双元压力与双元创新：员工创新的交互影响分析

员工创新并不总是主动的,也存在着被动创新。主动创新往往与员工挑战性压力感知相关,此情境下员工会以创新绩效提升为重要目标;阻碍性压力感知则会触发员工被动创新,这种情况下员工行为动机是敷衍、应付,其结果往往是投入与产出的失衡,资源与时间投入并不能提升创新效能。在这个过程中,组织支持发挥着重要作用,能够促进阻碍性压力感知向挑战性压力感知的转变,激发员工创新行为,形成双元压力对双元创新的交互影响。基于此,领导应给员工安排挑战性工作,强化其主动创新;削除阻碍性压力感知,减少被动创新;强化组织支持,为员工主动创新提供良性基础。     

压力传导机制对员工能力激发的正负效应及对策

单位的工作成效以及员工个人能力的发挥离不开科学有效的压力传导机制。压力传导对员工能力激发产生的正负效应与压力分解、员工素质、激励机制、反馈与纠偏机制有关。要发挥压力传导机制的正效应,应该建立科学有效的压力共担机制、压力传导制度保障机制和员工抗压能力培育机制,营造积极向上的工作氛围。     

挑战-阻碍性压力源与工作投入和满意度的关系

工作压力一直受到实践者和研究者关注,是组织行为和人力资源管理等学科研究的重要问题.以中国企业员工为样本,采用探索性和验证性因子分析法对挑战性压力源和阻碍性压力源的二维结构观点进行检验,运用层级回归分析方法分析这两类压力源与员工工作投入和整体工作满意度的关系.研究结果表明,压力源的二维结构同样适合于中国企业员工样本,并不是所有的压力源都会带来消极影响,挑战性压力源与员工的工作投入和整体工作满意度显著正相关,而阻碍性压力源与员工工作投入和整体满意度显著负相关.最后对研究结果和未来研究方向进行讨论和说明,该结果不仅在一定程度上丰富了压力管理研究内容,也为企业的管理实践提供指导思想.     

基于结构方程模型的IT企业员工工作压力影响因素分析

本文利用结构方程模型分析了IT企业员工工作压力与其影响因素之间的关系,为IT企业认知员工工作压力的影响因素,进行工作压力管理提供理论依据。     

工作压力管理研究综述

压力是常见的社会心理现象,各领域的学者从不同角度都进行工作压力方面的研究。在当今快节奏的工作世界里,这种心理反应常常会失去控制,不但严重影响员工的工作效率、扰乱员工内心的平静,而且还会损害员工的身体健康。对员工工作压力源的深度认识与了解是寻求有效压力管理方法的基础和前提,本文旨在通过对以往压力管理的研究成果进行整理与简单分析,为工作压力管理者提供借鉴。     

时间压力对工作退缩行为的影响机制研究

基于压力认知评价理论和调节焦点理论,通过对404个二阶段问卷样本的实证分析,探析时间压力对工作退缩行为的影响机制。研究结果表明：时间压力通过促进型调节焦点负向影响工作退缩行为,通过防御型调节焦点正向影响工作退缩行为;员工感知的过度工作氛围在时间压力与员工防御型调节焦点之间起负向调节作用,并进一步调节了防御型调节焦点的中介作用;触发工作退缩行为的前因构型包括：低收入×防御型调节焦点、时间压力×防御型调节焦点和低收入×低过度工作氛围×时间压力。     

领导者对员工低预期印象的正向表达与巧妙促动

领导者以低预期的正向、善意表达而对员工创新形成促动,实质就是希望借由员工目前所表现出的不良社会印象形成一种警示与提醒,引导个人将关注重点转移至行动过程而自我优化,实施印象重构。领导者对员工低预期印象的正向表达包括差距悬殊的低预期表达、“表现出色”的施压性表达、任务绩效的强化表达、组织公民行为意识的着重表达。领导者借力印象管理促动低预期员工改变的一般路径包括：公共场合中以更强的印象管理动机加速员工行为突破,高公共自我意识下以更鲜明的印象对比激发员工改变欲望,人格特质下以主动性人格的印象敏感性加速员工变革创新,能力提升下以印象重塑效果加速员工工作行为优化。具体而言,可在公共场合下以“强信任”刺激员工产生自我印象管理的欲望,在任务分配中以“强合作”作用于员工公共自我意识强化,在压力训练和专业培训中以“强心理”提升员工的自我管控力。     

