企业内部分配制度改革的基本任务

一、建立健全企业内部工资收入分配激励机制 1.建立以岗位工资为主的基本工资制度 按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点,积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度.如岗效薪点工资制、岗位绩效工资制、岗位等级工资制等形式.要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评,做到以岗定薪.     

岗效薪点工资制的应用条件与方法

岗效薪点工资制,是以点数为标准,以劳动岗位和个人技能为依据,按实际贡献系数,与单位的经济效益挂钩所得的工资总额定点值,综合确定劳动报酬,以岗位工资为主的弹性工资分配制度。特大型企业可以把它作为本企业统一的基本工资制度,基层单位也可以作为一种具体的分配形式,兑现职工的劳动报酬。推行岗效薪点工资制,就必须有一些必要的工作程序或机制。应具备的最基本的条件是:——全员的认同度比较高。单位多年来人力资源管理工作扎实认真,在劳动定额定员、岗位责任制、岗位工作量化、员工考核、岗位竞争、绩效工资等方面都走在前头,有了规范的…     

滨南四矿实行"岗效薪点"的实证分析

一、"岗效薪点"工资制的设计目标 "岗效薪点"工资制的目标系统包括: 目标一:实现劳动者的工资收入与本单位经济效益、劳动岗位和个人贡献挂钩.     

"岗效薪点"工资制的积极作用

一、对"岗效薪点"工资制作用的认识 "岗效薪点"工资制是基于油田勘探开发职工个人收入分配实践经验的总结和提炼,是符合国家对建立现代企业基本工资制所要求的一种形态明确、适用性强的岗位工资制.     

胜利油田薪酬制度改革的思考

近年来,随着改革的不断深入,胜利油田各单位基本上都根据自己的实际在薪酬制度改革上进行了一定的探索,并初显成效.目前胜利油田已经形成了以岗位技能工资制为主体,以岗效薪点工资制、岗效工资制、项目法内部分配、计件工资制等多种分配形式为补充的分配制度体系.     

从实际出发深化分配制度改革

攀钢经冶金工业部和四川省人民政府批准为首批转换企业经营机制、推行三项制度改革的试点企业。攀钢在改革内部分配制度方面,坚持以增强工资的激励机制、体现价值规律为目标,贯彻按劳分配原则,主要以实施岗位技能工资制为重点,侧重抓了以下三方面的工作:一、废除等级工资制,建立岗位技能工资制1.攀钢的岗位技能工资由基本工资和辅助工资两部分构成。基本工资包括岗位(职务工资)、技能工资和特殊工资;辅助工资包括效益工资、工龄     

进一步完善"岗效薪点"工资制的建议

"岗效薪点"工资制是一种比较适合油田生产经营特点的工资分配形式.但应该讲"岗效薪点"工资制分配办法还处在探索和完善阶段.如在配套改革和方案细节方面还不尽完善.     

企业薪酬制度的改革设计

国有大型建筑施工企业如何建立适应市场经济发展和现代企业制度要求的薪酬制度,是广大企业员工和劳资工作者共同关心和积极探讨的问题。改革势在必行———现有的薪酬制度设计先天不足,存在制度缺陷。目前以岗位技能工资制为主的多种薪酬制度,对拉开收入差距,使工资分配向生产一线、向苦脏累险岗位倾斜并初步体现责权利一致性发挥了一定作用。但由于它由等级工资演变而来,原有弊端带入其中,技能工资所占比重较大且与劳动贡献脱节。———工资结构过于复杂,既不合理也不利于管理操作。工资项目繁多,而且大部分为固定项目,“活”的部分偏小,岗位工资与技能工资比例失调。复杂的工资结构在实际管理工作中,尤其是在员工的岗位(职务)发生变动及岗位工资晋档时易出现矛盾多、难度大等情况,不仅无法与外部市场工资接轨,而且在企业内部各单位之间也难以衔接。———薪酬制度有效激励不足,难以体现员工在企业内部的相对价值。较多强调职称、学历、工龄等因素而忽视员工劳动贡献的差异,使“按劳分配”成为表面形式,不能真实反映员工现实劳动成果和个人实际技能水平,严重影响了员工的积极性。责任与报酬倒挂,同岗不同酬,易岗不易薪,工资只升不降,职称评聘无法真正分开,造成了部分员工混工龄...     

对岗效薪级工资制的认识和思考

从理论和实践两个方面来看,岗效薪级工资制都是一项具有深远意义的制度创新。从理论上深入认识这项制度的本质内容,进一步思考这项制度的发展方向,目的在于继续坚持和改进岗效薪级工资制。一、实行岗效薪级工资制的意义在我国通常把工资看作是劳动者因从事社会化劳动而取得的报     

多种工资制度在企业中的综合运用

<正>工资制度模式较多,一般包括岗位工资制、能力工资制、薪点工资制、宽带工资制、浮动工资制、绩效工资制、岗位绩效工资制、特殊奖励制、全员福利制、技术工资制、年薪制、长期激励制、协议工资制、外派人员工资制、提成工资制、承包工资制、市场价位工资制、计件工资制等。企业对员工的工资分配采取什么样的制度模式主要取决于员工的岗位特点和劳动特点,因为只有这样,才能完成对不同岗位和不同员工劳动付出的相应补     

