“80后”干部能否抵抗权力诱惑？

29岁的中国“最年轻市长”周森锋,迅速成为公众焦点。短短几天内,网友们搜索他的家庭背景、学历背景、工作经历,各种争议也随之而来。 有专家认为,周森锋的快速“成名”很大程度上是因为他身为“80后”生人的个人标签。当这批年轻人不知不觉成长为许多领域中的新兴力量时,整个社会似乎仍然缺乏接受他们的准备。 然而,新一轮年轻干部培养选拔的大幕已经拉开,可以确定的是,中国政坛上将会有更多的“周森锋”们出现。然而,像“周森锋”这样的年轻干部能否脱颖而出,制度环境的作用举足轻重。选拔任用年轻干部的制度越来越规范,程序越来越严密,这是一种历史性的进步。 年轻干部的选拔任用是风向标。依靠科学、民主的机制选出德才兼备的优秀年轻干部,可以激励所有干部变得更加积极进取;反之,就可能提拔了一个年轻干部,凉了一批干部的心。     

年轻干部要谨怀“三心”直面“三高”

<正>近年,随着社会的发展和形势的变化,不少年轻干部承受着前所未有的工作、生活和舆论"三重"高压。笔者认为,年轻干部要谨怀"三心",端正人生追求,构筑坚强防线,变压力为动力,直面"三高"。一、怀阳光心态,直面工作高压如今的年轻干部大多是"三门"干部,从家门到校门,从校门到机关门,由于工作经验不足,缺乏社会实践     

“知难而下”亦为勇

改革开放的新时期，促使人们的思维和观念发生着巨大的变化。这其中，一些领导干部的“官”念也正在嬗变——年轻干部亦“让贤”就是其中之一。多年来，“让贤”多为年老体弱、力不从心者，而年岁不高的干部似乎是只能“上”，不能”让”，更不能“下”。然而最近媒体报道的一件事，却令人耳目一新：泰州市某部门有位担任正职的年轻官员，     

年轻干部选拔 要“公”字当头

最近一段时期,一些地方个别年轻干部“超常”提拔任用的消息,在社会上引起较大关注。人们对这一问题的讨论,反映出公众期望干部选拔应公开透明、程序公正,要让更多德才兼备的年轻干部走上权为民所用的平台。     

年轻干部要常修“八德”

古人云：“才者,德之资也;德者,才之帅也。”德是才的统帅,决定着才的作用和方向;才是德的支撑,影响着德的作用和范围。一个年轻干部,有德无德,群众看得清清楚楚。无数事实证明,年轻干部如果出问题,主要出在“德”上。才不高,可以学;德不行,很难补。刚刚走上领导岗位的年轻干部,尤其要注意常修“八德”。     

年轻干部摆脱“跟错人”困境之策

对年轻干部而言,进入单位的最初一段时间非常关键。在这个关键时段,能够影响年轻干部成长进步的因素有很多,其中,年轻干部的直接领导是重要因素。一些年轻干部因没有跟对领导者,陷入了“跟错人”困境,直接导致开局不利。陷入“跟错人”困境的年轻干部,可凭借稳定心神、做好本职,确立目标、培育优势,预先准备、成竹在胸,坚持原则、有所不为,广结善缘、优化环境,创造机会、趁势而出等策略,彻底摆脱困境。     

如何破除“干部年轻化”异化的倾向

党政人才是各类人才中最具公共性、服务性和示范性的战略人才,他们的培养使用是党的执政理念和执政方式的重要体现,影响面广,关注度高.进入21世纪以来,党的干部政策为年轻干部成长搭建了更加开阔的平台,许多青年人才通过各种途径进入了党政干部队伍,一些人甚至快速走上领导岗位.然而,随着年轻干部来源的广泛和数量的增多,上世纪80年代开始推行的“干部年轻化”政策在基层却出现了异化现象,这不能不引起关注. 一、“干部年轻化”的异化表现 年轻干部为基层干部队伍注入了新鲜血液,使党选人用人的视野和范围更加宽广.不过,从近年来一些地方出现的年轻干部火速提拔的案例中可以发现,当前“干部年轻化”政策的异化现象日益凸显.主要表现如下: 一是地方党委、政府政绩化.     

年轻干部“学坏”的典型表现、内在机理与防治对策

年轻干部“学坏”的典型表现有:做事眼高手低,好大喜功;信奉官本位,唯上是从;精于自我设计,思想“跑偏”;推崇厚黑之学,拉帮结派。年轻干部容易“学坏”有其内在机理,既有个体微观层面的、组织中观层面的,也有环境宏观层面的。防治年轻干部“学坏”应做到:团队设置把握均衡原则,注重新老兼顾;培养环节突出实干导向,注重多岗锻炼;管理过程用好正负激励,注重及时纠偏;大力涵养组织清正生态,注重因势利导。     

挂职干部要做事不“做客”

实行干部挂职锻炼,是党组织教育培养年轻干部,提高干部综合素质,促进干部健康成长的有效途径,也是年轻干部经受实践磨炼,切实增强解决实际问题能力的重要平台。作为挂职干部,如何不负党组织厚望,在挂职锻炼中努力提高自己,笔者有以下心得。     

