工程项目管理的两大主题——官僚制和产权激励机制

我国目前的宏观调控政策给建筑企业的发展创造了契机，工程项目管理作为企业管理的基础，只有自觉遵循官僚制，主动引入产权激励机制，克服传统家长制，减少搭便车现象，才能提高项目管理效率，促进企业的发展。     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

论企业价值评估与全面价值管理

企业价值取决于预期现金流量的折现值或投资资本加预计算经济利润现值。经济利润法与现金流量法相比，更具有与企业价值相关联又便于层层分解实际考核的双重优点。对经济利润的投资资本回报率等指标进一步分解，可形成对利润表和资产负债表相关价值链的全员全过程的全面系统管理。通过建立价值管理的保证体系，培值价值管理的企业文化，制订严密的循环管理程序，能有效地创造企业价值。     

创意产业集群知识创造与分配机理研究

在分散管理模式下,由于企业个人理性与知识创造要求的集体理性的矛盾,使得企业参与知识创造积极性和利润水平都受到了一定程度的削弱。为了克服创意产业集群内知识创造过程中的机会主义,将创意产业集群内知识创造进行集成管理。通过采取集成管理,可以有效克服知识创造过程中企业的道德风险,并达到了知识成果产出最大化条件,双方的知识资本投入和利润也都得到了显著提升,从而实现集体理性和个人理性的完美统一。     

浅谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业来说 ,如何加强工程项目成本管理 ,是企业成本管理的关键 ,是企业效益的保障。谁的成本低 ,谁就能获得较多的利润 ,谁就具有了市场竞争中的优势。面对施工成本管理的现状 ,如何加强企业成本管理应该有相应的对策     

国际工程项目成本控制浅析

结合国际工程项目管理的特点及我公司埃塞公路工程项目实践,从影响国际工程项目利润的重大环节解读国际工程项目管理的成本控制。     

输变电施工企业工程项目人力资源管理探究

本文对输变电施工企业工程项目人力资源管理进行了概述,分析了其人力资源管理存在问题,提出融入现代人力资源管理理念、建立健全工程项目人力资源管理制度以及注重人力资源的优化配置等强化输变电施工企业工程项目人力资源管理的有效途径,以期提升输变电施工企业工程项目人力资源管理实效。     

现代采购理念浅识

采购是企业非常重要的战略环节，能够促进企业成本领先，能够为企业创造利润。采购环节可以通过建立科学的管理系统进行经营管理，而实现高效、廉洁的运行。     

企业脆弱性评价指标体系研究

在界定“脆弱性”的基础上，将这一概念引入企业危机管理。根据复杂系统脆性理论，建立了企业脆弱性系统分析模型，从企业外部环境和企业内部结构两个层面，构建了由企业家素质、产品竞争力、战略目标清晰度、利润增长率、技术创造需求能力、产权清晰度等35个指标所组成的企业脆弱性评价指标体系。     

基于支付视角的竞争优势研究

战略管理文献主要从经济利润和价值创造的角度考察竞争优势。经济利润视角的问题在于机会成本概念的模糊性，价值创造视角的缺陷在于价值的度量。资源基础学派将机会成本不当地引入战略管理，从而得出竞争优势源自资源不完全流动性的错误结论。价值创造视角在一定程度上纠正了经济利润视角的缺陷，但它用感知利益界定价值创造缺乏可操作性。支付视角从支付的角度考察资源的价值，既避免了用经济利润界定竞争优势的武断性，也克服了价值创造视角的可操作性问题。     

施工企业生产要素优化与管理

根据我国大中型施工企业管理的特征和工程项目的内在规律，提出了施工企业生产要素优化组合、动态管理方法，并就实现施工企业生产要素优化组合、动态管理的条件进行了讨论。     

Y公司应对新常态优化人力资源管理

人力资源作为企业掌握的各类资源中唯一可持续发展的资源,其重要性显得越来越突出。Y公司是西北地区一家具有重要影响力的国有钢铁联合生产企业,在新常态中积极优化人力资源管理,突出人力资源经营意识,对人力资源进行成本与价值管理,全力开发人力资源管理的利润创造功能,力求利用有限的人力资源创造更多价值。     

论企业价值评估与全面价值管理

企业价值取决于预期现金流量的折现值或投资资本加预计经济利润现值。经济利润法与现金流量法相比 ,更具有与企业价值相关联又便于层层分解实际考核的双重优点。对经济利润的投资资本回报率等指标进一步分解 ,可形成对利润表和资产负债表相关价值链的全员全过程的全面系统管理。通过建立价值管理的保证体系 ,培植价值管理的企业文化 ,制订严密的循环管理程序 ,能有效地创造企业价值。     

以创造价值为导向的财务管理体系建设研究

企业应当转变传统管理观念，从只关注产量、销售收入、市场占有率、净利润等，迅速过渡到关注更多指标如投资资本回报、经济利润、折现现金流量价值等，即以价值为基础的管理方式。以创造价值为导向的财务管理体系建设包括运用价值管理理念、建立科学的财务组织结构和流程、建立资本预算和投资决策机制等内容。     

工程项目管理的两大主题--官僚制和产权激励机制

我国目前的宏观调控政策给建筑企业的发展创造了契机,工程项目管理作为企业管理的基础,只有自觉遵循官僚制,主动引入产权激励机制,克服传统家长制,减少搭便车现象,才能提高项目管理效率,促进企业的发展.     

股东价值创造与保值分析

针对目前中国不少企业重视产值或销售收入的增长，习惯采用基于会计利润的保本分析方法，忽视为股东创造价值的问题，运用理论分析和案例分析相结合的方法，分析了增长不一定能为股东创造价值，传统的保本分析方法实际上也不能“保本”。在此基础上，阐述了保值分析的基本思路和方法，以期对中国企业改变经营理念和管理方法有所帮助。     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识.     

制造企业CIMS工程项目管理咨询预评价

针对我国现阶段制造企业计算机集成制造系统 (computerintegratedmanufacturingsystem,CIMS)工程项目的实施状况,选取了国内 72家已实施CIMS工程项目的样本企业,通过调研得出综合分析结果;对准备实施CIMS工程项目的企业做出管理咨询预评价。对已实施工程项目CIMS工程项目样本企业的有效的聚类分析后,对待评企业进行正确的归类和预评价,判断企业以现有条件是否该上CIMS工程项目,若以现有条件暂不适宜上CIMS工程项目,则在进行管理基础改善后再做评价。     

监督工资是一部分企业利润的转化形式

监督工资是企业利润的一种表现形式,在量上也只是企业利润中的一小部分。资本主义企业只要发展到一定规模,资本家不仅脱离体力劳动,也脱离管理劳动。管理劳动创造价值的说法没有区分物质生产部门的管理劳动和非物质生产部门的管理劳动,没有区分资本家的剥削劳动和雇佣工人的被剥削劳动,没有区分剩余价值的生产和剩余价值的分配。认清资本主义企业管理的剥削性质,有利于我国资本主义经济的健康发展。     

浅谈企业应收帐款的管理对策及风险防范

应收账款对企业来说是不可避免的。过多的应收账款导致企业坏账损失的概率增加，资金占用量增大，影响企业资金的周转。对应收账款的管理及风险防范，需要在扩大销售、实现利润与其付出的代价之间进行权衡以实现更多利润。本文提出了应收账款产生的原因，针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。