国有企业改制过程中高管股权激励问题研究综述

中国国有企业改制至今已经历了30余年的历程。我国的国有企业高管股权激励的发展是伴随着国企改革而生的。正如国有企业改革历程所受以往制度惯性的影响,处于国有企业体制内的高管激励发展也深受以往经济、政治体制结构的影响。而在西方,股权激励的研究已经发展成熟。本文对西方和我国高管股权激励研究进行了回归,可以看出,以往的研究多偏重与上市公司股权激励的绩效分析、会计分析,或从经济学角度研究股权激励的效用问题。也有学者研究了行政制度对于股权激励的影响,但是相对较少。     

国有企业改制过程中高管股权激励问题研究综述

中国国有企业改制至今已经历了30余年的历程.我国的国有企业高管股权激励的发展是伴随着国企改革而生的.正如国有企业改革历程所受以往制度惯性的影响,处于国有企业体制内的高管激励发展也深受以往经济、政治体制结构的影响.而在西方,股权激励的研究已经发展成熟.本文对西方和我国高管股权激励研究进行了回归,可以看出,以往的研究多偏重与上市公司股权激励的绩效分析、会计分析,或从经济学角度研究股权激励的效用问题.也有学者研究了行政制度对于股权激励的影响,但是相对较少.     

河北大型国企实施分红权激励机制的必要性

分红权激励的主要激励对象是企业核心科研管理骨干，它通过科研岗位分红和项目收益分红实现激励效果。在河北省大型国企中实施分红权激励机制是河北大型国企建立长效激励机制的需要，是河北大型国企成功转型升级的需要，同时也是河北实现经济强省的需要。     

非上市公司股权激励个人所得税政策变化解读

2016年财政部、国家税务总局颁布非上市公司股票(权)期权、限制性股票和股权奖励三种股权激励方式的个人所得税新政.本文对这三种股权激励方式下激励对象的个人所得税政策变化进行探析,分析新政策对激励对象的影响.     

激励理论视阀下高校辅导员队伍建设的加强和改进

辅导员岗作为一个重要而复杂的结合教育与行政于一体的岗位，他们的工作积极性和稳定性对教育工作的开展具有重要意义，可谓是大学生在大学期间重要的教育者和引路人。要实现辅导员高效率地积极工作，有效的激励机制是关键因素。基于目前高校辅导员所面临的复杂情况，结合现代激励理论，正确认识当前辅导员队伍的职业特点和激励机制方面存在的问题，结合激励理论探讨对辅导员的科学激励对策，提高该队伍的工作积极度，把辅导员队伍建设成高校中的一支骑兵，具有很重要的现实研究意义。     

我国上市公司高管个人所得税陷阱薪酬激励及决策分析

我国现行个人所得税以2011年第六次修正为准,新修订的个人所得税修正方案对上市公司高管的薪酬激励制度产生了重要影响,但同时也对薪酬激励的效应产生了负面作用。文章基于七级超额累计税率制度,通过考察2012年上市高管税前薪酬与税后估算差异,分析个人所得税陷阱,并进一步研究所得税对股票期权等激励方式发挥的效用,为企业制定公司高管薪酬决策提供依据。     

企业高管年薪制的模式选择与设计要点

<正>企业高管年薪制是以年度为核算时间单位,根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计,他的主要适用对象是公司的总经理、副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势:一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况,确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入,这种设计有利于在职责、权利和收入对等的基础上加大激励力度,让高管凭借各项要素参与企业经营业绩的分配。三是可以为实施股权激励奠定基础条件,企业可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励,把高管薪酬与股     

樱桃好吃树难栽——众说纷纭股票期权

在过去的一年,上海、武汉、北京等地先后在一些企业对经营者实施股票期权激励办法。十五届四中全会更是明确提出丁“可以对少数企业经理(厂长)试行持有股权等激励方式”的决定。一时间,期权制成为上上下下十分关注的热门话题。但是,由于股票期权是真正的舶来品,它能否适应中国的水土．还有待实践的检验。对此,专家学者及业内人士进行了热烈的探讨,可以说是见仁见智。下面就目前各界人士的主要观点综述如下,供读者参考。     

论交叉持股的战略效应

交叉持股已成为上市公司投资运作的一种新型战略手段.2005年的股权分置改革和2007年新企业会计准则的实施,提升了交叉持股在市场上的流行度.本文以安徽海螺水泥股份有限公司交叉持股实践为例,深度剖析了交叉持股的正面效应.同时指出交叉持股是一把双刃剑,在给企业发展带来新机遇的同时,也引致了很多严峻挑战,如何权衡利弊并找到最佳的投资策略需要每个上市公司谨慎考虑.     

