管理认知、资源编排与后发企业技术追赶

后发企业技术追赶研究逐渐深入到微观认知基础,但关于管理认知如何驱动技术追赶的机制尚未被充分揭示。通过纵向案例研究,揭示了后发企业高管认知与资源编排动态适配以实现技术追赶的过程。研究发现,在追赶阶段,高管分析型认知通过“纵向资源结构化、稳定性重组、联盟撬动”的资源编排方式进行基本技术积累;在转型阶段,高管创造型认知通过“横向资源结构化、丰富性重组、国际撬动”的资源编排方式获得了新兴技术能力;在超越追赶阶段,高管的悖论型认知通过“双向资源结构化、开拓性重组、平台撬动”的资源编排方式实现了行业技术领先。研究结论既从管理认知视角拓展了技术追赶理论,又为后发企业的追赶实践提供了管理启示。     

论后发优势企业的国际竞争策略——以海尔国际化创新发展为例

如何利用后发优势提升企业国际竞争力,需要研究企业的具体后发优势战略实践。海尔的国际化创新发展说明选择正确的国际化经营发展模式保证后发竞争优势,利用本国与投资国生产要素固有禀赋优势形成后发竞争优势,通过二次创新动态模式创造后发竞争优势,采用“思路全球化、行动本地化”战略定位发展后发竞争优势等后发优势企业的国际竞争策略,对我国企业应对国际竞争,实施“走出去”战略具有借鉴意义和参考价值。     

论后发优势的实质及其实现机理

后发国家具有技术创新、制度创新、经验借鉴、精神动力、结构调整、人力资源等后发优势。后发国家的这种后发优势,实质上是指后发国家在工业化和现代化的进程中,具有向发达国家学习的广阔空间和强烈的学习动力,即具有学习的优势。后发国家能否把后发优势转换为现实的经济优势,实现经济快速发展和对发达国家的经济追赶,关键在于后发国家是否向发达国家学习及其学习能力的大小。因此,培育和提高学习能力,是后发国家发挥后发优势,实现经济快速发展和对发达国家经济追赶的战略取向。     

双元学习与中国后发企业的技术追赶:国际化程度的调节效应

通过选取跨国经营的中国制造企业为样本,采用问卷调查和多元回归分析,研究发现双元学习对中国后发企业技术追赶具有显著的正向作用,且国际化程度对二者关系有显著调节效应,即国际化程度越高,双元学习对技术追赶的正向作用越强。研究结论深化了国际扩张背景下双元学习与后发企业技术追赶的关系,同时为新兴经济体跨国企业的追赶实践提供了启示。     

论后发现代化国家的理性决策

后发现代化国家的国际环境及其特殊的心境,决定了其面临的发展困境和可能的心理误区。当然,它们也有不可忽视的“后发优势”。如果后发国家想避免发展误区,想充分发挥其政治、经济的比较优势和竞争优势,早日克服困境、摆脱落后,那么,就不能没有理性的、科学的战略决策。(绝大多数后发现代化国家不具备“自发”模式良好运行的前提条件;)国情决定了它们必须采用理性的“促发”战略。一般地说,理性决策既不等于激进主义,也不等于渐进主义,而是包含二者。但与后发国家国情相适应的理性决策不是赶超战略,而是比较优势战略;相对而言,前者更近于激进决策,后者则是积极的渐进决策模式。     

成本优势基础的企业价值增值路径研究——以中集集团为例

在将改变增长方式、产业升级和增加附加值作为下一轮中国企业参与国际竞争的战略共识中, 如何在目前普遍具有的成本优势基础上建立有独特意义的创新来实现这一目标却是更为切实和具有理论价值的命题.本文以中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司为案例, 探讨其企业价值增值的路径, 总结其企业价值增值模式与驱动因素, 以此揭示出中国企业在从成本、效率、质量到创新的增值路径中, 应根植于中国本土的比较优势和国家竞争优势, 进而建立紧密结合差异化战略的创新导向的企业增值方式, 逐步向国际产业链高端位置转移.论文认为这是一条充分尊重中国企业发展的路径依赖特征的战略选择.     

