中小民营企业组织结构变革——以DZ有限公司为例

组织结构是否合理直接影响到企业组织的发展状况。知识经济时代中国中小民营企业面临着巨大的挑战，DZ公司正是通过组织结构的创新来确保企业的不同方面得以协调．从而增强企业的竞争优势。以组织理论为指导,从组织结构演变的背景、影响因素、演变过程、结果评价四个方面，总结DZ公司从创立到成长、成熟等四个阶段其组织结构的演变历程．并提出进一步的研究建议。     

企业组织结构研究进展

回顾20世纪70年代以来国内外企业组织结构理论的发展,国外相继出现了制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学这四个与结构权变理论不同的新范式,当前中国主要是对企业组织结构创新、结构类型、结构演变的发展趋势、影响结构因素展开研究。结果表明,扁平化、网络化、柔性化、虚拟化等是中国企业组织结构发展的趋势,只有顺应这种趋势,企业才能持续、快速、健康地发展。     

产业组织演变动力的多视角分析

从技术创新与扩散,企业成长与边界整合,企业行为与绩效,产业生命周期四个视角系统总结了国内外学者对产业组织演变动力的研究,认为产业组织演变动力可归纳为外在动力、内在动力和引导动力三类,这三类动力共同构成促进产业组织随社会、人文和经济环境进行持续性演变的有机系统。     

企业成长过程中组织结构演进规律及动因

阐述企业成长过程中组织结构的演变规律,运用管理学及经济学相关理论,揭示组织结构演变的内在动因。分析表明,随着企业的成长,组织结构呈现从直线职能制到事业部制的规律性变化,从管理学意义上,这种变化极大地降低了生产成本和流通费用,从而取得了管理协调的“速度经济”;从经济学意义上,则意味着管理分工导致企业运营效率提高;更深层次看,是一个分权的、控制权较为明晰的组织模式被逐渐使用,最终导致一个均衡权力结构模型———联邦分权式事业部制的产生。     

金融危机环境下的企业组织结构变革

组织结构是实现企业目标的重要保障，理想的企业组织结构必须能够实现其自身与外部环境的有效匹配。随着全球金融危机的爆发及其影响的不断深入，企业的组织结构也被要求相应发生变革。这种变革原因在于金融危机环境下企业现有组织结构呈现出的不适应性。同时，这种环境条件也对企业组织结构的发展方向提出了新的要求。在综合考虑上述两个方面影响因素的基础上，新型企业组织结构的变革应该从战略适应性、管理层级的调整与压缩、信息化建设的推进和人力资源管理等几个方面入手开展工作，并使变革后的组织结构具有扁平化、柔性化和虚拟化等一系列新的特征。     

企业组织变革的双重动因分析

从转型期、市场化、国际化、信息化、知识化等五个方面分析了不确定环境给企业组织变革带来的外部动因,并从企业组织结构、组织文化和组织人员等方面分析了对企业生存和发展构成威胁内部动因。指出企业组织的生命,就是要适应环境变化而变革组织。     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效地运转.企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征.我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题.优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之间的关系、和构建母子公司体制,形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开.     

温州民营企业的组织形态演变及其金融危机应对——兼论从人伦信用到契约信用的演变

温州民营企业在我国民营企业中占据相当比重,其最大的特色是以家族型结构作为经济组织的基本形态。随着温州经济的走向世界,温州经济组织形态正在逐渐演变,即由传统的血缘组织转变为地缘与业缘相结合的现代公民组织。该文通过追溯温州地域文化渊源,从人伦信用到契约信用逐渐转型的角度具体梳理了温州经济组织形态的演变过程,并结合当前金融危机背景,从温州商会和创业板上市两个方面阐述了温州经济组织对全球金融危机、经济形势变化的有效应对,以期对温州家族企业的组织形态演变做一个最新的观察和研究。     

略论我国农村基层行政区划的组织结构及其历史变迁

我国乡级行政区以下的农村基层行政区划及其组织结构,就其治理层次、管理幅度和组织规模而言,不可能一成不变。在各个不同历史时代都有其各不相同的具体规定和具体实际。本文从我国农村基层行政区划的古代组织结构及其历史演变、当代组织结构及其基本特点和未来组织结构及其基本走向等三个不同层面出发,系统探讨了我国农村基层行政区划的组织结构的历史变迁、演变规律和发展趋势,这对搞好我国的社会主义新农村建设、乡村社会的政治体制改革和农村基层组织的民主自治,都具有重要的理论和实践意义。     

企业重组的演变与发展趋势──兼析中西重组合璧

本文首先分析了重经外延的演变趋势，其次基于台湾和美国企业重组的实证研究分析了企业重组内涵的演变，再次从流程变革管理和核心能力两个方面，说明了企业资产重组和业务流程重组相融合的趋势。     

产品结构与组织结构动态适应性的实证研究

技术与组织的相互作用是产品创新研究的核心问题.文章以产品结构动态演变为出发点,对产品结构与组织结构的动态适应性进行实证研究.在对产品结构与组织结构的静态适应往往陷入组织陷阱进行理论分析的基础上,利用结构方程模型对产品结构与组织结构的相互关系进行探索性分析和正式研究的数据分析.结果表明:产品结构与组织结构具有较高的双向正相关性;产品结构与组织结构的相互适应对企业绩效具有正向影响.组织需要构筑动态组织能力,能动地适应产品结构演变.     

