如何完善我国养老保障“三支柱”体系

随着中国人口老龄化压力不断增加,我国的养老保障体系面临着严峻挑战。本文通过世界银行在1994年提出的"三支柱"理论,分析我国目前三个层次的养老保险体系存在的问题。指出养老保险"三轨并存",企业年金发展缓慢,商业养老保险发展滞后。并且提出相应的政策建议,建立完善中国的养老保障"三支柱"体系。     

加强人事“三某”工作建设提升人力资源管理的能力

新疆油田公司自2008年集团公司ERP人力资源管理系统正式上线,系统的建设完全是依照人力资源管理是第一资源的管理理念,按组织机构——岗位——人员的架构建立的,是为了满足人力资源管理的总体业务需求开发设计的,是一个战略性询人如资源管理。     

“三集五大”新形势下的县级供电企业人力资源管理

从县级供电企业实际出发,阐述了"三集五大"新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点,并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。     

“一带一路”倡议与参建企业双元创新平衡——基于战略三支柱理论的洞察

企业创新是制度因素、行业因素和企业内部资源因素合力而为的结果。文章借鉴战略三支柱理论,结合制度观、行业观和资源观考察了“一带一路”倡议对企业双元创新平衡的直接影响以及产品市场竞争和企业财务冗余在其间所产生的调节作用。将“一带一路”倡议的提出视为一次准自然实验,使用2010—2019年A股上市公司数据,利用双重差分法进行了实证检验,结果显示：“一带一路”倡议的提出显著提高了参建企业双元创新的平衡能力,并且对民营企业、新兴优势产业企业和外向型节点城市企业的促进效应更为显著。由于竞争效应,产品市场竞争程度的提高进一步增强了“一带一路”倡议对参建企业双元创新平衡能力的促进作用,而财务冗余的增加则因委托代理问题的加剧削弱了两者间的正向关系。     

现代企业人力资源培训现状分析与模式探讨

企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才，而员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力不可或缺的重要一环。本文阐释了人力资源培训的内涵及应关注的市场变化、企业发展、员工需求三个向度，分析了现行企业培训行为存在的弊端，就构建现代企业人力资源培训模式提出了建设陆意见。     

以“一三三”感恩模式铸就和谐三处

感恩文化建设是一个系统的、内涵丰富的、长期的工程,需要我们用系统的观点和科学的方法来持续推进。实践中,我们主要从"一个引导,三个主题、三个环节"入手来推进感恩文化建设,有效的促进了我处和谐健康发展,企业活力、和谐程度、生产组织、发展生存的能量进一步提升,凝聚力、向心力进一步增强,职工整体素质明显提高,精神面貌焕然一新。     

创新岗位练兵模式 提高“三基”管理水平

岗位练兵是“三基”工作中“基本功训练”的重要内容,对提高三支人才队伍素质和企业管理水平起着至关重要的作用。近年来,西安石化分公司立足企业实际,不断丰富岗位练兵活动的内涵,扩大练兵范围,丰富练兵内容,完善练兵形式,优化考核方式,积极探索岗位练兵新模式,取得了一定效果。本文通过对西安石化分公司全员岗位练兵活动现状的论述和分析,探讨如何进一步深化全员岗位练兵活动,发挥岗位练兵在“三基”管理工作中的重要作用,为加快企业三支人才队伍建设,提高“三基”管理水平奠定基础。     

“心换心”与“顾客第二”

<正> 海尔集团的总裁张瑞敏认为:世界上最无价的东西是花多少钱也买不来的人心。要赢得别人的心,就必须拿自己的心去交换。因而集团始终将尊重员工视为企业文化的最核心部分。他们对员工的“赛马不相马”便是“换心”的体现。所谓“赛马不相马”,即员工的命运前程不是由领导“相”来左右的,而是凭真才实学,靠勤奋努力“赛”来决定。以此调动每个员工的积极性,激发他们的上进心。海尔集团之所以能在近几年先后兼并十多家亏损企业并使之全部扭亏为盈。靠的就是这一深得人心的“杀手锏”,以人为本,以心换心的经营理念。 无独有偶,都说“顾客是上帝”,     

人力资源管理对战略“之字形”演进的促进机制研究

针对复杂动荡环境下,企业陷入“战略漂移”的困境,首先,从战略内在逻辑和形态的划分入手,通过对有意图战略和涌现战略各自局限性的分析,剖析了“战略漂移”的成因.然后,鉴于外部客观环境变化的不可预测性,在对影响“战略漂移”的组织内部主观因素展开研究的基础上,依据组织演进的复杂性适应观,将有意图战略和涌现战略有机整合,构建了战略的“之字形”演进模式.最后,根据战略的“之字形”演进模式与企业组织及个人的认知特性紧密相关的特点,指出人力资源管理如何通过对组织文化建设和组织学习施加影响,从而促进战略的“之字形”演进.     

