浅谈唐僧的管理艺术和学生的管理

暑假看《西游记》很有感触,表面上的一部引得儿童喜爱的电视剧在细细地品味中也能看出人生百态、咂摸出为人处世的学问。之中,尤其是唐僧的处世艺术值得探究。唐僧虽是金蝉子化身,但是却没有什么降伏妖魔的本领,既不会变化也不能上天入地,     

别把好话说坏了

正生活中,很多人明明说的是为别人着想的话,是对别人有帮助的话,却总是把好话说坏,以至于把人惹急。1.好话中夹杂抱怨。在鹰愁涧,菩萨让小白龙变成马给唐僧骑,但马上没有马鞍,于是唐僧让孙悟空去找条船。孙悟空说:"师父,你好不识时务啊。这荒山野岭的哪去找船啊?这马是小白龙变的,你管他有马鞍没马鞍,骑上他肯定能过去!"孙悟空一上来先抱怨唐僧不识时务,就算后面的话再有道理,唐僧也难愉快地听下去。2.好话中夹杂批评。王智带着新员工小崔做项     

不需要艺术的管理方法

虽然有些学者强调管理是一门科学．也有学者认为管理是一门艺术，但大多数人的共识是，管理既是一门科学，也是一门艺术。管理的科学性主要体现在组织架构和操作流程的设计优化上，即硬件管理部分；而管理的艺术性则主要体现在对组织中的人的影响和激励上。人是组织中的软件，对人的管理是一门艺术。     

如果唐僧师徒是一家

如果唐僧师徒是一家，唐僧就是孩子，悟空就是妈，猪八戒就是好吃懒做的爹，沙僧就是进城务工、借宿家里的孩子他二大大。 唐僧这孩子也就是上小学的年纪，从小体弱，但功课门门俱佳。虽然还算听话，但不喜欢运动，每天上学还得他妈悟空用自行车驮上驮下。不过这孩子本性善良，只是辨别好人坏人的能力有些差，曾热心给人贩子白骨精指路，却差点被拐走绑架。     

浅说高绩效团队管理者唐僧的基本素质

吴承恩老先生是断没有接触过“高绩效团队”这一现代．管理理念的,但在他的笔下,唐僧西游团队却与当今管理学倡行的高绩效团队特质有着惊人的吻合。《西游记》简直就是一部高绩效团队成长的典型案例。开卷有益,益在为我用。权借西游说管理之法。     

中国先贤的管理智慧(第9则) 朝三暮四

宋国有一位养猴人,特别喜爱猴子。他养了一大群猴子,而且很能了解猴子的心理,猴子也很会讨主人的欢心。养猴人甚至可以让家人少吃点粮食,也得让猴子们吃饱。     

如来听到的真话

唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼的程度，特意问了唐僧几个问题。     

读书与管理

比读什么书更重要的是,如何去活读,去读活。读“杂”书的老板第一次见到中国发动机行业名宿玉柴董事长王建明时,他就坦然地谈道:“我从来不读‘书’,唯一看过的一本西方管理著作还是当年要应付领导干部考试才拿过来翻翻。那是一本杜拉克写的书。所以选中这本书,也是因为它非常薄,很快就翻完了。但是随手一翻,觉得很有意思,特别是看到其中有一句话:‘谁都可以做管理’,那就是说,我这样的人也可以搞管理,这句话绐我的印象太深了。我就读过这么一本管理的书。”可在后来的交往中我便知道,其实王建明知识非常渊博,文笔也极妙。他家学深厚,从小数…     

统御谋略:大人虎变

世间的所有艺术之中,可以说,再没有比领导者的统御艺术更复杂、更捉摸不定了。试看,手无缚鸡之力的弱者,可使能征惯战的勇将拜倒在脚下;斗大字不识半升的莽汉,能使许多饱学之士围着他转;一贫如洗的穷儒却有众多人追随;也有其貌不扬的人,     

用心管理智慧浇灌

班级管理的成败，决定着一个班级的命运。对于每一位班主任而言，在教育管理方面都有自己的法宝和绝招。在此，我用几个词概括我的班级管理，即“用心、耐心、细心、灵活”。
　　一、用心管理班级
　　1、用心选好班委并用好班委。班委干部可以自我推荐、民主选举产生，选举原则是要代表正能量有正义感、责任心，一定的威信，成绩不一定很好，特别是班长人选一定要慎重，他是班级形象，他可能直接影响班风学风建设，要能真正做到上传下达。还有生活委员也很重要，我班上的扫除工作是令我比较满意的，生活委员将全班同学分成9人一组的劳动小组，每组由小组长负责，其中选了四个高个的男生专业擦玻璃窗户和门，因为玻璃很难擦，这四个同学就专业负责这块工作，如此一来，他们就很熟练又擦得很干净，扫除时，我的生活委员会和被安排到小组的小组长一起将每一项扫除任务落实到人，如谁扫天花板，谁擦磁砖等并板书在黑板上，这样，扫除工作就会速度快效率高。     

唐僧的可取之处

近日,观看动画片《西游记》,突发奇想,认为我们的领导干部可以学学唐僧.唐僧本事不大、弱不禁风,有时还人妖不分、忠奸不辨,常常落入魔手.幸亏如来佛和观音这两位"主管领导"为他选配了能力超常的"工作班子",才使他化险为夷,功成圆满.但总结西天取经的经验教训,唐僧作为西天取经的主要负责人,仍有可取之处.     