岗位技能工资制问题思考

目前企业普遍推行的岗位技能工资制对于体现社会主义的按劳分配原则,调动广大职工的劳动积极性,提高企业的经济效益起了重要的作用。但是,在岗位技能工资制的具体实施过程中,也暴露出了一些问题,笔者仅就这些问题提出一些个人看法。一、岗位技能工资制所讲求的同岗同酬原则存在着不合理的一面。首先,根据《劳动法》第四十六条,工资分配应遵循按劳分配原则,实行同工同酬。所谓同工同酬,并非指同工种同酬,也并非同岗同酬,而是指用人单位对于从事相同工作,付出等量劳动且取得相同劳绩的劳动者,应支付同等的劳动报酬。对于虽然同岗却付出不同劳动量,取得不同劳绩的劳动者实行相同的岗位工资,显然不符合按劳分配原则。     

工资袋中看变化--企业工资收入分配趋向多元化

对于时下的年轻人来说,恐怕很难理解20多年前流行的那种单一的等级工资制是怎么回事.那时,人们工资多少不是凭本事,靠贡献,而是比资历,看级别.企业效益好工资不高,企业效益差工资也不少.人们要长工资除了熬年头外别无他路.随着改革的深化,这种"大锅饭"式的工资制度逐渐被打破,取而代之的是以岗位工资为主的企业基本工资制度.近年来,适应现代企业制度发展需要而出现的谈判工资、协议工资、年薪制、技术成果和资本入股参与收益分配等多种分配形式更是让人目不暇接,体现按劳分配和按生产要素分配相结合的企业工资收入分配多元化格局已初步形成.     

建立多种分配形式并存的工资机制

建立与现代企业制度相适应的工资分配机制,就要遵循市场规律,理顺工资分配关系,按照"效率优先,兼顾公平"的原则,打破平均主义和论资排辈,实现多种分配形式并存的工资机制.企业内部应根据不同岗位的工作性质、肩负的责任、承担的风险、考核期及考核手段的不同,适时地分别执行"年薪制"、"资格责任制"以及"岗效薪点制"等工资分配形式.     

按勞分配是按效益分配

在企业生产经营实践中。我对按劳分配的理解是,"劳"不仅是劳动时间和劳动数量,更主要是指劳动质量,也就是劳动效益。因此,按劳分配不是按劳动时间和劳动数量来分配,而是按劳动效益来分配。首先应在企业内部打破"铁工资"和"大锅饭"的分配制度,采用思想教育和按效益工资的手段,把职工的利益建立在效益的基础上,促使职工不断努力工作,多出有价值的产品,使企业效益不断提高。所谓效益是指一定的投入产生相应的合格产品并能实现其价值,产生较高的利润,效益工资制是以职工为企业创造效益多少为主要依据。职工如果完成规定效益指标,只能发给基本工资。超出规定效益指标,则从超过部份拿出30%作为职工浮动工资。具体分配中实行"工效挂钩和岗位技能工资制",即基本工资、职务工资、福利工资、超额工资、奖励工资、工资分配与经济效益挂钩和向苦、累、脏、险、难岗位倾斜。各分厂分为     

滨南采油厂采油四矿"岗效薪点"的实践

"岗效薪点"作为一种新的工资分配形式,打破了原来运行了几十年的工资分配制度,改变了人们传统的思想观念.2001年3月胜利油田管理局滨南采油厂采油四矿开始"岗效薪点"工资试运行.     

以某药业集团为例 基于要素评价的岗位薪点工资设计

岗位薪点工资制是一种以岗位劳动评价四要素为基础的弹性工资分配制度,近年来已在一些企业实践应用。本文以某药业集团为例,在分析其原有薪酬体系的基础上.对其进行岗位薪点工资制再设计,力求探索出一套适合于我国企业的能获取并保持竞争优势的薪酬体系。某药业集团是一家集中西药研发、原料药和制剂药品的生产、批发和连锁销售为一体的综     

"岗效薪点"实施中应注意的几个问题

"岗效薪点"工资制根据石油行业基层组织的特点,从实际出发,扬弃了已演绎20多年的国企工资制度,吸收了现代企业薪酬制度的优点,在完善工资保障职能的基础上加大了效益、浮动工资的力度,有效解决了国有企业工资能升难降,按劳分配难等沉积已久的问题,为探索和完善石油企业分配制度走出了一条新路.     

按劳分配与按生产要素分配有机结合促企业发展

如何建立起充分调动全体员工积极性、吸引人才和激励科技人员创造性、促进经营者确保资产增值和追求经济效益的分配激励和约束机制。目前成都市不少改制企业在实行职工持股和重塑员工企业主人翁地位方面，在按技术要素分配和调动科技人员积极性方面，在实行经营者年薪制和落实资产经营责任制方面，在实行岗位工资制和建立“竞争上岗、以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减”的激励约束机制方面，进行了有益的创新实践。现将他们的成功经验和做法介绍给大家，以资借鉴和工作中参考。     

借员工满意度调查解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制,变岗位技能工资制为岗位薪点工资制,加大了一线生产岗位的分配力度,同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度,企业经济效益不断提高,但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨,员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳,技术骨干有不愿从事技术工作的倾向,中层管理团队士气不太高,种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响,了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度,诊断企业管理中存在的潜在问题,采取相应措施改进管理,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,增强凝聚力,促进企业可持续发展.     

川天华试行工资分配三段法

四川天华股份有限公司为了最大限度地调动广大员工的积极性,大胆进行了工资分配改革,建立和试行了与基本建设试生产相适应的三种不同时期的分配办法:一、基本建设生产准备时期的分配办法:废除等级工资制,建立岗位技能工资、岗位工资和严格岗位工资动态管理制度。以此为刺激点,把好工程建设进度、质量、投资关。