企业文化管理的战略思考

企业文化再造是现代企业的核心竞争力,也是企业可持续发展的根本保证。企业文化管理是以人为本、以价值观塑造为核心,以诚实守信、知识创新和学习型组织为主要内容的现代管理模式,企业文化管理必须在发展战略上做到与时俱进、超越创新,才能在企业未来的发展中发挥出自己独特而持久的文化效用。     

企业文化的新界定与企业文化管理模型

随着全球市场的高度开放,企业文化被赋予重要意义,是一个企业无形的资产和宝贵的财富,也是引导员工的标杆。因此,重新界定企业文化概念可以为企业文化管理奠定基础。文章通过分析原有的企业文化概念并对其重新界定,以此来研究管理企业文化的有效方法。     

企业质量文化探讨

文章在分析企业质量文化建设重要意义的基础上,定义了企业质量文化概念的涵义,并将其与企业文化的涵义进行了比较和分析,以澄清人们在企业质量文化概念认识上的一些误区,最后探讨了企业质量文化构建的方法。     

企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华

企业文化和企业核心竞争力都是非常抽象的概念,二者同属于企业的内部特性。通过对企业文化和企业核心竞争力的比较分析,认为企业文化是企业的软环境,企业竞争力则是物化了的理念和技术,是具有物质生产与创造的一种能力,二者虽有本质上的区别,但又是相辅相成的。它们的关系可以比作是一种元素与化合物的关系,文化的积累是形成核心竞争力的必要途径。因此,可以通过文化积累的三个步骤和两次升华构建企业核心竞争力:即依次经历价值观认同、心理归属(融合)和谋求创新阶段,逐步实现大众文化到企业文化的升华和企业精神到核心竞争力的升华。     

企业营销文化与文化营销之比较

企业营销文化与文化营销是比较容易混淆的两个概念,文章对企业营销文化与文化营销从概念、功能、实施的条件、实施的效果进行了比较分析,从而消除实践者和研究者对这两个概念的误解,并能较好的在实践和管理中予以应用。     

企业文化与企业文化战略

企业文化是企业的一项重要管理内容，更是企业长期生存与发展的战略基础。本文通过对企业文化的本质含义和潜质特征的分析，研究企业文化对企业发展的能动作用，指出企业文化是企业一切战略的出发点和基础，从而引出企业文化战略的概念和企业文化战略对企业发展的作用形式     

浅谈国企改革中企业文化的转型

本文从理解文化及企业文化的概念入手 ,探讨了企业文化转型的必要性 ,论述了怎样对企业文化进行转型及企业文化转型的重要意义 ,认为企业文化转型应与国企改革同步进行     

论企业管理文化的内涵

管理文化是企业发展的最持久的因素。这是因为管理文化是社会文化的一部分,是社会文化的典型的、直接的体现。在市场经济条件下,我国企业要想成功地持续发展,并能做大做强,在全球市场的角逐中取胜,还有赖于能给企业带来无限生机的管理文化。企业管理文化的内涵和概念,体现为企业价值观、经营理念和行为规范,揭示文化对管理的影响,渗透于企业的决策、组织、激励及领导等管理过程中,提供文化与管理匹配的最佳模式。     

论中式餐饮连锁企业的企业文化复制

目前,连锁经营已经成为我国餐饮业发展的主要方式本文认为,餐饮企业实施连锁经营的本质是对成功的店铺经营模式的复制,店铺经营模式的核心是企业文化,而且企业文化在连锁体系内是可以复制的。因此,餐饮连锁企业要想获得成功,关键在于如何进行企业文化的复制。在此思想指导下,本文着重探讨了中式餐饮连锁企业在连锁发展过程中的企业文化复制策略。     

浅谈泉州家族企业的企业文化变革

家族企业是泉州经济的支柱，然而家族企业由于自身的弊端在发展过程中存在许多问题，其中比较严重的是缺乏企业文化意识。文章介绍了家族企业的概念、类型、优劣势，阐述分析了泉州家族企业存在的企业文化问题，提出了泉州家族企业建设企业文化、进行文化管理应该坚持的基本原则，以及应该建设以人为本、与时俱进、注重质量和品牌的企业文化的建议。     

