消费者异质性环保偏好下的绿色产品定价模型

文章研究了低碳环境下,需求受消费者环保偏好和消费水平影响的绿色产品定价问题.针对消费者购买行为,把消费者划分为绿色消费者和普通消费者,假设消费者对产品的估价是异质的,并服从均匀分布,通过构造效用函数得到消费者的购买行为.分别讨论了市场中存在单一垄断制造商和两个垄断制造商时生产模式的选择,研究表明:单一垄断制造商时,制造商的生产模式的选择取决于绿色消费者的比例;两个垄断制造商时,绿色产品制造商作为主导者,控制着市场中绿色产品和普通产品的市场占有率.     

成本驱动下的再制造决策形成机制研究

原制造商与第三方再制造商再制造成本大小对原制造商再制造决策具有重要影响.文章在考虑再制造成本和新产品与再制造产品支付意愿存在差异的情况下,分别构建了原制造商再制造和许可第三方再制造商再制造两种不同策略模型.通过对模型求解与分析得出了不同策略下新产品与再制造产品最优定价、双方进入再制造的边界条件以及再制造成本大小对原制造商策略选择的影响.最后,通过数值仿真研究了消费者支付意愿和再制造成本大小对原制造商决策的影响.     

闭环供应链中单个寡头制造商的价格和质量水平决策

文章在考虑新制造件质量水平和再制造件质量水平的内在关系、新制造件对再制造件的数量限制关系、不同消费者对产品单位质量价值评价存在差异性的基础上,研究了闭环供应链中单个寡头制造商向市场引入再制造件时的价格和质量水平决策.研究结果表明给定离散的再制造过程中新加入的不可再制造部分的质量水平时,存在唯一最优的再制造件价格使得制造商的利润最大.     

基于返回品质量降级的回收再制造策略优化

文章以提供耐用品的垄断制造/再制造厂商和二手交易商的竞争行为为视角,针对给定二手交易商翻新策略,探寻垄断厂商采取的制造/再制造生产决策;进而基于制造商的产量决策,实现二手商翻新数量的优化。在均衡状态下,研究他们的最优策略随s的变化;分析二手产品偏好系数、质量降级率等参数对最优策略的影响;并进行数值模拟分析。     

基于市场细分的两周期闭环供应链定价策略

文章建立了基于市场细分的两周期再制造闭环供应链的决策模型,得出了制造商的最优批发价格和回购价格、零售商对新产品和再制造产品的差异定价以及双方的利润,并分析了不同参数变化对于价格、回收率和利润的影响。通过算例验证了所得结论的正确性。     

考虑产品具替代性的再制造定价与生产决策

文章考虑了制造商在两阶段中的生产情形,即第一阶段只生产新产品,第二阶段生产具有替代性的新产品和再制造产品.以制造商自身利润的最大化为目标,分别在两阶段中建立定价、生产计划模型,研究了制造商在考虑新产品对再制造产品具有替代情形下的最优定价和生产数量.最后利用数值算例分析替代性参数的变化对于定价和生产数量的影响.研究表明,随替代性参数的增大,制造商采用替代措施将有利于提高企业的总体利润.     

分享经济视角下回收再制造系统动力学仿真研究

再制造系统的不确定性与复杂性使其发展受到约束,分享经济商业模式将信息技术与再制造技术进一步融合,重构了再制造系统边界,催生着再制造组织形式的演变.文章对再制造系统结构展开分析,利用系统动力学模型对传统经济模式与分享经济模式进行比较,并给出搭建第三方共享平台、消费者角色转换支持、柔性化智能化再制造的策略.     

再制造系统中的产品保证主体研究

文章应用博弈理论,对由一个制造商与一个销售商组成的再制造系统进行分析,探讨制造商、销售商与再制造系统分别作为产品保证主体时系统内各方的最优决策,比较其保证效率,进而确定再制造系统的最优保证主体.结果表明:相同保证期限下,最优保证主体的选择将取决于系统内各方单位产品保证成本的对比关系,销售商与再制造系统均可在特定条件下成为最优保证主体.     

产品制造商实施闭环供应链管理的决策分析

针对由单个制造商和单个零售商组成的二级闭环供应链系统,制造商委托零售商回收旧品并进行产品的新制造和再制造,零售商销售产品.文章采用stackelberg博弈方法,对制造商占主导的正向供应链和闲环供应链的利润进行了比较,通过引入产品回收利用率参数构建了制造商实施闭环供应链管理的决策分析模型.     

基于MT-CLSC模式的废旧产品回收决策模型

文章采用MT-CLSC的回收模式,综合考虑制造商的三个决策变量：产品批发价格、废旧产品回收定价、制造商回收努力程度,设计了回收量与回收定价和回收努力程度之间的线性函数,建立了两级再制造闭环供应链利润模型。分别讨论了制造商不回收废旧产品、基于利益驱动的废旧产品回收和基于法律政策约束的废旧产品回收等3种情形下的最优策略,并分析了供应链成员利润的变化,最后给出了政府最低回收约束的临界值。     

基于产品再制造的闭环供应链模型

再制造废旧产品的重要性已在理论上和实践中被广泛认可,本文中,我们将研究选择合适从消费者处回收废旧产品的逆向渠道问题。根据对工业领域的调查,我们构建出上述三种以制造商为斯坦博格领导者的分散决策模型。另外,在一个中心合作体系中,可以设计出一个简单的合作机制,以使得零售商的回收努力和供应链的利润趋于一致。     

考虑外生创新的耐用品销售定价研究

基于消费者类型,建立消费者在耐用品两个服务周期上的效用模型,研究了耐用品质量外生创新时垄断商在两周期上的最优销售定价问题.     