后发国家企业自主创新战略研究——中国轿车制造企业价值创新战略模式

中国作为后发国家,在轿车市场竞争中要赶超先发国家取得市场竞争的优势,关键的问题是如何利用自身的资源禀赋和比较优势,实施自主创新战略。伴随着经济的快速发展和科技水平的不断提高,轿车市场的竞争日益加剧。轿车制造业企业间的竞争不仅仅是技术、产品和销售方式,更重要的决定于企业价值创新战略模式的选择上。因此,研究轿车制造企业竞争优势和可持续发展的战略问题,重点要从价值创新的角度研究如何选择适合企业发展的战略模式。     

为新世纪命名

朱镕基“九五”发生的巨变与“十五”规划的蓝图给世界一个强烈的信息,中国的繁荣富强将是２１世纪全球的重大事件。今后五年乃至更长时间中国仍将释放出巨大发展潜力,经济增长率完全可以实现或超过“十五”规划中所提出７％。 胡鞍钢（经济学家）２１世纪中国应当实施知识发展战略,实现两个追赶,即东部发达地区追赶世界发达国家,西部地区追赶全国平均水平。知识因素是解释各国和各地区经济增长差异性的最重要的因素。 韦钰（教育部副部长）应对“入世”挑战,必须加快培养具有国际竞争力的人才,必须提高教育的国际竞争力。尽快熟悉世…     

智慧农业保险服务乡村振兴战略：作用机理与实现路径

乡村振兴战略在推动“三农”问题的解决及加快农业转型升级方面具有划时代意义。智慧农业保险作为农业保险创新的重要方向,通过“乡村振兴战略要求——智慧农业保险服务乡村振兴内容——智慧农业保险服务乡村振兴专项监管——智慧农业保险服务乡村振兴优化反馈”的作用机理服务乡村振兴战略。针对智慧农业保险服务乡村振兴中产生的问题,需通过构建多主体协同机制、完善智慧农业保险产业链、创新数据共享模式和培育复合型人才等路径实现。     

让世界一起联想 联想品牌国际化品牌管理案例

经过20年的发展,联想在中国PC市场占有30%的市场份额,取得了市场领导地位。在这种情况下,市场份额要再提升一个百分点都需要付出很大的努力。为此,走国际化道路成了联想管理层的共识。2004年,联想制定了下一个“三年”计划,确定了专注PC业务、走国际化道路的发展战略。国际化的品牌是企业走向国际舞台的通行证,产品要走向国际,品牌必须先行。在这种背景下,联想品牌如何实现国际化成为必须正视的重要问题。事实上,如何成长为国际品牌,这是所有中国现代企业面临的共同课题,联想针对这一课题制定的是一个“三步走”的战略,即:发布品牌新标识、赞助2008年奥运会、收购IBM全球PC业务,每一步战略实施都伴随着极强的新闻价值和传播价值。     

后发优势新论--兼论中国经济发展的动力

后发优势即为后发国家的后发地位所致的特殊利益.这种优势不应该仅仅从科学技术角度来理解,而应该从更广的视角来理解它.从发展的要素角度来考虑,后发优势应该包括资本、劳动、技术、制度和结构5个方面.在经济全球化条件下,这些后发优势更为明显和突出.中国经济持续快速增长的主要动因在于充分发挥了各种后发优势,改革开放只是这些后发优势的潜力得以实现的触发器.经济发展一般有4种战略可供选择跟随战略、追赶战略、赶超战略和超越战略,从目前的实际情况看,我国应该继续奉行追赶战略,即后发优势战略,因为我国在经济上和技术上与发达国家的差距仍然很大.     

中国品牌国际新定位研究

加快培育中国自己的国际知名品牌已作为重大战略列入中央"十一五"规划和十七大报告.然而,全球市场已被欧美的国际知名品牌占据,中国企业创国际知名品牌并非易事.为此,推动少数具备条件的中国领先企业(如华为、海尔、万向、联想等)率先争创国际知名品牌,可藉此提升整个中国品牌和"中国制造"的形象.中国领先企业创国际知名品牌的前提是实现品牌再定位,即从传统的"价廉物美"定位,提升为"质优价高"定位.论文在对多个后发国家的国际知名品牌的经验分析基础上,提出中国企业创国际知名品牌的营销战略策略.营销战略包括:开辟新细分市场;通过国际品牌并购,提升资源配置能力;"两个市场"战略等.营销策略包括:开发声誉品牌;洞察消费者需求,打造品牌形象;建立直接营销队伍等.     

智慧养老评价指标体系研究

在养老体系面临急速老龄化压力背景下,智慧养老顺应国家战略发展的同时面临重要发展机遇期,作为新兴养老服务模式面临多种机遇与挑战,对其研究的视角不应局限在产业形态、企业组织形态及养老服务模式之下,构建智慧养老评价指标体系势在必行.通过借鉴投入-产出和产业链理论,采用层次分析法计算相应指标权重,构建了由"硬件应用、服务内容、服务模式、基础建设"共同构成的三级智慧养老评价指标体系,该指标体系数据全面,具有递阶性特点,充分体现智慧养老内涵,通过构建此指标体系最终实现智慧养老服务质量和服务效率的提升.     

