国有控股股份制企业内部公道探讨

国有控股股份制企业内部公道的研究对国有企业分配制度改革有很重要的现实意义,关系到企业的繁荣及可持续发展。企业内部公道的基本内容包括公心、公开、公正、公平四个紧密相联的方面。公心是公道的思想基础,是公道的“初始境况”;公开是公道的先决条件,为企业内部公道的展示提供自由的空间;公正是公道的有效手段,体现了企业内部公道所要求的人人平等;公平是公道的最终目的。文章正是基于这四个方面探讨了如何在国有控股股份制企业内部打造公道的平台。     

透过“林”“张”之争看国有企业的改革之路

在体制转轨的特定阶段实现所有权与经营权分离后 ,监督国有企业经营的成本太高。林毅夫教授认为这是由于市场制度欠缺所致 ,改革的当务之急不是移植一种特定的“现代企业制度”,而是创造一个公平竞争的条件与环境 ,并以此硬化其预算约束 ;张维迎教授则认为导因于企业制度残缺 ,而这种残缺在国有制下是无法克服的 ,唯一出路是“国有”变为“非国有”。事实上 ,企业拥有一个好的市场制度与拥有一个好的内部制度一样不可或缺。“政府支配型的企业内部治理结构”才是国有企业弊端丛生的总根源 ,改革应从制度重建和技术改进两方面入手     

美国企业组织机构变革对搞活我国企业的启示

加速企业经营机制的转换,增强企业特别是大中型企业的活力,是促进经济结构调整,提高经济效益,理顺经济关系的关键,是深化企业内部改革的重心。江泽民总书记在中央工作会议上的讲话明确指出:深化企业改革“要以转换企业经营机构为重点,搞好企业自身改革,在经营决策、机构设置、内部分配、劳动用工等方面进一步落实企业自主权……。”江总书记的讲话为我们指明了深化企业改革所必须解决的内部深层次的问题。从当前情况看,这些深层次的问题集中表现为企业尤其是大中型企业缺乏自主经     

企业内部控制理论的演进及其对我国的启示

企业内部管理的需求和公司治理的外部环境——资本市场的发展推动了内部控制理论的演进。内部控制其实质是“人控制人”，它涉及公司治理结构和市场经济体制的改革、人事制度的改革、企业文化建设、员工的道德观和激励机制等。抓住企业高层管理者，企业战略的制定和员工的培训是实施内部控制的源头和关键。     

中国金融改革八大热点问题评析

要 :对中国20年金融改革中的8个问题进行评析 ,基本观点是 :金融改革和经济改革的关系是在“滞后”和“超前”的交替中“同步”推进 ;金融改革的突破口应是商业银行及其他金融机构的商业化 ;以市场规律来整合金融组织体系 ,创建大中小金融机构并存的局面 ;减轻企业负债的有效办法是着重从金融性思路考虑 ,采取综合治理的方针 ;遵循银行和企业平等、服务、协调的原则 ,从银企内部机制转换中塑造新型关系 ;纠正对货币市场认识上的偏差 ,坚持以发展和完善货币市场为基础 ,推进资本市场的发展 ;坚持在规范中发展证券市场 ,规范是发展证券市场的主旋律 ;治理通货紧缩的途径是结构性调整和政策性措施相结合。     

企业不应是“独联体”——关于企业内部市场化的刍议

企业不应是“独联体”——关于企业内部市场化的刍议吴秋明最近，有的学者提出企业内部市场化观点，认为企业内部市场化是西方企业管理改革的一个显著发展趋势，它将从根本上改变企业传统的职能部门和生产部门的性质，从而可使企业保持永久的活力。这一以观点有以下几个主...     

析企业工资总额同经济效益挂钩

工业企业的生产经营活动,需要良好的动力机制。当前,在工业企业试点推行的工资总额同“经济效益”挂钩(以下简称挂钩),即工资总额的增减幅度随经济效益的水平,按一定比例上下浮动,工资总额的增减部分由企业内部进行分配,国家不再提供增资经费。企业的工资水平同经济效益联系起来,有利于克服企业之间分配上的平均主义,解决企业吃国家的“大锅饭”,调动企业和职工的积极性;有利于企业实行经济责任制,提高经济效益。这项改革是运用工资杠杆改革企业动力机制的方向。实践证明,工业企业实行“挂钩”为强化企业动力机制走出了新路子,探索了新途径。今年对武汉市化工行业1985年试行“挂钩”的武     

论分配不公的现实表现、原因及对策

近期,我国经济体制改革的重点是:在进一步深化农村改革的同时,着重推进城市企业特别是国营大中型企业的改革,要在转变企业内部经营机制、打破“一大三铁”(即“大锅饭”、“铁饭碗”、“铁工资”、“铁交椅”)体制方面迈出决定性的步伐。而打破“一大三铁”的关键之一在于解决整个社会的分配不公。近几年来,我国严重存在收入分配不公的现象,已成为人们深为不满和普遍关注的问题。本文拟就这一问题作粗浅探讨。     

袁宝华指出企业改革切记——“三个不能丢”与“四个要公开”

在前不久举办的一次研讨会上,中国企业管理协会会长袁宝华说,当前的改革形势很好,可是,好多国有企业仍处于困境,原因究竟在哪里?其中,有一个体制改革中的阵痛问题,另外还有“三个跟不上”的问题。具体来说,第一个跟不上,是企业的内部改革跟不上。譬如三项制度的改革。凡是抓紧了三项制度改革,企业都有了活力;不抓而丧失时机的,企业就处于困境。第二个跟不上,是宏     

