河南省促进重点企业发展政策的实证分析

大型骨干企业在区域经济社会发展中扮演重要角色，河南省大型骨干企业自主创新战略研究，是从河南省经济社会发展的角度研究企业自主创新战略问题。把区域经济的发展和企业创新战略相联系，研究政策的制定与实施和企业行为之间的影响关系，对河南省委、省政府关于促进企业发展的政策进行研究，评价政策作用效果，提出改进建议。     

如何打造区域市场

对于企业来说,区域市场犹如企业发展的"革命根据地",通过打造局部优势来取得整体胜利是许多企业重要的营销战略本文分析了成功区域市场的特点,总结了打造区域市场方法与注意事项,为企业区域战略提供了一些建议。企业要始终明确目标,经营者心中要装着整个市场的版图,做好区域市场,走向整体市场,让星星之火燎原起来。     

对秦皇岛市“旅游兴市”战略实施的思考

随着市委、市政府制定出台了《关于实施旅游兴市战略的意见》,秦皇岛市将着力打造升级版的大旅游,努力优化旅游发展布局,大力推进高端旅游,完善旅游公共服务体系,推进"旅游城市"向"城市旅游"转变。因此要充分认识到旅游是秦皇岛市实施城市经济战略的突破口,是实现产业升级、城市转型战略的牛鼻子,是对接京津、融入"首都经济圈"的战略选择,是区域城市形象营销的最佳载体,是富民战略的第一抓手。我们要按照这一科学发展定位,主动对接"京津冀"一体化建设,实施旅游兴市战略,推动旅游经济快速发展。     

重庆对接“一带一路”、长江经济带战略快人一步

实施丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路战略,依托黄金水道建设长江经济带,是中央经济工作会议确定的2015年国家级重大战略决策。2014年12月18日,重庆市在国内首个出台《贯彻落实国家"一带一路"战略和建设长江经济带的实施意见》,提出一大定位、三大目标、五大原则、六项任务,着力推动五大功能区域发展战略与"一带一路"     

对于福建港口企业融入“一带一路”、“自贸区”建设的思考

目前中国经济正处于战略发展期,国家层面提出的"一带一路"、"自贸区"两大战略正在全面部署实施,相关城市和行业对于新常态下如何融入两大战略建设的讨论如火如荼。港口作为区域发展的龙头行业及反映经济状况的晴雨表,对地方经济的重要性不言而喻。该文探讨港口企业如何通过顺应产业升级方向、做大临港产业、吸引高端要素集聚、辐射内陆、连接"一带一路"沿线国家、助推区域经济产业协同发展,先行先试"走出去",践行国家"一带一路"和自贸区战略。并结合区域特色产业,提出了切实可行的方案和建议。     

产业集群:区域经济发展新支柱

"产业集群"是某一产业领域相互关联的企业及其支撑体系在一定区域内大量集聚发展并形成具有持续竞争优势的经济群落。国内外实践证明,产业集群是有效的区域发展战略,是提高区域经济竞争力的有效途径。     

涪陵工业重点发展战略研究

"工业强区"是重庆市涪陵区多年来经济发展的主旋律。涪陵工业的发展战略既是全局性的宏伟蓝图、远大愿景的顶层设计,也直接关系产业结构调整方向、资源配置与生产空间布局以及区域经济政策制定等方面具体举措的选择,对经济增长和社会发展具有至关重要的作用。在"工业强区"战略思想的指引下,涪陵自"八五"时期开始,围绕"重点发展战略",实施了一系列具有承继性的发展策略,推动涪陵工业实现了华丽蝶变。在科学发展观的视域下远眺涪陵工业未来的发展,要赋予重点发展战略新的内涵,推动工业转型升级、增强产业可持续发展能力,着力在做大规模、做优产业、做精品牌、做强企业等方面下功夫、做文章、出实效。     

中国十大新治市理念(5) 焉荣竹:打好省会牌做好省会经济大文章

项目背景与动因"一体两翼":山东区域发展新布局2004年,山东省先后提出东部突破烟台、西部突破菏泽、中部突破济南的区域协调发展战略。这一战略实施三年取得成效后,今年7月,山东省委在原有区域经济发展基础上,提出构建"一体两翼"的经济发展格局。所谓"一体",是指以胶济铁路为轴线形成的横贯东西的中脊隆起带,     

建设高效能的企业机关团队

建设高素质的干部队伍和高效能的机关团队,是实施人才发展战略的需要,是实施企业"十一五"发展目标的根本保证,也是做好各项工作的重要前提.本文结合企业机关工作作风现状,谈谈如何加强机关作风建设.     

