中国台商全球企业伦理之初探

探讨中国台商实施全球企业伦理的特性,以作为改进台商管理伦理能力的参考;采用实证研究方式,在上海、福州与广州三地调查120家台商,结果发现:受测台商重视用人本土化与行销道德,可见台商已具全球企业伦理的雏型;不过,与越南或印尼等其他东亚国家的台商相比,中国台商的伦理程度仍属较低.     

中国台商全球企业伦理之初探

探讨中国台商实施全球企业伦理的特性,以作为改进台商管理伦理能力的参考;采用实证研究方式,在上海、福州与广州三地调查120家台商,结果发现受测台商重视用人本土化与行销道德,可见台商已具全球企业伦理的雏型;不过,与越南或印尼等其他东亚国家的台商相比,中国台商的伦理程度仍属较低.     

互补营销

<正> 面临激烈的竞争和越来越成熟的消费者,企业似乎把所有的精力都放在竞争和市场(消费者)上,而忽略了市场中的另一个重要角色——企业在市场中的互补者。事实上互补者是无处不在的:当你开发新产品的时候。当你开拓市场的时候,当你面临竞     

台商特色供电服务管理

随着能源市场竞争逐步加剧，以客户为中心，深化客户关系管理，提高客户的满意度及忠诚度，提升客户价值，努力开拓电力市场和提升供电优质服务品牌，已成为事关电力企业生存和发展的关键问题。本文介绍了台商特色服务的背景、电力客户关系管理的内涵，全面阐述了泉州电业局台商客户特色服务解决方案的主要举措及成效，供营销管理的同行参考。     

曾国藩300则永恒的智慧金典

200、人不可无良友也 他们是你的另一个生命，良友都该是善良而睿智的。当你和他们在一起，会所得很多．许多事情也变得顺遂。其他人看重你，或许会是因为你的良友的价值，你须善用这种价值。一位真正的朋友只有心中觉得你好时才可能当面也说你好。要打动一个人，最好的办法是真诚无私地帮助他．如果能以朋友待人的方式待他．所得会更多。我     

成本决策在企业中的运用

在市场经济条件下,企业的毛利空间越来越小,当毛利不再是海绵里的水--只要你愿意挤,总是有的时,当市场的份额被不断分分合合时,当企业遭受优胜劣汰的选择时,企业间激烈的市场竞争便转化为内部的管理--成本的竞争.面对企业毛利下滑和市场国际化的冲击,企业成本管理的加强便提到首位.尤其近几年来,国企改革、国有资产股份化,把越来越多的国有企业推向市场.如何在市场的冲击中立稳脚跟,在市场中占有一席之地,企业在开拓外部市场的同时,应更加强内部的成本管理,结合本单位的实际情况,采取有助于加强成本管理、降本增效的成本管理方式.     

人生的三次成长

正作家周国平说,人生有三次成长:当你发现自己不再是世界中心的时候,当你竭尽全力仍然无能为力的时候,当你发现自己平凡并接受自己平凡的时候。当发现自己不再是世界中心的时候,你远离光环,变成万千星辰中最寻常的一颗。这时,你会陷入巨大的黑洞之中,痛苦会日夜啮噬你的心。但生活的车轮滚滚向前,不会为谁停留。为了拯救自己,你必须战胜痛苦,忘记     

精益思维方式

<正> 精益思维方式来自于精益生产方式,而精益生产方式则起源于20世纪60年代的日本。最初,它只是一种先进的生产方式——精益生产方式。后来逐步从中演变出一种全新生产管理思维模式——精益思维方式。这种思维方式对日本汽车工业日后腾飞起到了关键性的推动作用。所谓“精益生产方式”就是一种以追求无废品、零库存、产品多样化,不断降低生产成本的生产、管理和市场经营相结合的新型生产经营方式,其核心是:无废品、零库存、看板生产,同时,开发,协作配套和主动销售。其优势在于将顾     

人生路上一盏灯

正人生最大的成本,就是在错误的人际圈里,不知不觉耗尽一生,碌碌无为度过一生;人生最大的喜悦,就是遇见一盏灯,它点燃你的梦想,激活你的能量,照亮你的前程,指引你走过黑暗的旅途。在你的人生道路上,你是否遇到了这样一盏灯?总在说教。不是你不优秀,而是想让你更优秀。当你成长时,你或许从来未看到他转过脸嘴角的微笑。但是,这是真的。严管你。不是他的要求高,而是社会的要求越来越高。当你抵触时,你或许从未看出他眼中的焦急。但是,这是真的。     

用怀疑的眼光看世界

封面最下方“彻底改变你看待这个世界的方式”这句评价或许有些夸张。但很负责任地说，读这本书，也许并不能在短时间内改变你的生活方式和态度，却能一点一点渗透进你的生活，慢熳影响着你。     

中国大陆台商人力资源管理研究述评

根据对中国知网和台湾博硕士论文资讯网两大数据库相关文献的检索,评述了国内外学坛关于中国大陆台商人力资源管理的研究成果与动态.首先陈述了中国大陆台商人力资源管理研究文献的概况,然后着重讨论了台商投资的动机、大陆员工的工作价值观、台籍派驻干部的本土化培训、大陆干部的选聘任用、员工激励研究和劳资关系研究,最后,阐明了大陆台商人力资源管理研究的进展和不足,指出了未来研究的方向.     