“躺平式”干部的实践样态、生成逻辑与治理策略——基于自我决定理论的分析

“躺平式”干部存在着精神懈怠不想为、贪慕虚功不会为、明哲保身不敢为等实践样态，给基层社会治理带来多方面危害。自我决定理论蕴含的内在动机、机制评价、环境定向等认知维度，能够为分析理解“躺平式”干部相关议题提供理论工具。从生成逻辑看，内在动机不强、机制保障不力、组织环境不优构成了干部“躺平”的重要原因。应当从提升内源力量、健全体制机制、优化组织环境等方面综合发力，积极涵育干部“不想躺”的思想自觉，培育形成干部“不敢躺”的行动自觉，着力塑造干部“不能躺”的组织氛围。     

“性化女孩”的类别和危害及教育对策

本文作者在对“性化女孩”进行界定之后,列出了盲目模仿型、找回自我型、张扬个性型等常见类型；接着分析了“性化女孩”现象存在具有影响自身健康成长、导致同类恶性竞争、滋生校园威风邪气、诱发早恋现象发生等严重危害；在此基础上提出了明确“性化”的负面影响、树立正确的人生观和价值观、树立健康的审美观和个性观、增强“性化女孩”的自尊心和自信心、指导“性化女孩”有效学习、充实“性化女孩”精神生活等一系列教育对策.     

健全和完善干部“下”的机制

实施干部“能上能下”的难点集中反映在干部“下”的问题上。解决干部“下”难问题，各地进行了大胆的实践和探索，积累了一些成功的经验。当前，重点是要实施整体推进，在健全和完善干部“下”的机制上下功夫。     

换届之年干部大“充电”

干部素质的高低与好坏,事关党和国家的兴衰成败,加强干部尤其是党员领导干部培训,是我们党面对新形势提出的一项重要的战略任务。胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中强调,全体党员、干部都要把学习作为一种精神追求,真正做到“学以立德、学以增智、学以创业”。在市县乡党委集中换届的2011年,从中央到地方都高度重视干部培训问题,不仅举办大规模的干部培训活动并形成干部培训模式,还不断推动培训主题与时俱进,贴近社会需求。     

举措

内蒙古：万名干部下基层内蒙古开展“万名干部下基层”活动，变“管理群众”为“服务群众”，“见不着干部”为“干部主动上门”，“化解社会矛盾”为“预防矛盾纠纷”，半年内全区信访系统社会矛盾化解率整体突破81．5％。（《领导决策信息》）北京：选派年轻干部到基层2011年起，北京市每年将从市级机关选派500名年轻干部到基层单位锻炼。     

年轻干部“破格提拔”的现实误区及娇正之道——以2012-2013年湖南省多起年轻干部“火箭提拔”事件为例

培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安.“破格提拔”作为党和国家选拔任用干部的特殊方式,打破了选拔年轻干部的藩篱,为我国社会主义现代化建设选拔了一大批德才兼备的优秀年轻干部.但是近年来,一些地方干部主管部门错误地将“火箭提拔”等同于“破格提拔”,为动机不纯者提供了机会.而湖南省则成为近年来违规用人的重灾区,尤其是2012年至2013年被曝光多起年轻干部“火箭升官”事件,且被“火箭提拔”的年轻干部多为官员子女.     

基层年轻干部思想作风“四戒”

<正>年轻干部学历高、头脑灵、有干劲,但我们也要清楚地认识到,一些基层年轻干部的思想和作风不符合党对干部的标准和要求,如不加以戒除,必将影响自身的发展和进步。     

进一步推动“银色”消费市场发展刍议

人口老龄化是当今世界各国的一个共同趋势。目前 ,我国已进入者龄化社会。由于老年人的需求本身是内需的一部分 ,会带动其他相关产业的发展。因此推动“银色”消费市场的发展对扩大内需的意义重大。本文对我国“银色”消费市场的现状进行分析 ,指出“银色”产业严重滞后是我国“银色”消费市场存在的主要问题 ,并以此 ,提出了推动我国“银色”消费市场发展的 5点对策     

“假做干部”的新型“混日子”行为及其疗治之方

行政空转下部分领导干部容易出现文件“旅游”、程序“长征”、打造“典型”、“留痕”至上等“假做”行为。究其原因,正是在于细节空转、执行空转、效果空转、压力空转,以至于部分地方领导、部门干部“假做”而轻松“混日子”,严控权力却又摆足官威。想要矫正如此新型“混日子”行为,就需要通过质量过硬、主体过硬、权限过硬、控制过硬而压实执行过程、强化执行效果,使空转制度落地生效。     

“新官”要善理“旧事”“我不管”思维祸害不浅

干部换了，难道“为人民服务”的宗旨也变了吗？在部分基层，一些乡镇换届、部门调换负责人后，新任干部对前任干部留下来的、没有来得及处理的问题多是拒之门外，理由是：“这是上一届留下的事，找上一届干部去，我不管!”为此，群众意见很大：“上一届干部是党的干部，难道换了个干部就不是党的干部了？”     

年轻干部由“宠儿”沦为“弃妇”的常见因素及调适思路

年轻干部由"宠儿"沦为"弃妇"是由多种原因形成的,既有社会和单位的外部因素,也有年轻干部自身因素,还有内外因相交织导致年轻干部频繁流动等复合因素。要改变这一现状,可以从调整年轻干部的来源、"宠""锻"相结合、构建适合年轻干部成长的体制和机制、引导年轻干部自我调适、解决好干部频繁流动问题等方面入手。