双渠道销售和回收情况下闭环供应链模型研究

再制造有利于对资源的循环利用和对环境的保护,其重要性已引起学术界、企业界和政府的广泛关注。文章以一个制造商和一个零售商为研究对象,分制造商和零售商Nash均衡博弈、制造商Stackelberg博弈、零售商Stackelberg博弈三种情况,利用非合作博弈中常用的逆向归纳法,考察具直接销售渠道和间接销售渠道、直接回收渠道和间接回收渠道的闭环供应链的定价、回收和利润等问题,并对模型求解结果进行了综合比较分析。     

零售商自有品牌产品生产中的制造商选择

文章基于零售商垄断势力,分别分析选择不知名制造商和选择带有品牌投入的品牌制造商时的产品竞争均衡问题,通过对比发现,零售商选择品牌制造商对整个渠道及其成员更加有益,且零售商利润增加的幅度大于制造商增加的幅度。在这个条件下,零售商更应该选择带有品牌投入的制造商来为自己加工生产自有品牌产品,并以此和品牌制造商建立起合作的机制来增强双方的共赢,这也使得"品牌投入合作"计划成为可能。     

基于保证金返还激励制度的闭环供应链网络设计

针对制造商与政府对共同关注的废旧产品回收问题,文章进一步研究了他们进行合作的一种激励模式。假设政府规定在产品出售给消费者之前必须交纳一定的保证金,当消费者返还废旧产品时,零售商和制造商将退还保证金并且根据退还的时间给与消费者相应的激励奖金,但是当返还时间超过规定的时间后,消费者只能拿到原来交纳的保证金。在此假设下,建立了连续随机模型,讨论了随着保证金、激励奖金的变化,销售、回收规模和制造商、零售商利润的变化规律。并且讨论了当制造商、零售商的利润达到最大时,回收商的最佳位置。     

不确定逆向物流环境下制造/再制造系统的鲁棒运作模型

文章考虑了不确定逆向物流环境下可再利用产品的制造/再制造过程;设计了一类制造/再制造系统,制造商可以通过从外部供应商处订购新零件或将回收的废旧产品进行拆解维修等处理后得到的零件作为"新"零件进行生产.回收的废旧产品数量是不确定的,但此不确定性可用具有已知概率的情景集合来描述:采用基于情景分析的鲁棒线性优化方法建立了该系统的鲁棒运作模型:设计了一个仿真算例,其结果验证了所建模型及由模型所得到的运作策略的鲁棒性.     

考虑消费者低碳偏好的制造商自愿减排抉择

为研究在消费者具有低碳偏好的环境下,未被强制要求减排的制造商在可以自愿加入碳减排的情形下其是否选择加入碳减排的问题,文章建立了考虑消费者低碳偏好、碳排放权市场价格和政府免费碳配额这三个因素时的制造商和零售商之间的博弈模型,通过分析证明了制造商愿意加入碳减排时三个因素应满足的条件及其相对重要性.同时得出了制造商单位产品实际碳排放量随各因素变化的规律.最后,用算例对以上规律进行了说明.     

低碳经济环境下双渠道闭环供应链网络均衡模型

文章将碳交易和碳排放纳入碳管理范畴中,以Lagrange对偶理论和变分不等式理论为基本研究工具,建立了双渠道闭环供应链网络均衡模型.在传统实体店交易渠道和网上电子商务渠道的双渠道环境下,考虑原材料转化率、政府规定的再制造率和缺陷产品再制造率等因素,提出由供应商、制造商、零售商、需求市场和回收中心组成的双渠道闭环供应链网络均衡问题.分别对系统中各成员决策行为进行分析,得到各层级和整个供应链网络实现均衡的条件,并建立相应的不等式模型,在证明其解在一定的假设条件下具有存在性和唯一性的基础上,说明求解变分不等式的修正投影算法.     

直销模式中涉及逆向物流的价格策略及退货政策

一、引言 传统供应链的运作模式是从制造商到分销商和零售商再到消费者,而近年来电子商务技术的快速发展打破了这种从制造商到消费者的间接模式,越来越多的厂商倾向于将自己生产的产品通过电视或互联网等途径直接出售给消费者.这种直销模式不仅具有降低中间流通费用、直接获得消费者需求信息、削减传统供应链中的"牛鞭效应"等作用,而且能使消费者足不出户地、更加便捷、更加经济地购买到所需的商品.     

基于混合型消费者的动态定价策略

针对复杂市场环境下存在三类消费者(讨价还价型消费者、短视型消费者和策略型消费者)的情况,研究了垄断销售商销售季节性产品的动态定价问题,分析消费者与销售商间的博弈过程,确定了消费者的最优购买决策与销售商的最优价格策略.研究表明消费者的策略行为影响了销售商的定价决策,销售商通过限制库存可以减少消费者的等待行为.