放飞自己

本期话题:猎头敲门岁月如歌,你曾经循着旧有的职业轨迹埋头前进。你执着地奉献,你坚决地付出。仿佛不知不觉间,你已经完成了经验的积累和成长的过渡。蓦然回首,你正在被别人关注并评价着,俨然炙手可热——猎头自别处造访。怀着一份被认可的喜悦,怀着一份对知己的感激,你必须作出抉择。或许你从容淡定,任他巧舌如簧,兀自岿然不动;或许你心旷神怡,未待朱唇轻启,你已见猎心喜。当猎头的手轻扣你的门,你将抱持着怎样的心态去面对?     

不是上司,照样领导

你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领异大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面:有责任领导大家通过群体协作完成工作,却没有相应的权力——或许,你要带领的是跨职能团队,其成员不是你的直接下属;或许,你要管理一群外部供应商;或许,你确实拥有名义上的权力,但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等,不管是谁,他们对你发出的指令的反应,就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。     

励精图治 再创辉煌——快速发展中的衡阳市建筑工程管理局

我局于1991年底由建筑业管理处改为局的建制。十年来,我局始终坚持以邓小平理论为指导,以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动指南,坚持从严治局,从严治业,从抓机关建设入手,不断加强行业管理,两个文明建设均取得了丰硕成果。连续9年获得全省行业管理先进单位,建筑市场管理先进单位;并在行业管理和建筑市场管理中跻身全国先进行列,先后获得了建设部颁发的“建筑安全达标优胜城市”、“纪检监察先进单位”、“招标投标管理先进单位”。     

不是上司，照样领导——你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领导

大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面：有责任领导大家通过群体协作完成工作，却没有相应的权力——或许，你要带领的是跨职能团队，其成员不是你的直接下属；或许，你要管理一群外部供应商；或许．你确实拥有名义上的权力，但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等，不管是谁，他们对你发出的指令的反应，就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。     

研发披露、管理层动机与市场认同:来自信息技术业上市公司的证据

研发是公司竞争力的重要来源,而研发披露是市场了解公司研发活动和未来发展潜力的主要方式。但是,管理层在是否披露及以何种方式披露的选择上具有很大自主权。那么,市场最认同哪种研发披露方式呢?本文基于股票市场的证据对三种最主要的研发披露方式(开发支出、董事会报告和现金流量表附注)进行了探讨。通过摘录信息技术业上市公司2001-2009年年报的披露信息,本文比较不同披露方式在资本市场的价值相关性以及不同披露方式下披露的公司与不披露的公司产品市场绩效的差异,并以此来检验不同研发披露方式的市场认同度。实证结果表明,董事会报告的研发披露由于一方面没有盈余管理的嫌疑,另一方面在显著位置表明管理层对公司研发活动的信心,因此应该最受市场认同;而现金流量表附注的研发披露虽然也没有盈余管理的嫌疑,但以附注披露的位置而言很难认为是公司有意对市场的信号显示,因此,市场认同度虽高于有盈余管理的开发支出,但却低于董事会报告的研发披露。本文的结论对于我国上市公司研发披露的实务和基于研发数据的实证研究都具有现实与学术意义。     

企业应学会“放弃”

企业竞争可以换一种方式，就像下围棋，你占你的角，我占我的边，没有必要硬碰硬。企业经营的目的是赢利。不是为了结冤家。做市场不要只盯住一个地方，还应看到未开发的市场资源。     

界定标准，优先原则

公司销售业绩持续增长,两年来外部经济环境也如人所愿望。年底的时候,或许企业战略规划专家会用一系列乐观的数字提醒你,抓住未来5年发展的机遇,大干快上吧。未来前景乐观,但作为CEO,现在你具体该如何驾御公司的发展方向?公司内部,市场团队一定有准备好的答案。同样,销售、研发、IT部门也有各自的想法。他们在不同的场合,用不同的方式向你展现他们的说     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

路桥施工企业投标市场开发战略研究——以海南省路桥施工企业为例

随着建筑施工行业发展规模日益扩大,路桥施工企业要想在当前激烈的市场竞争中占据优势,除了要注重自身竞争能力的提升,还需做好投标市场的开发工作。但就当前路桥企业投标市场开发实际来看,投标市场开发还存在开发制度不完善、开发体系不健全等方面的问题。文章首先分析建筑施工市场环境状况,其次进一步明确路桥施工工程投标市场开发注意事项,再次分析当前施工企业投标市场开发存在的两个主要问题,最后明确路桥施工企业投标市场开发战略,通过细化投标管理开展网上招投标、完善企业自身品牌形象、增强科技创新能力、建设高素质的人才队伍、构建高效信息网络等方式,完善投标市场开发体系,以提高企业在投标过程中的竞争能力,推动企业不断向前发展。