谈谈企业商标战略的塑造与经营

本文从商标战略与企业发展战略的关系,商标发展现状及存在问题,实施商标战略是企业发展的必由之路等方面说明商标对现代企业发展的重要性。从企业商标战略的塑造与经营等方面展开,探讨企业如何在激烈的市场竞争中通过商标战略获胜。     

现代企业营销战略的科学制定与实施

企业的营销战略是科学分析国家宏观经济、政策以及市场未来发展趋势基础上针对企业实际情况制定的战略规划。企业营销战略的科学制定能够指导企业的经营与管理、针对企业发展规划进行调整。在现代企业的经营与管理中,科学制定营销战略、有效进行实施是决定企业健康发展的关键。本文就现代企业营销战略的科学制定与实施进行了简要论述。     

对安徽来说,这又是一个不期而至的新挑战--"一小时都市圈"给安徽的启示

眼下一些周边省区的中心城市紧锣密鼓地实施"一小时都市圈"战略举措,无疑是一个值得特别关注的新动向."一小时都市圈"的战略概念至少有两个涵义,其一是扩张壮大中心城市的增长极地位和功能,以此为依托加速工业化和城市化;其二是经济区域联系替代行政区划界限,重新建构区域经济布局,并取得发展与竞争的优势.应该说,这一战略概念及其实施举措,不仅具有现实可行性,而且富有相当领先性.对于安徽来说,这又是一个不期而至的新挑战.     

基于企业视角的财务管理战略地位透视

本文针对市场经济对财务管理的战略地位提出的新要求,基于企业视角,对"财务管理是企业管理的中心"的思想提出了质疑,指出"财务管理战略与生产战略、营销战略一样共同支持着企业经营战略的实施与调整",并从4个方面论述了完善企业财务管理工作的措施.     

中泰化学公司提升营销团队能力五法

营销团队能力是保障企业发展战略顺利实施的关键因素。中泰化学公司对培养一支高素质、高效率、高执行力的营销团队,进行了有益的探索。新疆中泰化学股份有限公司(以下简称中泰化学公司)是新疆维吾尔自治区大型国资控股的化工企业,主要产品为PVC、烧碱、电石等。目前,公司总资产约250亿元,员工13000多人。"十三五"期间,公司将利用好国家优惠政策,立足"大化工",加快资源转换产业链拓展,促进企业持续快速发展。中泰化学公司营销团队管理的现状随着企业规模不断扩大,对销售团队的管理成为中泰化学公司的难题。由于公司发展战略向产业链上下游延伸,销售的产品及区域也     

区域一体化战略、社会网络与商业信用——基于京津冀一体化的证据

区域一体化战略对微观企业行为的影响及作用渠道是事关中国经济高质量发展的重要问题，但学术界尚未有深入研究.本文以京津冀一体化国家战略的实施为研究场景，从企业商业信用的微观视角检验了区域一体化这一正式制度推行对社会网络这一非正式制度作用发挥的替代性影响.基于京津冀“区域内非本地”的综合社会网络关系研究发现，区域社会网络较低的上市公司在一体化政策全面实施后所获得的商业信用显著提升，且结果主要体现在信息不对称较高的企业，竞争程度较弱的行业和供应链依赖度低的企业，以及更多地体现在无高管政治关联、高管兼任网络中心度较低的企业和工作网络类型中.结论表明区域一体化政策有助于系统性降低整个市场的交易成本，从而改善营商环境，为区域一体化战略支持经济高质量发展提供了微观机制检验，从而也为粤港澳、长三角等区域一体化国家战略的实施提供了政策启示.     

河北省省内开放度区域差异的内涵分析与战略对策

本文通过分析河北省省内开放度区域差异并给与解释,得出河北省发展外向型经济所应采取的战略对策。河北省要优化产业结构,在巩固"环京津"、"环渤海"的基础上实施"1+4"发展战略,强化科技人才对外向型经济的支援,摆脱依被动发展思维,从而推进外向型经济。     

试论《孙子兵法》中蕴含的现代企业战略管理思想

《孙子兵法》作为举世公认的兵学圣典,其中蕴涵着的现代企业战略管理系统思想、战略层次化结构和战略实施过程等都对现代企业战略发展、经营管理和商务策划活动提供了可供借鉴的理论价值和实践指导意义。本文拟从这些方面来进一步探讨我国古代这一"兵经"中独具特色的现代企业战略管理思想、竞争战略、策划过程和战略实施模式,以期有助于现代企业领导和管理者们更科学地指导其企业实践。     

电力企业文化建设的剖析

目前,国家电网公司"一强三优"的发展战略已经实施,与之相伴的企业文化战略业已确定。作为国家电网公司数量众多的基层供电单位——县级供电企业,如何贯彻落实国网公司指示精神,建设统一的优秀企业文化,使之"落地生根、开花结果",是我们必须认真思考并亟待解决的重要课题之一。下面就电力企业的企业文化方面的为题做一下具体的阐述!     

区域多元化抑或产品多元化?制度环境约束下民营企业核心能力构建与成长战略选择

在文献与理论研究的基础上,构建了制度环境、核心能力与企业成长战略选择之间关系的概念模型,并提出了相关假设。然后,以中国民营上市公司2007-2014年数据为对象进行实证检验,结果发现:市场化程度更高的区域,民营企业倾向于构建"行业专家"型核心能力,进而倾向于选择"做强"的区域多元化战略;市场化程度相对较低的区域,民营企业更多倾向于构建"社会资本"型核心能力,进而会选择"做大"的产品多元化战略。上述发现为企业成长与多元化战略理论补充了新的内容。     

浅谈结合江苏区域经济发展的企业人力资源战略应对

江苏区域经济的快速发展使企业对高层次、复合型应用人才的需求越来越强烈。本文从经济时代背景下人力资源对经济发展的重要作用出发,结合江苏区域经济模式及其发展态势,对现阶段应实施的企业人力资源战略进行了分析,为江苏省区域经济的协调发展提出了富有可行性的建议和策略。