动物的管理启示——混乱始于盲目变化

改变总比一成不变、墨守成规好,因此,很多企业把“变化”两字挂在嘴边。难道只要来个天翻地覆的改变,企业就可以进步了,成功了?关于这个问题,你可以去问问麻雀,为什么它们很认真地学习大雁排队,却越学越乱?你也可以去问问骑师,为什么让一匹好马自由驰骋,却害人害己?你也可以问问百足蜈蚣,为什么它开始思索如何行走,却突然寸步难行?这是3个关于动物的寓言,在会心一笑后,只要认真思索,你会发现开头那个问题的答案。寓言之一:好马为什么会脱缰而逃?领导一个骑师,让他的马接受了彻底的训练。骑师说的话,马儿句句明白,他可以随心所欲地使唤它。“…     

《西游记》中的杂牌取经团队何以能功德圆满

<正>《西游记》中有丰富奇特的艺术想象、生动曲折的故事情节、栩栩如生的人物形象、幽默诙谐的个性语言。这样一个团队,在唐僧的率领下,风雨同行,克难攻坚,创新进取,其中折射出的团队里需要什么样的人、如何管理团队、怎样体现团队精神、怎么追求完成团队目标的经验,对于而今的经营管理,具有很强的借鉴意义。一、团队要有悟空一样特别能战斗的"上天入地"型人才     

商业周期管理——看中国海运集团反周期战略

对于任何经济体而言，商业周期（又称经济周期）都是不可避免的，因此如何应对商业周期、拟定针对性的发展战略，是企业管理不可忽视的重要内容。关于商业周期的研究很多，但是关于企业在商业周期中如何管理和运营的研究却相对较少，这与它在管理实践上的重要性是很不相称的。现实中，很多发展势头甚好的企业正是在商业周期的冲击下一蹶不振，同样也有不少企业正是依靠着商业周期，     

管理上级的10项法则

上级也可以管理吗?如何把握与上级共事的艺术呢?瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成果对你或许有所帮助。好的上级不喜欢只会讨好他的下属,不过他更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。你所报的方案被驳回来,你向上级要求的资源不     

中国管理四问

中国有没有自己的管理学家?很遗憾,中国有众多的"伪管理大师",但尚没有一个能得到全国公认的管理学家,更别提全球公认了。在中国企业30年的伟大成就面前,中国的管理理论依然跟不上企业发展的脚步。与诞生过管理学家的美国和日本相比,第一,中国也有相当优秀的企业家,譬如任正非、张瑞敏、杨元庆,但他们只能拿出管理战绩,却没有体系性的管理思想供更多的企业复制。     

愈挫愈勇话逆商

看过《西游记》的人，对唐僧师徒历经九九八十一难取得真经都有深刻的印象。其实，西游记不只是一部除妖降魔的神话故事，也是一部励志书，他告诉我们，要想取得真经，必须经得起各种磨难的考验和形形色色的诱惑，必须有一种坚韧不拔、永不言败的精神。     

浅谈班级管理的艺术

班级管理是什么？有人说它是一门科学，有人说它是一门艺术。我认为它既有科学性，也包含艺术性，二者缺一不可。工作中，必须坚持以人为本、德育优先、尊重科学、讲究艺术。一个优秀的班主任，除了具有良好的职业道德、高度的责任感、博大的爱心和无私奉献的精神外，还应把管理艺术引入到班级工作中去。     

孙悟空未能高升的七大原因

正在以唐僧为首的取经团队里,孙悟空也算是个高级白领了,他的位置仅次于领导唐僧,像他这样的,有较大升迁空间吗?想来未必。1.孙悟空形象不好。就形象而言,看了都闹心,哪个领导愿意提升这么一位影响公司形象的人物?2.组织纪律性差。孙悟空特别爱犯自由主义错误,说话办事我行我素,凡事不忍耐,所以很少有领导     

浅谈学校管理的艺术

学校管理千头万绪，作为管理者既要认识科学管理的必要性，更要注重艺术管理的重要性。只要在管理中学会：沟通、用人、处事、评价；那么我们的学校管理就能做到科学性与艺术性的统一。