浅谈金融服务外包中的风险防范策略

近年来，全球金融服务外包行业发展迅猛，但金融服务外包的发展有利也有弊，如何监控其潜在风险成为研究热点。本丈在分析了金融服务外包含义及实质的基础上，对金融服务外包的风险进行了分析，并提出了相应的风险防范措施。     

企业外包风险及外包风险控制

<正>一、企业的外包风险外包给企业带来良性循环的同时也会出现许多问题,而这些问题恰恰又关系到外包能否成功实施,一旦出现中途退包,将会使企业遭受巨大损失,例如:增加企业成本,内部管理混乱。所以企业在实施人力资源管理外包时,必须慎重考虑一下几点风险:1.企业文化的冲突带来的风险。任何一家企业都有自己独特的文化,企业的文化以它的独特性、创新性、相融性、继承性使企业充满了凝     

成都打造金融服务外包中心城市

《成都市金融服务外包产业发展行动计划》9月29日出台,提出到2015年成都金融服务外包产业规模达到100亿元．建成国际知名、国内一流的金融服务外包中心城市。     

印度金融服务外包产业发展对我国的启示

本文通过对印度金融外包产业发展的分析,认为我国在发展金融服务外包中,应该以国内市场为主;积极拓展国外市场;增强自主创新,打造自己的竞争优势。     

金融业IT外包的风险控制分析

金融行业是IT系统高度密集的行业,信息化程度较高,由于金融业事关国计民生,因此其IT系统也承担了相应的高风险.金融企业必须从整体角度全面看待金融业IT风险,制订并实施长远规划,对风险管理和法规遵从进行战略性投资.     

研发外包契约设计研究

本文研究了研发外包的中知识溢出带来的优势，用博弈论的方法对研发外包契约设计进行了研究，得出了具有指导意义的结论。     

研发外包风险控制策略研究

研发外包在快速获取技术、降低研发成本、缩短研发周期上有巨大作用,但是在这个过程中也存在一定的风险,本文将从风险分析、基于控制力模型的应对策略和基于整个研发外包流程管理的应对策略来阐述研发外包风险防范问题。     

企业业务外包风险控制探讨

业务外包是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给专业的服务机构或者经济组织完成的经营行为,以达到降低成本、强化核心竞争力、分担风险的目的。业务外包在实施过程中面临着许多风险点,诸如外包业务界定不准确、承包方选择不当、商业信息泄露等。本文通过福特公司物流外包案例,分析外包业务可能存在的风险,探讨相应的管控措施。     

人力资源外包的优势分析与风险权衡

本文通过对国内外有关文献著作的观点、论断进行有效的整合，对人力资源外包的优势、存在的风险及防御风险的措施进行了研究和分析。从对人力资源管理外包各方面的认识谈如何构建有效人力资源管理外包的模式，更好地体现人力资源外包的本质，以期为我国企业人力资源管理外包在有效避险方面提供理论指导。     

浅谈人力资源管理外包风险及其规避

在中国的企业中,大家普遍关注的是人力资源管理外包,如果管理好人力资源的外包,那么该企业在今后的经营和管理都会得到很大的利益。但是,在人力资源管理外包方面存在很大的风险,如何避开这些风险,减少人力资源管理的外包风险,是企业关注的焦点。本文就人力资源管理的外包风险及其规避进行简单的探讨。     

人力资源外包风险及规避对策分析

文章以风险分析为出发点论述人力资源外包的利弊,并通过对外包四个阶段特点的分析,提出了规避风险的对策建议。     

我国人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的管理方式越来越被国外企业所认可,对于众多的中国企业来说尚属新生项目。如何利用人力资源外包提升企业竞争力的同时,有效地控制潜在的风险,使人力资源外包活动的价值实现最大化,是我们面临的课题。本文在研究国内人力资源外包管理中,从风险识别和风险控制两个方面对人力资源管理外包存在的风险提出对策。     

人力资源管理外包风险规避

<正>将人力资源管理外包,可以帮助民营企业走出困境,但也存在一定风险人力资源管理外包,又称人事外包,是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包,企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务,降低人力资源管理成本,增强企业的核心竞争力。     

中小企业贷款外包风险及预防策略分析

中小型企业是我国经济生产和发展的重要部分,中小型企业的稳定对我国社会有极其重要的意义,但由于中小型企业本身存在许多缺陷,贷款外包承担风险比较大,因此要加大中小型企业贷款外包风险评估,积极预防贷款风险有重要的意义。     

电力企业物流业务外包风险及对策

物流外包对于企业提高核心竞争力具有积极的意义。但是在实际运作中,企业遇到的潜在风险会给企业带来损失。本文详细分析了企业物流外包业务的风险,并提出的相应的解决对策。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障。本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨。     

中小企业信息技术外包风险及对策研究

企业信息技术外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值,可以使企业节约成本,专注于核心业务,获得先进的信息技术与能力等.对中小企业来说,信息技术外包尤为重要,但外包过程中也存在很多的风险.本文重点分析了中小企业信息技术外包中存在的风险因素.并提出了相应的控制措施.     

档案整理外包的风险与防范探讨

现代企业为了节省成本,确保档案的规范化管理,都对档案实行外包方式进行管理,这种外包管理策略一方面保证了档案信息的准确无误,另一方面确保了档案资料有效作用的发挥,这是积极方面的意义,然而这种外包管理也存在一定的风险,只有采取有效方法对这些风险进行防范,才能实现对档案规范化管理。     

中小企业内部审计外包风险及规避

中小企业已成为国民经济发展中一支不可或缺的力量,但是目前中小企业内部审计机构的设置和运行机制并不理想,内部审计部门形同虚设,其内部审计作用并没有得到应有的发挥。因此,充分利用外部资源优势,选择内部审计外包,提高企业的经济性、效率性成为不少企业的选择。但是,只有正确认识外包自身存在的风险以及采取相关规避措施,才能真正使外包发挥利大于弊的作用。     

基于层次分析法的企业IT外包风险评价分析

针对企业IT外包过程中存在的风险,本文首先利用文献研究总结的方法识别出IT外包的风险因素,建立了比较完整的风险指标体系,接着介绍了层次分析法的一般原理和步骤,而后在层次分析法的基础上对存在的风险建立风险评价模型,从而为企业在进行IT外包决策时提供参考依据。