论应用组织行为理论管理企业的方略

组织行为学是一门研究人在组织中的行为的学科。企业管理的核心问题是人的问题，因此组织行为理论在我国企业发展与管理中的广泛应用非常必要。本文以组织行为理论为研究对象，研究其在企业管理中的应用，阐述了组织行为理论对应用于企业管理的重要性与应用途径，最后介绍了海尔集团应用组织行为理论管理企业的案例，对企业在管理过程中应用组织行为理论具有重要的意义。     

CEO变革型领导行为、组织认同与组织惯例更新:集体主义倾向的调节效应

数字化时代,组织惯例更新是企业数字化转型,获取竞争优势的基础,也是组织惯例理论和管理实践关注的焦点。基于社会认同理论,本文以中高层管理者为研究对象,探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的机制和情境。通过统计软件SPSS和AMOS对203份高管团队及中层管理者匹配的数据分析发现：CEO变革型领导行为对中层管理者组织认同和组织惯例更新具有正向影响作用,中层管理者组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新的关系间起到中介作用。中层管理者集体主义倾向不仅调节了组织认同与组织惯例更新之间的关系,还进一步调节了组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间关系中的中介效用,即中层管理者集体主义倾向越低,CEO变革型领导行为通过组织认同对组织惯例更新的间接影响作用越强。研究结论有利于深入探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的中介机制和情境,并有效指导企业的组织惯例更新实践。     

组织知识理论的发展与结构

本文通过对近年来组织知识理论的概括和分析,总结了这一理论的三个主要内容：知识资本理论、以知识为基础的企业理论和组织知识管理理论;给出了组织知识理论的逻辑起点和内在结构,进而从微观经济和管理层面总结了知识经济背景下有关企业管理理论的发展动态与研究成果,为知识经济环境下中国企业知识管理理论的建立提供理论准备     

把激励方法与企业管理充分融合起来

企业管理工作完成的好坏直接影响着企业的健康发展。随着改革开放的不断深入,尤其是在最近的三十年里,我国的经济发展迅速,越来越多的人踏入企业家的行列,中国企业家这一特殊群体在不断壮大、发展、成熟,华商在世界上也有了属于自己的一片天地,并得到了世界的尊重。在如今这个经济全球化的时代,我国的企业家在拼命努力之余,还要充分认识到激励理论对企业发展的重要性,企业管理者一定要不断激励员工,鼓励员工,这样才能更好地管理企业,为员工创造良好的工作环境。但是,激励理论并不是想象中的那么简单,要想把激励理论与企业管理完美融合在一起就比较困难,这也是当代企业管理者需要解决的主要问题之一。     

企业价值理论与中小企业组织结构演变

随着价值理论的不同发展,企业的组织结构也在不断的发生变化,研究企业组织结构的变化,对我国的中小企业的如何不断适应市场变化,提升自身价值和竞争力有重要的作用。     

核心能力转移与组织结构研究

通过论述企业核心能力的生成及转移过程,显现出消除核心能力转移的壁垒是组织结构演进的根本目的。本文较详细的描述了管理者为了核心能力的有效转移是如何推动组织结构演进的,以及管理者如何按照核心能力转移的客观规律调整组织结构,使新组织能够适应核心能力在组织体系中的有效转移,不断推动企业组织结构进行快速和全面的发展,使企业做到永续经营的目的。     

组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析

工程项目成本管理是施工企业生存发展的关键所在。本文从组织环境这一宽泛的视角,探讨组织内外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因素。以中铁二局为研究对象,通过实地访谈研究识别企业组织环境对工程项目成本管理的影响因素。本文应用扎根理论,通过对访谈数据逐级编码分析,构建了基于组织结构、控制体系和社会关系等三大支持系统的"3S"理论,从而揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对企业成本管理的意义。     

核心能力转移与组织结构研究

通过论述企业核心能力的生成及转移过程,显现出消除核心能力转移的壁垒是组织结构演进的根本目的.本文较详细的描述了管理者为了核心能力的有效转移是如何推动组织结构演进的,以及管理者如何按照核心能力转移的客观规律调整组织结构,使新组织能够适应核心能力在组织体系中的有效转移,不断推动企业组织结构进行快速和全面的发展,使企业做到永续经营的目的.     

企业管理中组织文化研究

随着社会、经济的发展,企业的管理方式也日趋人性化,对员工的管理更加科学,不再出现强制劳动,打骂侮辱的现象。现在社会,为了创造更好的企业团队,企业普遍采用组织文化的方式凝聚士气,鼓舞大家的工作热情。组织文化有着很好的导向作用、规范作用和凝聚作用,用来指导员工的思想和行为。     

浅谈柔性管理理论在高等院校管理中的应用

柔性管理理论作为一种自觉的管理理论和科学管理的组成部分,将其应用于高等院校的管理,是社会文明程度提高和学校管理科学自身发展的需要。它不仅有利于提高高校管理者的管理艺术,激发教师工作的主动性和创造性,而且有利于高校管理者与教师之间心灵的沟通,促进高校管理目标的实现。     

