完善县级党委工作机制的探索与实践

"完善地方党委领导班子配备改革后的工作机制"是党的十七大提出的一个重大课题,而完善县级党委换届后的工作机制,是加强县级党委自身建设、提高领导水平和执政能力的必然要求,也是巩固换届成果、充分发挥新班子新体制优势的现实需要,我们喀喇沁旗针对领导班子配备改革后如何运作的问题,从科学合理分工、规范决策程序、加强协调沟通等方面入手,在总结以往工作经验的基础上,坚持在继承中创新、在实践中完善,对党委领导班子配备改革后的工作机制进行了积极探索.     

对建立完善县级党委工作运行机制的思考

按照十六届四中全会的要求,2006年以来,我们佳木斯市所属的10个县(市、区)相继完成了党委换届,产生了新的领导班子,建立了新的领导体制。从我们实行县(市、区)常委分工负责制的实践来看,常委会集体领导作用的发挥关键在于常委分工负责制的运行和落实,在于有健全的运作机制作支撑,有规范的工作机制作保障。     

努力构建县级党委新的领导体制和工作机制

按照中央和安徽省委提出的领导班子配备改革要求,巢湖市五个县区党委于今年6月份顺利完成了换届选举任务,产生了新一届党委班子,初步建立起党委新的领导体制。从县区党委新班子目前的运行情况看,在创新党委工作机制、发挥班子作用等方面,还需要从以下几个方面入手,加强相应的配套制度建设。合理界定常委特别是专职副书记、交叉任职常委的分工。过去,地方党委实行书记领导下的副书记分工主管负责制,是书记(常委会)—副书记—常委三级架构。推行党政交叉任职、实行常委分工负责制后,副书记、常委将各自就分管工作直接向书记(常委会雪负责,是书…     

完善县级医院新旧财会制度衔接的实践与思考

为了顺利实行新的《医院财务制度》和《医院会计制度》必须妥善解决好新旧制度的衔接问题。本文根据作者的工作实践,提出从及时完成各类会计帐目余额接转、追溯调整部分资产负债表项目和按照新制度将基建账相关数据并入新账等方面有效地实现县级医院新旧财务会计制度顺利衔接,并根据实践经验阐述了一系列具体的会计处理的思考建议。     

完善实绩考核工作的实践与思考

宜城市作为湖北省实绩考核工作试点单位之一,自20世纪90年代初开始开展实绩考核工作。近几年来,我市紧紧围绕科学发展观、正确政绩观的要求,坚持以"以实绩论英雄,凭实绩用干部"为总抓手,加大实绩考核工作探索、创新和实践力度,取得了较好成效。     

完善实绩考核工作的实践与思考

宜城市作为湖北省实绩考核工作试点单位之一,自20世纪90年代初开始开展实绩考核工作.近几年来,我市紧紧围绕科学发展观、正确政绩观的要求,坚持以"以实绩论英雄,凭实绩用干部"为总抓手,加大实绩考核工作探索、创新和实践力度,取得了较好成效.     

完善县级政府的公共服务机制

我国的"三农"问题,是全面建设小康社会的重点和难点所在.加快县域经济的发展,改革和完善现行的农村经济体制,加快农村的城市化进程,是推进农业和农村经济结构战略性调整的根本途径,是解决"三农"问题的现实出路.在这一历史进程中,县级政府的重要作用尤其值得重视.因此,完善县级政府公共服务机制,有利于提高县级政府的公共服务能力,有利于满足公众对公共服务多样化的需求,有利于完善社会主义市场经济体制.     

切实完善县(区)党委领导班子工作机制

自2006年换届以来,我们大同市市、县两级党委针对县(区)党委减少副书记职数、适当扩大党政交叉任职、实行常委分工负责制后如何运作的问题,从常委的科学分工、完善议事规则、促进班子和谐、提高领导素质和强化监督管理等方面入手,在总结以往工作经验的基础上,坚持在继承中创新、在实践中完善,按照"集体领导、科学分工、权责统一、协调高效"的原则,对县(区)党委领导班子配备改革后的工作机制进行了积极探索.     

