我的粗浅看法。     

化解中小企业财务管理的困境

目前我国注册的中小企业已超过1100万家,占企业总数的99％,他们提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％,提供了大约80％的城镇就业机会,中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有29年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。     

推进国有企业人本管理的发展策略

根据人本管理的三项基本要素人、环境、丈化，提出了国有企业人本管理的策略为，首先国有企业要建立现代企业制度，从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障；其次，就是要建立有中国特色的企业文化，突出以人为本、和谐、创新；再次，要建立“以人为本”的管理机制。     

努力提高和谐领导能力

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。[第一段]     

现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(一)

经济学家“危言耸听”:现代企业制度是政府拯救国有大企业甩出的最后一张王牌,如果这张王牌再不奏效,国有企业问题乃至整个中国的经济改革都不好办了…… 政府官员“破釜沉舟”:非现代企业制度这个“方子”,救不了国有大中型企业的“病身子”,成败在此一举!     

论我国国有企业股份制改革

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱,因历史原因曾经在政府的直接干预下运转,缺乏独立自主权和自我积累,给企业经营带来了沉重的包袱。而股份制是当前深化国企改革的主要方式,有利于实现投资主体多元化、股权结构合理化和治理结构规范化。全面把握"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的要求,突出国有大中型企业这一重点和难点,全面推进国有企业的股份制改革。     

国有企业党建工作创新的研究

加强国有企业党建工作创新，保证现代企业制度下国有企业改革和发展的社会主义方向，是摆在国有企业面前的重大课题。这要求各国有企业党建部门积极探索更加符合党建发展规律和国有企业改革发展要求的党建新举措，使国有企业党建工作更加富有科学性和规律性，实现党组织建设与现代企业制度和谐共进，保证新时期党的建设在国有企业中的顺利开展。     

我国国有企业法律顾问制度的建设分析

完善法律顾问制度,已成为社会主义市场经济体制下对国有企业提出的必要条件,与我国对外开放政策和参与世界贸易组织的要求相一致,也是国有企业完善现代化制度,实现“依法治企”的重要举措,对实现国有资产保值增值、推动有企业持续性发展,起到积极作用。只有客观意识到法律顾问制度建设中存在的问题,有针对性地采取应对策略,     

财务管理目标浅析

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。     

现代企业制度下的国有企业市场营销策略

本文通过阐述现代企业制度的建立与现代企业制度的基本特征,即现代企业制度是适合市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。在此基础上进一步阐述了现代企业制度对国有企业市场营销可能会带来的影响,使市场营销的自主性、自律性更强使市场竞争更为激烈等影响,同时,针对目前国有企业所存在的各种问题,提出解决问题的建议。     

国有企业薪酬分配问题及对策

随着经济体制改革的深入,国企薪酬分配制度也经历了多次改革,国企薪酬分配制度正逐步形成市场机制调节,企业自主分配,职工民主参与,政府监督指导的分配格局。目前,国企的薪酬分配体制仍存在一系列问题,本文主要研究国有企业薪酬分配存在的问题,并针对提出了有效的对策,以促进国有企业的健康发展。     

建立现代企业制度是国有企业改革的方向

<正> 我省开展企业新体制试点工作已经一年。经过22户企业的努力实践,试点取得了显著成效;面临的问题是对下一步深化改革提出了新的要求。总体上讲,试点工作在以下八个方面有所突破。 1.把建立企业产权制度改革,完善企业法人制度工作向前推进了一步。 2.重新确立了企业财产组织形式。采取一厂一策,一厂多制的办法。 3.形成了科学、规范的公司内部组织管理结构。 4.在收入分配、劳动用工制度、干部人事制度、社会保障制度改革等方面有了长足进展。     

国有企业监事会工作的理论与实践初探

正经过30多年的经济体制改革,作为我国社会机体经济细胞的国有企业,在经历了租赁、承包、合资、合作和股份制改造等一系列变革之后,已逐步向健全的股东大会、董事会、监事会、高级管理层为主体的组织架构和保证各机构独立运作、相互制衡的现代企业制度转变。这一系列重大改革,旨在推动企业建立科学高效的决策、监督、执行、激励、约束和问责机制,从而使企业运作规范、管理有序、充满活力,按照科学发展观的要求,实现持续、健康地发展。     

关于国有企业改造的思考

<正> 国有企业是我国的经济支柱。大西南是三线企业比较集中的地方,既是工业基地,亦是三线建设的中心。如何对这些特殊背景下形成的国营企业用现代企业制度规范改造,提高其经济效益,与现代市场经济体制接轨,是一项艰巨、复杂而庞大的系统工程。 旧问题仍是新话题,无论怎么改,改企不分和改革措施的不配套与法规不完善,仍是转机建制中的制约因素 所谓“旧问题”,即在旧体制下形成的“企业办社会”的历史包袱。不解决这个问题,什么样的改革只能是说说而已。优化资本结构,增强企业实力,提法是对的,大方向     

浅析国有企业的改革—基于现代企业制度的建立

本文通过分析我国国有企业的困境,以及国有企业的成长概况分析,得出我国国有企业发展存在的紧迫问题,接下来,本文还分析了国有企业与其他企业的效率比较得知,我国国有企业的效率低下,文章引用了国有企业的发展思路以及过程来揭示国有企业改革的景迫性.因此要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度。现代企业制度最本质的特征是有限责任。要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题,主要包括:切实保障企业法人财产权不受侵犯;推进股权多元化、分散化、法人化;在加速社会保障体系建设的同时,加大力度抓好减员增效。     

浅议国家审计在推动国有企业完善现代企业制度中的路径

开展对国有企业的审计监督是《宪法》和《审计法》赋予审计机关的重要职责,本文以国有企业为着眼点,根据十八届三中全会对推动国有企业完善现代企业制度的要求,探索新形势下开展国有企业审计的路径,发挥审计在推动国有企业完善现代企业制度中的作用。     

新时期国有企业党风廉政建设的几点思考

党风廉政建设是国有企业不断深化改革和发展的不可分割的内容.它不仅为企业持续、健康、快速发展提供坚固的组织纪律保障,同时也是建设中国特色社会主义企业文化的重要政治保证和思想基础.加强国有企业党风廉政建设,不仅可以引导企业廉洁诚信、依法经营,而且也是推进社会和谐发展的必然要求.     

加强企业成本控制 提升财务管理水平

为了适应国际国内市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制。实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节。企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有