经营承包制是增强大中型企业活力的根本途径

当前我国正继续深入进行经济体制的改革,改革的中心,是要搞活大中型企业,而搞活大中型企业的根本途径,是对大中型企业实行经营承包责任制。经济学家末涛同志应邀为我校经济管理学院教师和研究生作了题为《经营承包制是增强大中型企业活力的根本途径》的学术报告,从理论上论述了增强大中型企业活力的重要性,对企业实行承包制的必要性,企业实行承包制的责任,企业的“权”和“利”,以及企业内部实行承包制等。     

现代企业内部审计制度的构想

目前 ,我国国有企业的改革已到了关键时刻 ,“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度已经建立 ,为了加强企业的经营管理 ,提高经济效率与效益 ,建立和健全企业内部审计制度是十分必要的 ,为此 ,本文拟对企业内部审计制度构想进行探讨     

吴玉章学术讲座 关于深化企业改革、转换经营机制的几个问题

深化企业改革,重点是转换企业经营机制。实现企业内部转换机制的突破口是人事、劳动、分配制度的改革,这需要做艰苦细致的思想政治工作。要转变政府职能,即由微观管理转向宏观管理,由直接管理转向间接管理,由“管”字当头转向服务监督。同时转变工作作风,重点是反对形式主义。要把企业推向市场,形成国家调控市场、市场引导企业的运行机制。要推进企业管理现代化。要培养“四有”职工队伍和提高企业整体素质。     

国企改革值得注意的几个问题

一、搞好国有企业改革,必须把进一步解放思想作为先导我国改革开放以来,经历了三次大的思想解放。第一次是1978年提出实践标准,冲破了“两个凡是”的束缚;第二次是1984年提出生产力标准,冲破了“一大二公”的束缚;第三次是1992年提出“三个有利于”标准,冲破了“姓资姓社”问题上的束缚。这三次思想解放,都成为整个经济改革取得实质性突破的前导。我国国有企业的改革,现在也到了要进一步解放思想,以取得实质性突破的时候。前10多年,国有企业先后进行放权让利、利改税、承包制．、企业内部三项制度改革,现在又在抓大放小,推行现…     

企业激励约束机制转换问题与改革逻辑

十余年的企业改革实践已经表明，片面强调物质利益刺激为主的改革思路难以形成有效的企业激励机制，如何将物质利益激励与精神激励有机结合起来，形成两种激励兼容的企业体制，是深化企业改革面对的突出问题。在企业约束机制转轨上，不能忽视产权关系调整和科学安排，但不能因此而使改革陷入了“产权陷阱”。现代企业约束机制形成的关键，一是通过企业内部治理结构的调整，形成内部相互制衡的机制；二是在企业外部通过各种立法和会计、审计等中介准则的监督，形成外部的制衡机制     

九十年代管理的重大变革──企业重新构建

“企业重新构建”是战后工业化国家的第二次企业管理重大变革。其本质是在实现计算机现代化管理基础上，进行企业管理的再创造。“重建”的核心是将过去企业按职能划分的管理方式转变为“以作业流程为中心”来重新组织。企业只有更新观念，解放思想，慎选时机和流程，塑造相应的内部环境，才能搞好“企业重建”，适应市场全球化、信息化的竞争新形势。研究、借鉴各国的变革经验，对我国深化企业改革大有裨益。     

试论当前我国企业资金紧缺的原因及其对策

资金紧缺成为现阶段我国企业面临的一个严竣问题，本文就社会主义市场经济体制下企业资金紧缺的原因及对策作些分析。文章从财税制度改革、财金政策影响和价格改革、市场供求波动等企业外部的因素以及市场经济、企业经营管理、资金结构和“三角债”关系等企业因素，内部剖析了企业资金紧缺的成因。针对这些原因，文章从转换企业经营机制、调整资金结构、营销策略、产品结构、内部积累机制，“三角债”清理等方面阐述了缓解企业资金紧缺的对策和建议     

上海推出改革新举措 企业告别级别

<正> 上海工业领导部门最近决定推出十项改革新措施,加大企业改革力度,以促进企业内部经营机制加快转换,也更快地把企业推向市场。 这十项改革新措施是:分步实施统一税赋,推行新会计制度;实行工资总额与企业经济效益挂钩;建立企业内部激励机制,使企业经营者、销售人员、科技人员和工人的收入与工     

基于平衡计分卡的政府传统行政模式的转型

以传统政府模式转型成“企业化政府”模式为典型,把已经在企业内部取得瞩目成就的平衡计分卡管理模式引入“企业化政府”管理模式,增强政府改革的可行性和有效性。     

引入竞争机制,改革劳动人事和分配制度——关于西单菜市场改革劳动人事和分配制度的调查

<正> 西单菜市场现有职工352名,营业面积1290平方米,设有14个商品部,主要经营鱼、肉、菜、烟酒和副食调料等1300多种商品,是全国十大菜市场之一。 为了深化企业内部改革,把竞争机制引入劳动人事和分配制度,搬掉干部的“铁交椅",打破职工的“铁饭碗”、“大锅饭”,进一步调动干部、职工的积极性,西单菜市场从去年     

“互联网+”时代企业内部审计发展趋势

“互联网+”时代是以人为本和创新驱动的时代,是开放和连接一切的时代.“互联网+”与企业内部审计创新相结合,在给企业内部审计带来挑战的同时也创造了机遇.在阐述“互联网+”的含义与特征基础上,结合我国企业内部审计的发展状况,提出“互联网+”时代下我国企业内部审计呈现出7个方面的发展趋势:内部审计管理战略化、内部审计技术智能化、内部审计对象人本化、内部审计增值共享化、内部审计文化多元化、内部审计功能协同化、内部审计营销国际化.