风险管理——项目投资中应重视的问题

企业进行项目投资的目的是获取利润，要想获取利润必然要冒风险。投资实际是一个寻求风险与利益相平衡的问题。众所周知，在进行项目投资之前要进行可行性研究工作，对项目的投资风险进行了粗略的估计。在投资实践过程中，风险管理是一个比较薄弱的环节，一些企业往往忽视或不重视投资的风险管理，有些企业即使进行了项目投资的风险管理，其收效也未达到令人满意的程度。这里有企业内部的原因，诸如，人员素质、重视程度等。也有风险管理理论方法问题，如风险管理方法复杂、技术工具较不完善等。但是，     

谈电力勘测设计项目的质量控制

电力勘测设计的管理重点是项目管理,项目管理中的质量管理是其九大任务之一,设计质量的好坏直接影响企业的信誉、效益.为此,各级设计院都十分重视项目质量管理.     

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。     

铁路勘测设计企业的管理创新

当前由于勘测设计企业面临看国内外经济环境变化,市场竞争愈演愈烈,企业需要学习借签国际上先进的企业管理和手段,并结合企业自身特点,重视企业管理创新,加强企业的战略管理和纽织结构调整等方面的工作。     

浅析勘测设计企业成本管理

企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势。但无论采用哪一种方式。都离不开成本管理。企业成本管理是企业管理的重要组成部分。是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

论风险投资中的风险管理

在风险投资过程中,由于新兴创业企业存在较高的委托-代理成本、无形资产比例过高、企业价值评估的不确定性较大等原因,因而具有较高的风险,并因此很难从传统的融资渠道（商业银行或公开上市）获得间接或直接融资。风险投资机构除了在项目评估过程中进行严格的审慎调查之外,还可以通过对投资工具和协议条款的适当运用进行风险管理。     

企业信息化项目的分阶段风险管理模型研究

科学的风险管理是保证信息化项目实施和应用成功的先决条件。本文提出了信息化项目的分阶段风险管理模型,并给出了各阶段的基本风险。     

研发项目的风险管理

研发项目是一个技术与资金投入到新产品产出的过程,这个过程一般包含产品研发阶段和新产品商业化阶段。研发项目各阶段均面临着各种不同的风险。本文从技术、市场、财务角度,针对研发项目的特征探讨了产品研发项目风险管理的一些特点和可以采用的风险应对策略。     

纳税筹划在企业投资中的运用

投资行为是企业进行的以盈利为目的的资本性支出活动。投资是维持企业生存与发展的力量源泉,是企业工作的重心和关键环节。企业在进行投资决策时,首先考虑的就是投资可能获得的收益,但税收的存在会减少企业的投资收益,直接影响投资者的利益。在企业的投资决策中,税收将如何影响企业的投资行为,企业又将如何进行投资规划以抑制这种影响作用呢?     

浅析企业信息化项目的风险管理

企业信息化是一项巨大、艰难而又复杂的系统工程,要确保项目成功,需要项目风险进行有效的控制。本文从管理层、执行层和操作层三个方面,详细论述了信息化实施当中的各种风险。     

浅析勘测设计单位如何进行项目成本管理——从汶川灾后重建中引发的思考

汶川大地震的发生令全球华人痛心疾首，灾后重建是摆在我们面前刻不容缓的任务。勘测设计单位作为重建队伍中的主力军之一，必须在保质保量的基础上，有序、有力、有效地完成重建任务，而良好的项目成本管理是其基本保证。本文从勘测设计单位目前成本管理的状况和存在的问题出发，提出项目成本管理应遵循的一些原则，并对项目不同阶段的成本管理提出建议和改进措施。     

浅析国有大型企业海外项目派遣人员合规风险管理

随着海外项目派遣人员重要性的提升,工作环境的特殊,合规管理意识若不能随之提高,不但对本人的职业发展有害,还可能给公司经营管理和业务发展带来较大的风险和损失。由此建议国有大型企业给予海外派员工这一特殊群体更多的关注、支持和约束,规避公司海外运营合规风险。     

试论企业投资风险管理

在市场经济这个充满竞争的天地里,企业会面临许多新矛盾、新问题,每一投资行为都不可避免的存在着风险。长期以来,企业的投资结构严重失衡,盲目追求粗放型增长和低水平产量扩张,急功近利,忽视市场竞争的规律,以致使许多投资决策失误,给企业造成巨额的经济损失,甚至会使企业因此而面临破产的威胁。因此时刻关注投资风险,认识风险,防范风险,变风险为机遇,在风险中求效益,始终是风险投资企业非常关心的问题。投资企业必须在把握这些特点的基础上建立风险管理程序,提高风险防范能力。     

企业投资的风险管理

在市场竞争的大环境中,企业之间的竞争日益增强,通过良好的投资运作,可以使企业在竞争激烈的市场中获得一席之地,而进行企业投资风险管理,则可以尽可能降低企业在投资中带来损失的可能,相对提高企业本身的附加值。本文通过分析企业投资风险的形成因素,对企业投资风险管理对策进行探讨。     

浅析水电施工项目团队建设

本文结合葛洲坝集团第一工程有限公司大岗山项目部的实际,从团队目标建设、团队冲突化解、团队考核激励、团队学习四个方面,阐述了水电施工项目团队建设的策略,对于工程项目建设具有较强的现实指导意义。     

企业投资风险管理存在的问题及对策

企业投资活动是企业经营活动的重要组成部分,有效的投资能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合,是企业增加利润的源泉。但由于多方面的原因,企业投资管理不善、资金使用效率低下产生的投资风险问题,一直是企业管理中的一个症结。因此,企业在投资时应切实加强投资风险管理,以降低投资风险,进而促使企业进一步发展。     

论企业公民行为概念在跨国投资中的确立

为了在跨国公司的经济利益与东道国的经济发展之间达成平衡,企业公民行为概念应运而生。如何在未来达成的一系列双边和多边投资协定中明确企业公民行为的制度安排,是企业公民行为概念在跨国投资活动中继续发展的关键。     

水电项目施工财务管理中的科学化管理

我国的水电资源十分丰富,资源分布广泛,遇有地域分散、投资主体多元化和产权形式多样性等特点。随着计划经济向市场经济的转变,我国电力供需市场也发生了很大的变化。如何对水电项目施工财务管理进行科学化管理成为了一个新的课题。加强水电项目财务管理的科学化是确保企业的经济效益以及利国利民的关键。本文主要分析了我国现今水电工程财务管理中存在的一些问题以及水电项目财务管理科学化的建议措施。     

工业项目建设的风险管理

工业项目投资是有别于住宅、商业的另类投资。它的发展外在的表现为各类工业厂房、物流仓库，以及科研大楼的大量建造而这种建设活动又推动了工业的进一步发展。文章概述了工业项目风险，并分析了不同运作模式下的工业项目风险。