完善国有企业纪检工作机制的思考

完善国有企业纪检工作机制是落实党的二十大精神、完善党和国家监督体制的重要内容。未来完善国有企业纪检工作将从政治监督工作、全面从严治党责任体系、大监督体系、“三不”机制、党风作风和纪检组织规范化、法治化等方面进行努力,实现国有企业纪检工作高质量发展。     

完善竞争性选拔干部工作机制的思考

竞争性选拔是选拔任用干部的重要方式,是深化干部人事制度改革的有力杠杆,是各级党委及其组织部门选贤任能的重要法宝,也是优秀年轻干部脱颖而出的有效途径.这一制度设计越来越被干部群众广泛认同,产生了良好的政治效应和社会效应.随着改革的推进,竞争性选拔干部工作已取得了重要成果,但也存在一些制约性因素.主要表现在思想认识不到位、制度配套滞后、操作随意性强、成本效率不够合理、竞争结果不能服人等方面.     

完善县级政府采购制度的思考

《政府采购法》颁布实施以来,政府采购工作逐步走上了规范化、制度化、法制化的轨道,但县级作为基层政府采购部门,还存在着一些不容忽视的问题。本文分析了当前县级政府采购中存在的主要问题,并从完善机构设置,规范制度建设,创新采购模式,建立监督体系,建立信息资源共享体系,加强队伍建设,加大宣传力度,营造良好的环境氛围等方面提出了进一步完善县级政府采购制度的对策建议。     

创新项目建设工作机制的实践与思考

近年来，驻马店市驿城区委、区政府深入贯彻落实科学发展观，把项目建设作为振兴驿城的“一号工程”，解放思想，创新理念，建立健全了以区委常委扩大会议项目建设例会为核心的项目建设工作机制，有力地推动了项目建设。驿城区连续三年荣获全市项目建设综合考评第一名，项目建设成为加快驿城振兴的助推器。     

建立完善财政投资评审工作机制的思考

财政投资评审工作机制的不完善,使评审工作不能很好地满足财政投资工作的需要。要做好财政投资评审工作,需要建立完善标准化运行机制、风险防控机制、外聘机构人员考核机制、廉政风险防控机制。     

县级党委换届中推进干部人事制度改革的思考

根据中央和省委统一部署,徐州市于2011年第二季度集中开展了所辖10个县(市)区的党委换届工作,换届的时间安排、班子配备、职数设置等均严格按照中组部和省委组织部相关文件执行.在具体实施中,我们始终突出发扬民主、推进改革、严肃纪律三项关键举措,特别是把换届工作作为深化干部人事制度改革的有利契机,精心组织谋划,扎实有序推进,取得了较好成效.     

换届前县市党委领导体制和工作机制现状的调查与思考

县市党委是我国县市级经济社会发展的领导核心,担负着贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的重要职责。值2011年县市党委集中换届之际,加强县市党委领导体制和工作机制问题研究,对进一步提高新形势下管党治党水平,加强和改进县市领导班子和干部队伍建设,具有十分重要的意义。     

党委换届配强领导班子的实践与思考

党委换届是加强各级领导班子建设的一个最为有利的时机。各级党委应以换届为契机,切实把一大批政治坚定、作风过硬、工作突出、群众信任的干部选拔进党委领导班子,把各级领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐、群众信任的坚强领导集体,使换届的过程成为集中全面地加强班子建设的过程。     

浅谈优化完善县级目标管理考核机制

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。最早来源于西方,现在广泛应用于县级政府的日常管理中。通过实施目标管理考核机制,最大限度的激发行政机关内生动力,以行政管理目标为导向,以行政责任制为手段,通过组织定期或不定期考核,评价行政组织工作成果,促进经济发展,并以奖惩机制作为保障,激励行政组织不断改进自身行为来创造最佳业绩。     

新时期公立医院党委办公室工作思考

公立医院党委办公室要通过重新定位办公室职能,提升工作站位,着力提升办公室人员工作能力;在加强基层党建、强化党建与业务融合、开展督查督办强化落实执行等方面下功夫,提升党委办公室工作效果,为公立医院高质量发展做出贡献。     

对做好党委办公室工作的思考

地方党委办公室是一级地方党委的中枢系统,做好党委办公室工作,对于充分发挥地方党委的核心作用,促进地方经济社会发展具有十分重要的意义.根据这些年来对办公室工作的实践和思考,我们的切身体会是:做好党委办公室工作要善于正确认事,学会全面认人,勇于诚恳认错,不断追求认可.