中小企业的品牌扩张新模式

中小企业面对洋品牌的技术优势及众多国产强势品牌要如何出位？一个新兴品牌缘何能够创下销售奇迹？全球不缺乏大企业成功案例。却缺少中小企业从无到有、从小到大的成功经验。中国中小企业普遍处于缺资金、缺资源、缺人才的“三缺”状态．与当年井冈山红色政权的生存状况极为相似。”农村包围城市”的中国革命扩张战略，对于密布在中国各地的中小企业，如何借助中国智慧．找到适合自己的发展之道，带领自己的企业快速扩张，具有重大的借鉴意义。     

后发优势新论——兼论中国经济发展的动力

后发优势即为后发国家的后发地位所致的特殊利益。这种优势不应该仅仅从科学技术角度来理解，而应该从更广的视角来理解它。从发展的要素角度来考虑，后发优势应该包括资本、劳动、技术、制度和结构5个方面。在经济全球化条件下，这些后发优势更为明显和突出。中国经济持续快速增长的主要动因在于充分发挥了各种后发优势，改革开放只是这些后发优势的潜力得以实现的触发器。经济发展一般有4种战略可供选择：跟随战略、追赶战略、赶超战略和超越战略，从目前的实际情况看，我国应该继续奉行追赶战略，即后发优势战略，因为我国在经济上和技术上与发达国家的差距仍然很大。     

技术学习、知识积累与我国企业技术创新能力后发路径

培育企业的技术创新能力对于一国实现经济增长与可持续发展至关重要。虽然在当下的世界经济中,后发国能从先发国获得新技术,但它们必须主动融入跨国公 司主导的全球知识创新网络,有效地学习新知识、新技术,吸收“营养”,才能为培育自身的技术创新的后发能力奠定基础。论文在探讨企业技术学习与能力提升的内在机理,以及后发国企业技术能力赶超路径的基础上,提出培养中国企业技术创新后发能力的若干对策。     

从联想并购IBMPC业务看我国本土企业战略更新的趋势

如何从理论上认识联想并购IBMPC业务,本文基于知识管理与战略变化理论提出了“战略知识并购”新概念来概括联想并购行为,进入WTO之后,联想的战略知识并购方式是我国本土企业未来战略发展的趋势之一,即从“市场换技术”到战略知识并购更新,联想战略知识并购是联想低成本再成长方式。文中指出了我国本土企业战略更新的三种趋势。     

后发教育跨越式发展的实证分析——以基诺族教育为例

基诺族教育作为后发教育,实现了跨越式发展,成为后发教育跨越式发展的典型。因此,对其进行实证分析,结合“后发优势”理论,得出“后发优势”理论在基诺族教育跨越式发展中的实证含义和启示,无疑具有重要的理论和实践意义。     

毛泽东对中国式现代化工农相互支援联动发展实现路径的探索

以毛泽东同志为主要代表的中国共产党人在探索中国式现代化进程中,从实现追赶世界工业化进程的战略目标出发,从以工业为先导的农业现代化建设、服务农业现代化的工业体系建设、农业向工业提供农产品支撑等产业关联性方面,对工农相互支援联动发展实现路径进行了积极探索,构建起以重工业为中心并带动农业现代化建设、农业为工业提供农产品支撑的工农产业体系,回答了作为工业化后发国家如何追赶世界工业化进程的命题,其所进行的理论和实践探索具有开创性意义。中国式现代化进程中探索工农相互支援联动发展的实践表明,对于中国社会主义革命和建设时期工农城乡关系的讨论,不能仅仅看到农业为工业提供资金支持而弱化了其发展能力,还要看到工业为农业提供现代生产要素而提升了其发展能力,以及为农村提供现代生活用品而改善了农民生活条件。     

石化企业产权联盟模式的选择研究

随着国家战略能源竞争日趋激烈,中国石化企业有效战略决策显得尤为重要。从产权战略联盟动态演化特征出发,构建了石化企业产权战略联盟决策路径模型,并以价值链理论为基础,分析了目前中国石化企业产权战略联盟四种模式:市场开发、资源共享、技术合作以及品牌合作。提出了石化企业战略联盟路径选择和四种模式选择的关注问题。