论企业人力资源管理的几个问题

二十一世纪的企业竞争,归结于人才的竞争,企业如何在呈白热化激烈竞争的市场浪潮中立足并求得发展,引领时代潮流,人力资源管理尤为重要,企业树立“以人为本、以人为上”的先进理念必将有力促进企业现代化管理。一、企业应树立正确的人才观《史记》中记载:“运筹帏幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。     

人事管理向人力资源管理转变的几个问题

1995年,时任国家人事部部长的宋德福在全国人事厅局长会议上发表了题为《实现人事工作两个调整,以深化改革、狠抓落实的行动迎接时代》的重要讲话,宋部长在讲话中提出:"党的十四届五中全会强调,实现今后十五的奋斗目标,关健是实现两个具有全面意义的根本转变:一是从传     

论企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展根本保障。本文分析了企业人力资源管理中亟待解决的主要问题,并对企业实施人力资源管理提出了解决措施。     

论企业薪酬管理的几个关键问题

薪酬作为企业的一个重要管理杠杆,是关乎企业成败的一个重要因素。薪酬管理更是现代企业人力资源管理的核心内容,对提高企业竞争力有不可忽视的作用。     

企业成本管理中的几个问题

1．忽视成本管理的整体性和系统性企业是通过对资源的使用,为顾客提供相应的产品和服务,通过销售来完成资源消耗的补偿和实现盈利。在这个过程中,成本的发生有明确的目的性,运行中某一点的成本与其上游环节、下游环节的成本发生密切的关系。     

论现代企业人力资源管理的问题与对策

人力资源管理是一项复杂的工作,是一项系统工程,要想做好,就要付出智慧、才干和勤奋。科学合理地识人、用人、是现代企业在人力资源管理中的一项系统工程。本文对现代企业人力资源管理中出现的问题进行了相关研究探讨,并提出相关的对策。供同行朋友参考。     

论供电企业人力资源管理

本文结合现阶段供电企业人力资源管理的现状,对其管理中存在的一些问题进行了相应的分析,并针对性地提出了现阶段供电企业人力资源管理的策略及科学用人原则。     

论现代企业人力资源管理

在现代企业中人力资源管理扮演着越来越重要的角色,已经成为现代企业管理的核心内容。本文主要阐述了现代企业人力资源管理与传统企业管理的区别和企业人力资源管理的对策措施等问题。     

论企业人力资源管理的有效途径

由于我国企业人力资源管理起步较晚,在实现发展的同时也出现了诸多问题,本文从多个角度提出解决当前企业人力资源管理问题的方法。     

企业人力资源管理的几点思考

国有企业人力资源管理存在着企业进行战略规划时经常忽略人力资源规划、企业的人力资源管理缺乏系统性、人力资源开发与管理的观念、人力资源作业者素质较低等问题。通有企业人力资源管理改革,要重新审视人力资源管理的角色定位和价值、建立规范化的人力资源管理体系、转换机制使企业家处于创新主体的地位。     

论煤炭企业战略成本管理的几个问题

战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。从战略的角度控制成本,对企业提高竞争力有着重要的意义。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围。煤炭企业的经营活动中,影响其成本的战略性动因较多,应重点研究。投资对战略成本的影响,科技对战略成本的影响,采购对战略成本的影响,人力资源对战略成本的影响。煤炭企业战略成本管理的主要内容是进行投资战略成本管理,科技战略成本管理和物资和劳务采购战略成本管理。     

浅谈传统的人事管理向人力资源管理转变中的几个问题

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。人事管理从名称上已转为人力资源管理,但很多企业对人力资源管理的工作内涵和目标仍缺乏足够深刻的认识。企业     

论企业发展与人力资源管理

众所周知,企业的发展要遵循优胜劣汰的市场规律。笔者认为,探寻企业经营发展和成功之道则是研究的重要课题之一,其中,企业的人力资源管理发挥着重要的作用。一、企业发展与人力资源的关系企业竞争力是一种综合能力,单一指标不能科学地评价企业的竞争力。企业要取得竞争优势,要获得可持续发展,必须由一系列因素支撑着。这一系列支撑因素我们称之为企业可持续发展的支撑体系。     

论人力资源管理与企业凝聚力

一个企业想要获得稳步、长足的发展,那么这个企业的内部,首先进入了和谐、协调的合作状态,这种内在凝聚力使一个企业欣欣向荣。当我们研究人力资源管理的各种职能时,常常强化了她的宏观功能,而忽略了她的微观功能。实际上,宏观功能上,诸如招聘、培训、奖惩、晋升等,每个企业都充分重视,因为这些是企业正常运转的必要条件。而人力资源管理的软功能,例如沟通、冲突、矛盾、协调等,常被某些企业领导所忽视。由于它们是企业正常运转的润滑剂,所以那些重视人力资源软功能的企业获得了极大好处,他们从这些功能的运作中实际上获得了企业最宝贵的东西;内聚力和向心力,这种软的而非硬的功能产生的结果却是硬的生产力的提高和企业利润的提高。本文着重研究企业内部协调系统,包括正向协调,倾听与沟通。我们通过具体案例来说明人力资源软管理对企业的影响。     

论企业文化与人力资源管理

在企业人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个重要因素。人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理。企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系,才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。     

论当代企业人力资源管理对策

随着社会经济的发展和时代的进步,人力资源管理在企业中的作用更加重要。目前,企业经营的外部环境已经发生了很大变化,因此企业对人力资源的开发和管理也有了新的要求。只有加强企业的人力资源管理,才能促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率。在经济全球化的背景下,必须对人力资源管理做出进一步的创新,才能使企业在国际竞争中占据优势地位。     

浅谈传统的人事管理向人力资源管理转变中的几个问题

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温.人事管理从名称上已转为人力资源管理,但很多企业对人力资源管理的工作内涵和目标仍缺乏足够深刻的认识.     

论现代企业人力资源管理的发展趋势

二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此,中国企业人事管理改革应从建立一支专业化的管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。