诱因和压力激励相互关系探讨

本文关注了诱因和压力激励的差异及其关系问题,探讨了诱因激励与压力激励的关系,以及在形成员工行为动力机理方面的不同。     

信息性与控制性:工作压力源的性质研究

本研究在自我决定理论(self-determination theory,SDT)的框架指导下,对264名企业员工所感受的压力源的性质进行了分析.结果发现,根据作用方式或者个体评价方式的不同,同一个压力源可以再分为信息性或控制性;信息性压力源所产生的压力感受显著地低于控制性的压力源所产生的压力感受;人际与角色压力、工作特征压力、组织结构和氛围压力均可以再分为信息性与控制性,两种性质的压力源产生的压力感受均存在显著性的差异;对不同代际的员工而言,两种性质的压力源所产生的压力感受存在显著性的差异.研究结论启发管理者应关注员工对压力源的个人评价,同时注意不同年龄的员工所感受到的压力特点,在压力源无法改变的前提下,为员工创造信息性的环境,可以显著缓解员工的压力感受.     

基于工作压力和组织认同中介调节效应检验的家庭亲善政策与创新行为关系研究

基于对中国大陆13个省、市、自治区以及澳门特别行政区的550份主管-员工的配对问卷调查,探讨了家庭亲善政策、员工工作压力和组织认同与创新行为之间的关系。研究发现,组织提供家庭亲善政策可以通过降低员工工作压力和提高员工组织认同的中介效应来显著提高员工的创新行为;组织认同能够调节家庭亲善政策中的工作弹性与工作压力之间的关系,以及工作压力与创新行为之间的关系;组织认同在家庭亲善政策中的亲属照顾政策与工作压力之间的调节作用没有得到证实。     

Peer Pressure

We present a model where agents care about their neighbors' actions and can pressure them to take certain actions. Exerting pressure is costly for the exerting agent and it can impact the pressured agents by either lowering the cost of taking the action (which we call “positive pressure”) or else by raising the cost of not taking the action (which we call “negative pressure”). We show that when actions are strategic complements, agents with lower costs for taking an action pressure agents with higher costs, and that positive pressure can improve societal welfare. More generally, we detail who gains and who loses from peer pressure, and identify some circumstances under which pressure results in fully (Pareto) optimal outcomes as well as circumstances where it does not. We also point out differences between positive and negative pressure. (JEL: Z13, D62, C72, D85)     

同事压力与团队激励关系的模型分析

从团队规范的视角分析了同事压力与团队激励的关系.依据规范对团队成员努力方向的不同影响定义了两种同事压力函数:进取型同事压力平衡同事压力.利用委托-代理理论模型化了不同的压力类型对团队成员均衡的努力选择及管理者最优激励系数设置的影响,并将其进行对比分析得出一些结论与启示.     