水样组织:动态环境下保持领先的组织形态研究

企业在动态环境下保持领先需要具备一定的柔性和活力。组织的柔性体现在技术柔性、员工柔性、企业结构柔性、以及企业文化柔性四个方面。组织的活力体现在保有危机感、主动打破平衡、文化包容变革、以及坚持与韧性四个方面。本研究将具备柔性和活力的组织概括为"水样组织",像水一样的组织可以更好地驱动企业不断成长。展望未来,企业要变成水样组织,需要关注以下相关实践问题:未来企业有组织无结构;相信组织的力量;难点在于人性;改变从高管团队做起。     

基于信息技术的模块化组织变革研究

模块化的企业组织能适应组织流程的快速重组,能够根据市场需求快速配置能力和关系,时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务.从信息技术出发,提出了模块化组织结构形式,分析了模块化组织结构的特点,阐述了构造模块化组织应注意的几个问题.     

高技术企业协作R&D网络的结构特征研究

高技术企业协作R&D网络是系统性创新的一种基本制度安排,网络的结构影响网络协作和网络绩效.本文从高技术企业协作R&D网络的构成要素、结构维度、联结模式、组织类型四个方面研究了高技术企业协作R&D网络的结构特征,指出了恰当选择、构建、调整协作R&D网络对推进我国高技术企业协作R&D的开展与技术创新能力提升具有重要的现实指导意义.     

中国铁路运输的生产制度结构及企业组织模式研究

企业内部组织方式和企业间协调彼此交易方式是研究生产制度结构的两个重要方面,将生产制度结构纳入经济分析,会对一些经济现象得出令人满意的解释.朔黄铁路公司是研究生产制度结构的典型案例,同时对中国铁路改革也具有启示意义.与国铁相比,朔黄铁路公司具有独立的法人地位,在投资建设中真正实现项目法人责任制;公司组织结构取消站段,设立分公司和专业工队;运输生产采用"联合生产"的模块化组织模式.从理论上分析,朔黄铁路公司是一个具有明确界定的产权主体,公司内部取消站段设置减少或避免委托—代理问题,模块化生产降低运营成本、深化专业化分工.中国铁路改革可以设立区域分公司、重塑企业法人实体,公司内部设立分公司以缩短委托—代理链条,同时公司内进行模块化生产组织也有利于引入社会资本进入铁路运输行业.     

中小民营企业融资渠道现状与特征探析——以广东实证分析为例

根据中国人民银行广州分行课题组的调查结果,从现有融资渠道及其结构状况与特点、不同资产规模企业的融资渠道结构差异比较、不同地区企业的融资渠道结构差异比较三个角度对广东中小民营企业融资渠道的状况与特征进行实证分析。结果表明广东省中小民营企业融资难问题突出表现在:短期资金融资难度降低,但长期权益性资本严重短缺;中小民营企业中做大的企业融资困难得到缓解,但中小企业融资仍十分困难;发达地区资金相对充足,欠发达地区中小民营企业融资更为困难。     

分工发展与企业组织结构的演变

分工是组织的基础 ,分工的发展促进了企业组织结构的不断发展 ,特别是按管理职能与执行职能进行分工、按流程分工和按企业核心能力进行的企业间分工等三次重大分工极大促进了企业组织结构的发展。分工所具有的“产生组织界面”和新的分工形式“消除组织界面”的属性是分工促使企业组织结构不断发展的根本原因     

保险企业分形价值链构建研究

从20世纪90年代初期开始，企业的组织形式出现了以战略联盟、虚拟企业、外包、以及企业内部的事业部分工和服务共享等为表现形式的分形演变，并逐步形成了具有分形特征的企业价值链。分形价值链的形成可以使企业实现从静态组织模块到动态组织模块、从组织模块的结构化到组织模块的对象化、以及从职能型组织到适应性组织等三个方面的重要转变，从而获得敏捷性和适应性的提高。本文基于分形组织理论和流程模块的对象化方法提出了企业分形价值链的构建方法，并基于保险企业的分形演变研究了保险企业的分形价值链构建。     

基于信息化的集团企业组织结构建模研究

大型集团企业组织结构复杂,变革难度大,而企业信息化则可以为组织变革提供有力支撑。本文对企业信息化与组织结构变革进行了分析,认为在组织结构设计中融入信息化的分析方法,有助于组织结构变革。探讨了功能建模方法IDEF0和过程建模方法IDEF3,并将两种方法结合建立集团企业的混合组织模型,为集团企业的组织结构和流程的变革提供参考。     

建立扁平化的脊椎组织结构

随着企业外部环境的剧烈变化及竞争压力的日益严重,传统的企业组织形式--塔型组织显得笨重、迟缓并缺乏灵活性和人情味,而扁平化脊椎组织结构则具有灵活性、适应性、协调性等特征,在解决企业组织机构臃肿、低效等问题方面与塔型组织结构相比更胜一筹.