领导者打破单位思想僵化和利益固化格局的方略

一个单位陷入思想格局僵化的局面,通常表现为:混龄员工之间人际代沟明显突出,单位整体业务能力长期停滞不前,单位员工争夺私人利益观念强盛。单位利益格局固化则表现为:利益分配呈现"赢者通吃"现象,职务晋升呈现"裙带关系"现象,员工能力呈现"落差较大"现象。破解单位思想和利益层面的"中梗阻",应立足意识形态"总开关",增强个体认知的现代性;把准制度建设"对标尺",提升单位工作的规范性;用好单位改革"破墙锤",化解潜在壁垒的阻碍力。     

转型期岗位职责演变造成的人际冲突及领导者的应变之道

单位转型期,岗位职责和权力格局的重新划分会导致单位中出现一系列人际冲突现象,如在职责归属划分上推诿扯皮、在岗位业务协作上疏于配合、在职业利益追求上只顾私利等,其原因在于职位变动带来利益格局调整,认知不同激发群体负向情绪,个性差异加大冲突爆发概率等。有效化解组织成员间的冲突,单位领导者应在转型过程中坚持公正分配利益原则,在岗位配置上恪守人岗匹配的基本规律,科学开展组织职位赋权与考核工作,积极推进单位和谐职业文化建设。     

领导者化解单位争端的治标与治本之道

领导者化解单位争端,应着眼宏观、沉着思考,明确其基本目标、基本原则、基本范围和基本动力。要具备敏锐的观察能力,懂得"急流勇退";敢于打破单位既定利益格局,寻找主要矛盾;懂得大小兼顾,防止因小失大;不能只顾利益纷争,不顾精神诉求。领导者化解单位争端,更要构建机制以治本,即构建事前检测预警机制、事中分析解读机制、争端解决机制以及事后及时反馈和救济机制。     

领导者的行为是无声的导向

领导者,顾名思义就是率领并引导人们朝一定方向前进的人.在社会转型期的今天,经济成分和利益格局、社会生活、社会组织形式、就业岗位和形式呈现出多样化,时代迫切需要通过法制、政策和机制解决人们生存和发展中的导向问题,党的事业也需要高明的、英明的领导者用思想和理论作为人们行动的先导和实践的指南,广大民众更呼唤具有榜样作用的领导者身体力行率领和引导人们取得成功,走向未来.     

市场经济呼唤情感领导

一、问题的提出——感情饥渴 目前,在一些地区、单位或部门,尤其是企业单位和农村乡镇,干群关系不和谐现象十公突出,领导者与被领导者之间关系僵化,感情淡漠,相互戒备,陌若路人,潜藏着尖锐的矛盾。这些地区、单位或部门的领导者,高高在上,盛气凌人,他们从不考虑群众的意愿和要求,颐指气使,强迫命令,稍有不如意,便是训斥、     

领导者统筹复杂利益关系的原则与策略

<正>当前,我国已进入改革开放的关键时期,社会结构、利益关系格局正在发生深刻变化。在社会利益结构日趋多元化的条件下,不同地区、阶层、行业、主体之间的利益矛盾成为发展过程中无法回避的客观现实,影响着社会和谐稳定的大局。要想实现社会治理结构的成功转型,领导者必须认真研究利益多元化背景下各种利益矛盾所呈现出的新特点,从而以全新的视野和方法面对新情况,处理各种新问题,统筹各种复杂利益关系,为经济社会发     

单位内利益均衡的内涵及领导者的调控策略

<正>古语有云,"不患寡而患不均",内部利益分配不均会削弱单位组织的整体凝聚力,甚至导致单位组织的涣散。单位内部利益分配是影响单位组织战斗力不可忽视的大事,因此,调整单位内部利益分配,注重利益分配的均衡性,是对领导者领导能力的考验。工欲善其事,必先利其器,只有领导者将影响单位组织战斗力的内部     

单位制度失能的常见表现、内在成因与匡正对策

单位中常见的制度失能现象有应然与实然之间偏差概率较大、组织内管理秩序效力形同虚设、团队下属向心力聚合力基础薄弱等。单位制度失能的原因主要包括领导者领导不善、单位利益纷争以及监督保障机制匮乏。针对当前一些单位中存在的制度失能现象,领导者可以通过改善领导方式、培育组织文化以及健全监督机制等手段加以匡正。     

加强老干部思想政治工作针对性的有效探索

随着社会整体格局的深刻调整和变化,离退休干部队伍在人员结构、思想状况、利益需求、生活方式等方面出现了许多新情况新问题,呈现出日益多样化的特点,新形势新任务既为我们做好老干部思想政治工作提供了良好机遇,也带来了新的挑战。     

如何驾驭品行不端的下属

在一个单位内部,由于部分干部观念多元化、思想复杂化、行为潜在化,再加上受任免权限、本位主义、利益关系等因素的影响,不可避免地会存在少数品行不够端正的人,能否驾驭好这类人,直接影响到单位的和谐建设。因此,如何驾驭品行不端的下属是每个领导者尤其是主要领导不得不认真思考的问题。