利益相关者压力、企业环境伦理与前瞻型环境战略

近年来环境污染问题严重,利益相关者对企业的环境行为提出了更高的要求。已有研究基于利益相关者理论分析了企业环境战略行为,但忽视了企业环境行为自我规范的作用以及管理者自身的道德动机、环境领导力等因素的影响。 基于利益相关者理论、自然资源基础观理论和领导力理论,探讨利益相关者压力对企业环境伦理和前瞻型环境战略的影响,建立一个从“被动”环境行为自我规范到“主动”实施环境战略的中介和调节模型。通过对环保压力较大的227家制造业企业的问卷调查,应用SPSS和Mplus统计分析软件以及多元回归分析方法,实证检验利益相关者通过企业环境伦理对前瞻型环境战略的作用机理。 研究结果表明,利益相关者压力对企业环境伦理和前瞻型环境战略都有显著的正向影响;企业环境伦理正向影响前瞻型环境战略,且在利益相关者压力与前瞻型环境战略间有显著的中介作用;管理者道德动机正向调节利益相关者压力对企业环境伦理的影响;环境领导力正向调节企业环境伦理对前瞻型环境战略的影响;竞争优势期望正向调节利益相关者压力对前瞻型环境战略的影响。 研究结论丰富了自然资源基础观理论和领导力理论,扩展了对企业环境伦理和企业环境战略的研究,从管理者道德动机、环境领导力和竞争优势期望的视角为企业实施环境战略提供一个全新的方案;激励企业管理者将环境问题视为企业获得竞争优势的机会而非威胁,积极应对来自利益相关者的环境压力,提高环境领导力;为企业有效实施环境战略、绿色发展和可持续发展提供理论参考和管理启示。     

如何让压力变动力

压力,本是一个物理学名词,是指外界施加给物体的力,通常与动力联系在一起.我们常讲,没有压力就没有动力,是指把工作压力转变为思想动力.实践证明,事物的发展变化、个人的成长进步都离不开外界的压力.因此,各级领导干部要善于把压力变为动力,推进各项工作的落实.     

安全压力下制销供应链联盟与消费者的关系

从企业社会责任的一个方面——产品安全性能对消费者的影响入手,运用博弈论的基本思想,就安全压力下制销供应链联盟与消费者的关系进行了研究。结果表明:消费者组织斗争所产生的安全压力随消费者组织可用资金的增加而增加,危害随消费者认为制销联盟是好的概率的增加而减少;由于g类制销联盟的期望利润比b类大,因此即使消费者认为g类制销联盟是好的概率比b类大,g类制销联盟也可能比b类更可能成为施压目标而承受更大的安全压力;当目标制销联盟斗争成功的期望收益大于其斗争所需成本时,g类制销联盟和b类制销联盟都会选择斗争,即目标制销联盟斗争的意愿取决于他们斗争成功的期望收益;除非消费者认为g类制销联盟是好的概率足够大,否则g类制销供盟将被选择为施压目标;较强的消费者组织选b类制销联盟为施压目标,而较弱的消费者组织选g类制销联盟为施压目标。结论对供应链的制销决策以及消费者组织的施压决策具有重要的指导意义。     

正确对待领导工作中的非正常压力

领导干部作为一个组织及其决策活动的中心,在工作中必然面临着来自方方面面的各种压力。这些压力有的是正常的、积极的,它主要源于领导干部面对组织的信任、群众的企盼而产生的一种强烈的责任感,是希望成就一番事业的良好愿望在遇到阻力时产生的一种积极的、正常的心理反应,它能促使个人更加努力勤奋地工作。但也有很多压力是非正常的、消极的,主要是指由外部施加的,可能影响领导干部科学、公正地进行领导决策活动的一种无形的力量。所谓非正常压力,其性质是非正当的,其可能造成的后果是消极的。它是以通过影响和干扰正常的领导和决策活动,…     

IPO前的业绩压力、现金流约束与开发支出会计政策隐性选择

本文基于2008-2011年IPO公司数据,研究了IPO公司业绩压力、现金流约束和开发支出会计政策隐性选择之间的关系。结果发现,业绩压力越小的公司,开发支出资本化的概率越低,但公司所面临的现金流约束会降低业绩和开发支出资本化概率之间的负这一相关关系,且这一现金流约束效应主要存在于所处金融生态环境相对较差的非国有控股公司之中。本文的发现意味着,IPO公司在进行开发支出会计政策的隐性选择时不仅考虑了IPO的会计业绩需求,也顾及了公司面临的现金流约束和会计处理的现金流后果(通过所得税后果所带来),且非国有控股公司所处的金融生态环境还有待进一步改善。此外,本文的发现也意味着,开发支出会计政策隐性选择为企业提供了盈余管理的空间。