公司价值的创造

公司价值最大化已经成为公司管理的终极目标,如何实现价值创造便成为公司管理的现实目标。公司战略、公司治理和公司理财对公司价值的三个价值推动要素都有很大的影响,因此,需要融合公司战略、公司治理和公司理财来实现价值创造。     

价值管理研究

公司战略、公司理财和公司治理不是完全分离的,它们分别从不同的侧面,探索提高公司运作效率的手段和方法。对公司价值的研究和公司价值模型的扩展,提供了把公司战略、理财和治理有机整合起来的理论和操作依据。价值管理是公司战略规划与实施、财务与治理优化的整合管理模式。     

试论公司治理与股东价值

公司治理的目标是考虑利益相关者需要的全体股东价值最大化。股东价值是连接公司内外部资产和资本控制绩效目标的纽带。全面公司治理结构应是内外部公司治理结合的股东价值管理体系,在公司治理结构中要加强对股东价值创造过程的管理,就要形成公司治理目标导向的资本和资产经营的价值控制体系。     

论价值管理在推进中国企业管理变革中的应用

价值管理是以企业价值最大化为目标的一种系统化的管理思想与方法。价值管理的集成框架结构由企业价值评估、企业战略活动、企业理财活动、企业绩效评估与激励制度要素组成。在参考文献1～4的基础上,提出企业实施价值管理应重点关注基于价值创造的企业文化建设、确定各管理层面的价值驱动控制变量、培育核心价值创造能力,建立全面预算、业绩评估与激励机制。     

上市公司多元化经营与公司价值研究

多元化经营能否创造价值是个有争议的问题。多元化经营可以为公司带来收益,也可能增加公司成本。以上海证券交易所的上市公司为样本,对多元化经营和公司价值的关系进行了实证检验。结果表明中国上市公司多元化为企业创造了价值,而资产负债率的提高是多元化创造价值的主要来源,股权结构和治理结构对多元化创造价值没有显著的影响。     

多元化经营与公司价值研究

多元化经营能否创造价值是个有争议的问题.多元化经营可以为公司带来收益,也可能增加公司成本.以上海证券交易所的上市公司为样本,对多元化经营和公司价值的关系进行了实证检验.结果表明中国上市公司多元化为企业创造了价值,而资产负债率的提高是多元化创造价值的主要来源,股权结构和治理结构对多元化创造价值没有显著的影响.     

公司治理模式对企业价值最大化理财目标的影响

"多元化"的理财目标取代了"企业价值最大化"的理财目标是中国企业的现状.剖析了市场环境下公司治理问题的深层次原因,并研究了公司股权结构的问题,列举了目前两种典型的公司治理模式,即市场导向模式和关系模式.比较了中国同美国、日本在这些方面的差别,指出了中国公司治理模式的不足之处,对中国企业财务管理目标进行了重新定位.     

公司治理和公司管理的系统化思考

企业的产生并不仅是其组织交易的方式比市场更能节约费用 ,而是企业在完成交易的同时能创造出新的财富。应对企业契约形成 (治理的开始 )和契约履行及企业管理 (治理的延续和管理的开始 )作出区分 ,从而引出需系统化治理和管理的基本理由。对公司治理和管理进行比较 ,以战略管理为纽带 ,构建了公司治理和管理的系统化模型。     

公司理财系统优化的超循环理论观

超循环理论认为公司理财系统对环境的适应性优化过程类似于生物系统的进化行为。运用超循环理论对公司理财系统进行审视是一种新的思维方式,对有效控制财务风险,实现价值创造的理财目标具有一定启示作用。     

我国上市公司资本结构影响因素研究

资本结构及其优化是公司理财中的重要问题.企业作为一个理性的、追求利益最大化的个体,其资本结构的选择问题已经是企业财务研究的核心之一.通过分析上市公司本身特征和外部环境对资本结构的影响,提出通过树立资本结构战略管理观念、建立完善的公司治理结构和法人治理机制、注重利用资本运营等措施来提高企业的获利能力.     