浅谈如何有效激励核心员工

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。因此如何激励核心员工便成为企业不容忽视的问题。本文便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中存在的问题和不足,并分析原因进而对完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,希望对于企业的可持续发展和社会的进步能有帮助。     

我国企业人力资源激励存在的问题及对策

企业工作人员的高工作效率是整个企业高效运转的基础,因此对于企业员工的激励对策研究是十分重要的!本文在广泛收集材料的基础上,首先阐述了激励机制研究的相关概述及意义.其次针对我国企业当前的激励现状进行了系统而深入的分析,指出其现在存在的主要问题,即管理人员理念与员工的实际需求脱节、激励手段单一和僵化,缺乏长效的激励制度、薪酬评价体系不健全和绩效考核起不到激励效用.最后通过对这些问题进行分析,找出问题的原因,并提出相应的对策建议,为我国企业在员工激励策略的穿完善提供一定的借鉴.     

非物质激励的内涵与范围探讨--兼论物质激励与非物质激励的融合

现代组织越来越多地将非物质激励作为物质激励的有效补充。本研究通过对非物质激励及相关概念的探析，对非物质激励的定义与内涵进行界定，并在此基础上探讨了非物质激励范围中的主要争议点。同时，本研究探讨了物质激励与非物质激励的融合关系与交互作用。由此，给出了组织管理实践有关激励的建议，包括关注员工的精神需求，拓展非物质激励方式，以及在物质激励过程中，加强精神激励作用的宣传与引导。     

工作价值观与激励满意度关系实证研究——仅以软件企业知识型员工为例

本文以调查问卷为工具,对国内某发达城市软件园区软件企业的员工进行实证调研,就知识型员工工作价值观和激励满意度之间的关系进行了深入系统的实证研究。由因子分析得出,工作价值观由个人要求、工作行为评价、组织集体观念、工作态度四个因子构成;激励满意度由人际关系与个人发展、工作自主与挑战性、报酬、工作满足感、业务成就五个因子构成。通过多元回归分析,验证了工作价值观与激励满意度有显著相关性。因为工作价值观具有相对稳定性及内在性,所以推论出工作价值观对激励满意度有影响作用。为软件企业从工作价值观角度对知识型员工制定有效的激励机制,提供了理论依据和实践导向。     

浅谈深层志趣对提高员工工作投入度的影响

如何激励员工积极投入工作,改善工作绩效,进而提高组织效能,已经成为目前人力资源管理的挑战。传统的激励机制采用的各项措施在提高了员工满意度、忠诚度和融合度之后未能有效地提高员工的工作投入度。基于深层志趣应用合理有效的机制从个体心底的原点出发激励员工,能有效提高员工的工作投入度。     

企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

<正>全面了解企业薪酬激励机制存在的具体问题，制定针对性的解决措施，可以进一步提升企业薪酬激励机制的科学性与实施效果。企业可通过实施薪酬激励制度，提升员工的工作热情与积极性。企业人才培养在人力资源管理中需要消耗大量的人力，如何降低队伍的流动性是很多企业面临的问题之一。     

高校辅导员激励因素分析及机制构建研究

辅导员的岗位在各高校是不可或缺的,招聘条件的设定让辅导员素质参差不齐。作为高校学生工作的主要教工队伍,肩负着稳定教学工作基础的重任,探讨高校辅导员职业发展需求、就业激励需求和行业建设需求三个激励因素,从而建立起有效的激励机制,促使辅导员队伍全心全意的投入高校发展的事业中,为高校的教育事业和管理工作的发展做出贡献。     

技术创新薪酬激励机制分析

研究认为,对技术创新的薪酬激励机制设计要与技术创新者的内在动因相结合。本文通过对2013年在日本举行的"国际技术创新者调查"数据定量研究认为,一个具有长期奖励制度设计、研究成果的合理分配和归属的制度,是技术创新薪酬激励设计的最佳选择。     

工作动态

四川省劳动学会10月28日,在成都红光实业股份有限公司组织召开了统一养老保险制度专题座谈会。红光实业股份有限公司、东方电气集团公司、川化集团、华西集团、成量集团、希望集团、彩虹电器公司、成都飞机工业公司、信达实业股份有限公司、成都无缝钢管公司、川棉一厂11家不同所有制类型的大中企业应邀参加了座谈。应邀出席会议的还有四川省劳动厅、成都市社会保险局负责职工社会保险工作的领导和负责同志。会上,四川省劳动厅陈彪副厅长、社会保     

中小企业如何利用福利制度激励员工

作为激励机制的一个重要组成部分,好的福利制度能在不同程度上满足员工的需求,能够更好地激励员工努力工作。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的福利制度成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了福利制度对中小企业的作用,以及中小企业在福利制度中存在的主要问题与原因,并提出了相应的对策。     

中日合资企业绩效考核的问题及优化建议

企业的绩效考核与激励机制相辅相成,随着竞争日趋激励,越来越多的企业开始重视绩效考核对员工的激励作用,并以此来促进企业和员工的共同发展.但由于受历史因素和不同性质企业文化的影响,企业绩效考核仍存在着较多问题.本文基于在中日合资企业的管理实践及与同性质企业HRM的相关访谈,发现了其中的共性问题,并针对这些问题给出了相应的优化建议,提出HR部门应对承担绩效考核工作的管理者提供专业化的培训,并就绩效考核的目的与各部门达成共识,合理设定绩效考核指标,增强考核工作的可操作性,重视绩效反馈与绩效辅导,并建立以绩效考核结果为依据的激励机制.