企业员工培训与人力资源管理理论研究

人力资源管理理论起源于美国,后又大致发展成为三种主要的类型。伴随人力资源开发与管理的不断发展和演进,企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,受到越来越多的关注。做好员工长期培训工作是解决人才短缺的一个重要途径,通过人才的培养促进企业可持续发展。     

“以人为本”与人力资源管理

“以人为本”在人类思想史上是一个古老而常新的话题。不论在中国,还是在西方,很早就有人提出了“以人为本”的思想。“以人为本”不仅可以是一种哲学上的命题,在探索人与物、人与自然之间的关系中突出人的地位;更可以、更应该是一种政治上的命题,并常常以“以民为本”出现,用以说明在君与民的关系中强调民的作用,使其成为指导政府发挥作用的一种本质性的基础思想。     

基于有效性人力资源培训模式的策略研究

近几年来,企业间的竞争更加激烈,企业竞争的中心在于人才。企业组织逐步实现网络化以及扁平化,企业的人力资源管理也在发生变化。对企业而言,进行人力资源培训,能够有效的提高企业的竞争力。文章将主要分析企业进行人力资源管理的重要性,介绍人力资源管理存在的问题,并提出人力资源培训模式的对策。     

加强人力资源模式创新 提高企业管理效率

企业管理效率的提高,在很大程度上依赖于企业的人力资源情况,如何能在新的形势下,使企业的管理效率有所提升?重点在于如何实现在人力资源管理模式上的创新。加强人力资源模式创新关系到一个人的个人素质的提升,关系到一个企业的生存状况,甚至关系到一个国家的综合素质提升。     

下足“三个功夫”推动企业发展

下足三个功夫推动企业发展,一在思想作风建设上下功夫;二在加强执企能力建设上下功夫;三是在加强反腐倡廉建设上下功夫。     

企业人力资源管理模式研究

本文基于现阶段国内政治、经济改革的大背景环境下，企业面临的竞争环境越来越激烈，人力资源的竞争的压力也越来越大，企业只有做好自身人力资源管理模式的分析，确定人力资源策略，才能实现企业的价值最大化。通过对人力资源管理的基本知识的分析，确定企业人力资源管理的发展方向，期望为企业在未来的发展道路上提供可行的策略建议。     

公共部门人力资源中“X低效率”问题分析

笔者借鉴经济学中“X低效率”理论，分析了公共部门“X低效率”的表现、原因及其改善对策。     

“三全育人”体系下高校书院制人才培养模式研究

“三全育人”体系下高校书院制人才的培养创新了教育方式、完善了教育理念、加强了学生自治,形成双院协同管理机制,但也存在时空上相对割裂,经验上相对薄弱,理论上相对落后的困境,这启示高校书院制人才培养要在软硬件设施、管理机制、理论建设等方面进一步探索创新,将“立德树人”这一根本任务融入大学生思想政治教育、文化知识教育、社会实践教育等各环节。     

中小型企业人力资源管理的问题及策略

目前,正随着我国经济社会的繁荣,中小型企业在国民经济发展的地位也越来越重要,也越来越受到大众的关注。一方面,它既能满足了人们对输出产品种类的多样性需求,另一方面,它对就业岗位的提供、利润和国民生产总值的增加带来了很大的益处。但是,随着时代多元化的飞速发展和经济体制的弊端,一些中小型企业已远远不能适应这种发展趋势,此时,又在市场经济的剧烈竞争的冲击下,面对着社会多方面的压力,中小型企业的诸多问题就慢慢地暴露在阳光下,而中小型企业的人力资源管理问题是集中体现的最多表现。这让很多中小型企业束手无策。现在,我们就根据中小型企业的相关特点对中小型企业人力资源管理问题进行一下探讨,并探讨下解决中小型企业人力资源管理问题的策略。希望此文能对以后相应的研究可以提供些微小的帮助。