论塑造绩效导向型的企业文化

企业文化是现代管理的一项重要内容,但在其规范进程中,面临多方挑战。绩效管理作为实现企业目标的有效管理工具,在人本文化中也遇到新的问题。绩效管理和企业文化作为实现企业目标的两翼,可以实现二者的有机结合。为此应做到：确立共同目标,实现绩效和文化共融 完善考核体系,营造企业和谐的氛围 加强内外沟通,达到1＋1〉2操作效果。     

中德企业文化之比较

中国和德国是两个有着不同文化背景的国家,其企业文化也有许多不同之处:前者以儒家文化为主,强调伦理道德,注重人事管理;后者以基督教精神和西方人文主义思想为基础,创建了一套理性的管理制度。从理论上了解“企业文化”一词的内涵和实质,比较中德企业文化的差别,对创造具有中国特色的企业文化,进行富有成效的跨文化企业管理有着现实意义。     

关于企业社会责任的研究综述

传统的观念认为经济价值的大小是衡量企业成功的标准,企业经营的目标就是追求利润最大化。企业责任观点要求企业必须顾及企业相关者的利益,企业应努力成为好的“企业公民”。管理学,经济学相关理论对企业社会责任进行相应的界定,但并未统一。企业承担社会责任已是大势所趋,并在公司治理的构架中寻求相应的措施和制度来保证企业承担相应的社会责任。     

（火用）概念下企业战略管理研究

本文试图定义（火用）管理学。按照演进的时间顺序回顾了（火用）经济学和企业战略管理理论研究历程,给出（火用）管理学的定义,通过分析企业的环境要素,定量计算企业环境管理要素与企业内部战略要素（火用）值,指出企业最适宜的战略选择。提出了企业在进行战略管理研究的时候,要根据所处的环境条件,分析自身企业内外部优劣势,制定出符合本企业的战略规划和生产（火用）值最大的产品和服务,把企业（火用）值做到最大,才能使企业生存和发展。     

企业重整的价值目标及其实现——从重整制度构成的角度

企业重整作为一种挽救企业的法律制度有其所追求的独特的价值目标,包括社会秩序、公平正义和效率。根据企业重整的价值目标,破产法必须充分地考虑到对各种冲突利益的平衡,从制度构成上保证企业重整价值目标的实 现。     

文化价值管理论要

文化价值管理理论是对传统管理理论模式的全面超越和扬弃 ,这种以突现人的主体性为核心的管理理论的“哥白尼式革命”与康德的“哥白尼式革命”有着异曲同工之趣。重视人的主体性 ,主张“目的人”思想放弃“工具人”思想 ,成为西方传统管理理论走出自身困境的最优选择。我国企业管理中人的主体性和目的性的发挥应充分继承中华民族优秀文化传统中浓厚的人文精神 ,结合西方传统科学管理中先进的理性管理理念 ,形成全面体现人本管理的现代文化价值管理     

企业文化在企业管理中的地位与作用

企业文化伴随管理实践的发展应运而生,是以对人的管理为中心,以培育企业信念、企业价值观为核心内容,以全体员工的认同为基础,以塑造企业形象为基本手段,以增强企业竞争力为目的的新型管理理论。尽管企业文化与战略管理、营销管理、人力资源管理等硬性管理不同,但它以管理思想、管理灵魂的价值定向、导向功能在企业管理中起着统摄作用,以企业生命基因的地位决定着企业的发展趋势。     

董事的持股权、公司治理与绩效:理论与经验

董事制度为公司的权益资本和管理雇佣契约提供了治理上的安全措施。负有受托责任义务的董事同样需要激励机制的作用以使他们更好地为股东服务。在目前的制度环境下,让董事持有本公司一定数量的股份并在任期内锁定,会有助于增进股东价值。这个理论假说得到了上市公司的经验数据的支持。在上市公司内推行董事持股制度,并完善配套法规是目前提升公司治理效率的一项有力措施。     

透析关联公司的效益与弊端

以法学和法经济学为观察视角，结合主要公司法国家相关立法，从公司治理、公司资本、交易成本、公司监管等层面，对关联公司的效益与弊端进行比较分析，以证明关联公司是一项利弊并存且利大于弊的经济制度。     

公司法人治理结构国际比较及其对我国的启示

通过分析比较 ,西方国家市场导向型和网络导向型两类不同的公司治理结构对我国现代企业制度建设的启示与借鉴作用表现为 :(1 )在现代公司制度所有与控制相分离的原则之下 ,要实现公司的有效运营 ,首先必须有恰当的股权结构 ;(2 )现代公司的有效运营 ,基于明确、高效的分权制衡的治理机制 ;(3)应注重银行在公司法人治理结构中的作用 ;(4)建立经理人员激励机制