组织结构扁平化与中层管理者的职业发展：一个文献综述

近年来不少企业将改革的重点逐步转移到组织结构方面，原有的纽织模式越来越不能适应企业的发展，曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。在这种组织结构扁平化趋势下，企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本丈从三个不同的角度分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响，并探究组织应为中层管理者采取什么样措施才能满足组织和个的发展要求。     

企业中层管理者的角色定位

正对下属,他们是管理者;对上级,他们是被管理者;对同级,他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差?如何分担上级压力?如何管理并调动下属的积极性、创造性?如何与同级人员进行合作与竞争?随着企业的发展,企业规模处在不断扩张变化之中,组织结构也愈加呈现扁平化趋势。在这一大背景下,中层管理者作为联结决策层和基层的纽带,在倍受重视的同时,也面临着诸多困惑。     

浅谈柔性管理理论在高等院校管理中的应用

柔性管理理论作为一种自觉的管理理论和科学管理的组成部分，将其应用于高等院校的管理，是社会文明程度提高和学校管理科学自身发展的需要。它不仅有利于提高高校管理者的管理艺术，激发教师工作的主动性和创造性，而且有利于高校管理者与教师之间心灵的沟通，促进高校管理目标的实现。     

柔性战略思想对战略管理理论发展的作用

传统的关于公司成长的解释理论有两种,基于资源的理论认为公司成长在于企业内部独特的竞争力;产业结构理论认为,企业成长关键在于企业自身所处行业的结构特征.然而实际情况是,企业在行业中的市场地位是和企业的资源密切相联系的,一方面企业的内部独特资源是企业获取有利市场地位的基础,另一方面企业市场地位的变化能显著的改变企业中各种内部资源的相对重要性.企业不断成长的过程也是影响产业结构变化的过程,就这两种理论加以评述,提出柔性战略的观点并加以综合.     

管理认知与动态环境下企业竞争优势:万和集团案例研究

本文基于有限理性思想,探讨动态环境下,高层管理者管理认知在企业获取并保持其竞争优势中的作用,建立包括环境变化、管理认知、战略行为、组织能力演化与企业绩效关系的研究框架.利用访谈、内部文本、外部文献等多重数据建立质性研究资料库;在质性资料基础上构建案例企业环境、认知、战略行为与组织能力的因果图;利用因果图,通过案例分析考察万和集团在动态环境下的管理认知、战略行为和组织能力.以此验证所提出的研究命题并得出结论:动态环境下,高层管理者是有限理性的,其管理认知对企业战略行为与组织能力演化有直接和关键性的影响.随后,论文延申探讨了制度因素作用于企业战略决策的途径和动态能力研究中高层管理者的作用.     

激励理论在企业管理中的运用研究

在经济全球化进程不断加快的过程中,企业更加需要在市场竞争中彰显自身的实力,并且不断创新管理模式,而激励就是一种重要的管理策略。在企业管理中运用激励理论可以有效激励员工,让他们充分发挥自身的潜能,并且提高工作的积极性与主动性。本文对激励理论在企业管理中的应用进行了研究与探讨。     

攀煤集团组织变革与发展研究

现代组织,尤其是企业组织都是开放的社会技术系统,客观环境在不断变化,企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。攀煤集团要生存和发展,同样离不开组织的再造,本文从组织变革与发展理论出发,深入剖析攀煤集团所面临的内外环境,诊断攀煤集团组织管理存在的问题,开出攀煤集团组织变革与发展的思路。     

建立学习型组织,助力企业管理创新——以有色金属行业中铝云铜某矿业企业为例

21世纪,各国的经济迅速发展,市场和外部环境也在不断的变化,企业想要实现可持续发展就必须适应外部环境进行创新。构建学习型组织也就成为必然。本文通过分析有色金属行业的现状及中铝集团及其下属企业发展现状,提出了该企业进行管理创新、构建学习型组织的必要性,并借鉴很多成功企业的案例,举例说明学习型组织如何进行企业管理创新,提出了建立学习型组织的有效建议。     

基于扎根理论的金融国企高管薪酬影响因素研究

运用扎根理论,通过收集与分析公众对国企高管薪酬的评论帖子,以委托-代理理论和激励理论为依据,从环境、组织和管理者自身3个层面构建了"金融类国企高管薪酬的影响因素"模型,包括企业的环境氛围、企业特质、社会责任以及高管的职业素养四大影响因素,并运用相关理论分析了模型的深层机制,最后据此提出了对政府和企业的现实指导意义.     

组织气候对员工工作投入及组织承诺的影响作用研究

组织气候被认为是介于组织系统与员工行为之间的桥梁,成为组织管理理论研究中的一个热点.分析了中国企业组织气候各个维度对员工的组织承诺和工投入的影响作用以及企业性质的不同导致员工对组织气候感知的差异.研究发现,组织气候中管理风格维度对员工的价值承诺有影响,组织科层性、人际关系和管理风格三个维度都对员工的留职承诺有影响,人际关系维度对员工的努力承诺有影响,管理风格和人际关系两个维度对员工的工作投入有影响;另外,不同企业性质的组织气候各维度均值之间差异没有显著性,员工的工作投入和价值承诺的差异有显著性.根据研究结果为中国企业管理者改善组织气候、提升员工的工作投入和组织承诺提出了切实可行的建议.