学习海尔成功经验的切入点

优秀的企业文化是海尔成功的秘诀,重视和加强企业文化建设,是企业学习海尔成功经验的"切入点",文章同时指出学习海尔经验的有效途径和方法。     

企业兼并后的文化整合模式选择

企业文化作为企业的核心竞争力之一,对企业的经营绩效有着至关重要的影响,而企业兼并是一种文化重组的过程,因此,兼并后的文化整合是保证兼并成功不可或缺的一个环节。在明确企业文化概念及其特征的基础上,分析企业兼并后文化冲突的表现形式及企业文化的整合模式,并提出企业在选择不同文化整合模式时的相应措施。     

论韩国文化转型中的企业管理模式选择

韩国的文化转型以其社会经济转轨、制度创新的形式,实现了物质文化、精神文化、制度文化的总体性变革,实现了韩国社会的现代化过程。在文化转型的过程中,韩国企业文化也出现了明显的转变,并在此基础上形成了有韩国特色的企业文化体系,韩国经济成功的一个重要因素可以归结为韩国独特的企业文化体系,以及由此形成的韩国独特的企业管理模式。对这一问题的研究,可以为我国企业管理模式的选择提供政策性的启示。     

企业文化:概念、误区和发展趋势

本文在阐述企业文化概念的基础上,剖析了目前对企业文化认识上和研究上的误区,最后概括了企业文化发展的9大趋势.     

基于“文化观”的企业核心竞争力形成机理及实现路径

在文化观视角下,企业核心竞争力的内涵是指企业文化对形成核心竞争力的各要素进行协调、整合,并形成持久竞争优势的能力。从外延上看,企业核心竞争力实质上就是能给企业带来巨大价值,具有稀缺性、不可替代性、延展性、难以被模仿的企业文化。企业核心竞争力的形成机理就是企业文化对核心竞争力各要素强化、整合的过程。企业可以通过构建学习型文化、适时进行文化创新、实施文化营销来提升核心竞争力。     

狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析

狼性文化与羊性文化可以为企业带来不同的发展路径，但在激烈的市场竞争中羊性文化会越来越多地得到认可，这需要从狼性与羊性的本质进行深层次理解。狼性文化的优点在于勤奋、团结、机警、忠勇，羊性文化的优点在于友善、双赢、顺从、利他。郑州亚细亚以及浙江义乌就是这两种文化指导下最终发展结果的有力证明。企业文化可以通过自然演化与强制演化两种模式作出适时选择。新经济条件下企业文化的发展趋势在于：鼓励创新求变、激发团队精神、强化联盟双赢、注重团队学习。     

论学习型企业文化

本文在学习型组织理论的基础上,界定了学习型企业文化概念,论述了学习型企业文化的七条特征,从四个方面阐述了建设学习型企业文化的必　　要性,指出了学习型企业文化的建设途径。     

晋商诚信理念与现代企业文化战略刍议

在现代企业文化战略中,诚信理念已经成为不可或缺的重要构件,它是现代经济伦理对企业文化的必然要求,是市场良性运行的客观需要,决定了企业文化战略的竞争力。晋商在其数百年商业实践中形成的＂义利并重,义利统一＂、＂售货无诀窍,信誉第一条＂的企业文化战略,对现代企业发展具有重要的借鉴作用。学习借鉴晋商诚信理念,可以帮助企业树立本企业特色的企业文化,完善＂以人为本＂的企业管理模式,打造富有生命力的企业品牌。     

民族文化与企业管理

民族文化和企业管理之间存在着非常密切的关系，通过对日本和美国的民族文化与企业管理之间的关系分析可以看出，不同特色的民族文化形成不同特色的企业管理方式。我们要努力利用中华民族文化形成具有中国特色的企业管理方式，并注意向发达国家学习     

关于我国企业导入日本企业文化的几点思考

在经济发展日益全球化的环境下 ,企业文化成为企业发展壮大、提高竞争力的基本手段。对于我国企业而言 ,深刻理解企业文化的基本内涵 ,吸收和借鉴人类先进文化 ,尤其是学习日本企业文化建设的经验 ,进而建立起优秀的企业文化 ,是富有现实意义的。文章就我国企业如何学习日本企业文化建设经验 ,进行企业经营和管理提出了建议