领导者运用非线性思维的风险及其规避原则

领导者在运用非线性思维处理现代公共管理和行政管理工作时,虽然具有整体性、求异性、多维性、动态性等优势,但也存在矫枉过正、粗放投入、急躁冒进、政绩饥渴等风险。在实践中,可以运用统筹推进、集约化、实事求是和以人民为中心等原则对领导者运用非线性思维带来的风险加以规避。     

领导者运用算法思维管控决策风险的思路

算法思维是运用算法求解问题的思维方式,能够更深刻地分析和理解事物。常用算法主要有分治算法、动态规划算法、贪心算法、回溯算法、分支限界算法。由于决策主体有局限、决策客体不明晰、决策机制不健全、决策信息不完备等原因,决策活动存在不能实现目的的风险。掌握和运用算法思维,明确规则以克服决策主体的局限性,限界分治以促进决策客体的明晰化,着眼全局以推动决策机制的健全化,舍远求近以应对决策信息的不完备,能够提升领导者管控决策风险的艺术水平。     

领导者对自由裁量空间尺度的把握与风险规避

现代社会变革与转型中的利益纠纷、价值争论和社会分化日益引发社会不稳定性因素的累积,又随着现代化进程的加速推进,更加凸显公共政策在利益分配时自由裁量空间的灵活性、有限性、不确定性等特殊属性,给领导者有效执行政策和把握自由裁量空间带来新的难题,使其在实践过程中受到较多社会关注并引发诸多风险挑战。故此,领导者正确把握自由裁量空间的尺度,需要约束自由裁量空间和失范行为,强化内部监督;坚持自由裁量的公平正义导向,重视德行培育;完善自由裁量的容错纠错机制,增进治理弹性。     

乌卡时代领导者运用对冲思维管控决策风险的艺术

乌卡时代是对世界本质的一种当代解释,描绘的是社会发展中呈现出的具有高风险和高度不确定性的现实图景。对冲思维是一种能够降低决策风险的多元化决策模式,意在切断风险的上下两端,谋求盈亏平衡的抵消效应,采用负面相关性的政策组合,力图获得风险抵消后的总体盈余。领导者掌握并运用对冲思维管控决策风险要注重界定对冲对象、选择对冲资源、形成对冲策略、实现对冲平衡。     

连锁经营的风险及其规避

随着经济的不断发展,经营者越来越注重连锁经营这种经营方式。但连锁经营也存在许多风险。例如政策不健全带来的风险,经营者自身带来的风险,千变万化的市场带来的风险,由管理及信息传递、广告宣传出现偏差带来的风险、资金管理不善带来的风险等。经营者只有搞好自我评估、搞好行业分析和评估、搞好连锁集团的评估、形成规模经济、建立并完善竞争与激励机制等,才能最大限度地减小和规避连锁经营的风险,发挥连锁经营的优势功能。     

国际贸易风险规避策略探讨

伴随着社会经济的不断发展,全球经济已经联系成为一个整体。而在进行国际贸易的过程中,虽然为相关的国际贸易企业带来了很大的机遇,但是也面临着很大的风险。因此,本文主要针对于在国际贸易中存在着的风险进行了分析,并且对于国际贸易风险规避策略进行了详细的探讨。     

上市公司财务管理的风险规避策略

上市公司具有一定的特殊性,其财务管理需要采取一定的措施加强管理,以降低公司的财务风险。本文将分析上市公司财务管理的特点和在财务管理中存在的问题,并提出相应的措施,使企业在经营过程中将财务风险降到最低,对相应的风险进行有效的规避。     

人力资源投资风险及其规避分析

人力资源投资可视为一种消费的行为。人们对于消费支出本身是不存在获取收益期望的。因此,人力资源投资风险却很少被人们论及。事实上,是投资必定就会有风险。人力资源投资是种长期的投资,投资收益是具有很强滞后性的,风险也变得更大。人力资源投资风险在理论上主要是由于生产要素、教育体制及市场上供求规律所造成。人力资源投资跟其他任何的投资一样存在着不同的风险。通过分析人力资本投资的配套体系不健全,进一步完善并改进制度系统以降低风险,使人力资源投资获得最大收益,从而提出更好的应对措施。     

浅谈人力资源管理外包风险及其规避

在中国的企业中,大家普遍关注的是人力资源管理外包,如果管理好人力资源的外包,那么该企业在今后的经营和管理都会得到很大的利益。但是,在人力资源管理外包方面存在很大的风险,如何避开这些风险,减少人力资源管理的外包风险,是企业关注的焦点。本文就人力资源管理的外包风险及其规避进行简单的探讨。     

注册会计师审计风险及其规避

近几年来,在国内外都发生了不少与审计有关的丑闻以及诉讼案件,例如会计舞弊造假,审计报告出具不当等,一系列事件加大了社会公众对注册会计师及其审计风险的关注,如何有效地控制和规避审计风险,从而提高审计工作质量以及提高审计报告的真实性,是当前审计界以至全社会关注的热点问题。     

企业多元化经营的风险及其规避

我国的多元化经营与发达国家相比尚处于低级水平。多元化经营实际上“鲜花”与“陷阱”并存，但存在的众多风险并未得到企业界的高度重视。本文在系统分析多元化经营风险的基础上，提出了有效规避风险的途径。     

领导者进行风险决策的着力点、把关点与突破点

算法思维下领导者进行风险决策应掌握风险扩散的一般规律,安抚风险干扰的主要群体,制订阻断风险传播的应急预案,消解风险已经带来的负面效应。应确保决策过程中预测判断准、借力对象强、阻断效果好、防范措施对。具体而言,领导者应向后看,对比分析;向前看,科学推断;从小看,把握特点;从大看,全局协调。     

领导者辩证思维在破解现实工作难题中的运用

领导者在破解现实工作难题的过程中,既需要正确认识难题,又需要有效解决难题。在认识难题环节,辩证思维可以帮助领导者以"批判把握"的眼光去对问题进行客观而全面的认识。"跳出问题看问题"和"站在问题之上看问题"是辩证思维在此环节的具体运用。在解决难题环节,辩证思维可以帮助领导者以"规律把握"的手段去真正解决问题。对立统一规律、质量互变规律和否定之否定规律的把握与运用在这一环节有效展现了辩证思维解决难题的质量与效力。     

小麦市场国际化下的风险规避策略

文章从一个全球化的视角,分析小麦价格波动产生的原因以及其带来的风险。提出依托郑州商品期货市场进行套期保值,规避风险。纤细阐述了保值方案以及具体的操作细节。     

领导者运用创新思维易陷入的误区及其矫正之策

领导者在运用创新思维时容易陷入误区,如片面追求创新的求异性、功利性,习惯于孤立思维,不能保持开放心态以及思维僵化等。其原因是多方面的,对领导权威的认识固化是根本性因素,心理机制的负效应、自我效能感低是内在因素,激励机制的动力弱化和制度建设的包容性弱是外部环境因素。矫正创新思维误区,领导者需要培养开拓创新的精神特质,在增强实际工作能力中培养创新思维,在创新制度建设中激发思维创新的内生动力,克服思维定式的消极影响。