建筑施工Petri网建模技术研究

本文基于网络计划采用赋时Perri网对施工计划建模进行了研究。Petri网能够以图形方式深刻、简洁地描述系统的动态过程,精确描述事件的顺序、并发和冲突关系,使系统形象化,有利于理解。网络计划技术已经在建筑工程实践中得到了广泛的应用,以网络计划为基础,采用Petri网对施工进度计划进行建模可以有效地降低施工建模的复杂性。本文首先讨论了网络计划和Petri网基本元素的对应关系,然后对Petri网进度计划模型的转变规则进行了研究,采用面向对象的技术分别对模型元素、元素之间的关系、模型的层次和性能评价分析的指标进行了讨论,从而确定了模型转换的机制。最后以具体工程实例说明了Petri网施工进度计划模型的生成,并对模型进行了分析,证明了采用本方法的有效性。     

单件小批订货型企业生产计划体系的设计

负荷不均匀和生产能力的瓶颈多变，是单上批订货型企业生产计划工作的难点，ＭＲＰＩＩ，ＪＩＴ等现代计划体系均认以这类企业中很好应用，本文针对这类企业生产的特点，在充分吸收ＭＲＰＩＩ，ＪＩＴ，ＳＭＳ，ＯＰＴ及传统计划方法的优点基础上，设计了一套解决这类企业生产计划的体系结构模型－关键资源计划法。     

完井阶段网络图在生产运行中的使用

通过对完井阶段作业工序的梳理,总结运行管理中存在的问题,寻找生产运行中切实有用的管理手段,认为在完井阶段工序多、项目杂,管理的承包商队伍杂而多,施工作业类型贯穿钻井后期、采油初期。面对诸多施工工序与承包商队伍,在调度运行中引入网络计划技术,并形成以网络图为中心的计划管理模型,在生产运行管理中进行运行牵引,通过运行认为实用易行,是提高完井时效很好的控制手段。本文通过对网络图运行模式的探索改进,对施工类型进行分类,编制相应的网络图模型应用实践,使完井阶段网络图成为提高运行管理水平的有效手段。     

成本管理在项目管理中的应用

项目成本管理是在保证工程质量、工期等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现降低成本的目的。     

施工企业项目实施成本管理与方法研究

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈建筑工程管理中施工计划的应用分析

虽然目前有众多的工程计划管理技术,由于各自的优缺点,在工程实践中,关键线路法仍然被广泛使用的工程计划技术。本文主要针对建筑工程管理中施工计划的应用进行分析论述,仅供参考。     

网络计划技术在制造业中的运用

网络计划技术是现代管理科学种较为盛行的一种科学管理方法，采用这种技术可以使计划在执行过程中通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，从而保证项目预定目标的实现。     

工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础,ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础,从ERP实施进度偏差识别和分析入手,运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线,为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法,并结合实例说明方法的有效性。     

浅谈现代施工组织中的成本与质量管理

一、施工组织中的管理目标 施工组织设计在施工准备阶段，为工程建设全面开展的施工布置、步骤方案、要求、措施都做了综合的描述。涉及到工程、技术、计划、经济等各方面，但当工程开始以后、知道工程结束交工验收为止的整个施工过程中，管理的主要任务是通过科学的组织和安排人员、材料、机械、资金和方法这“五大要素”。来达到“多快好省”的目标，即“工期快、质量好、成本低”。     

鹤煤公司六矿“国家瓦斯治理示范矿井”建设中的项目进度管理

项目进度管理也可称为项目进度控制管理,即采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。     

项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究

在对国际上在工程项目管理上广泛应用的挣值管理方法进行介绍的基础上,就传统挣值方法在应用中所表现出来的不足与局限性进行了分析,提出了一种结合施工计划进度网络图对工程项目绩效进行分析的方法———二级挣值分析方法。该方法能改进传统挣值法在预测工期、成本方面产生的偏差,并且与传统挣值方法相比,增加了更多的原因分析信息。     

精益建设——工程项目管理的新模式

精益建设(Lean Construction)是精益思想应用研究的一个重要领域,提倡对建设过程的持续改善,是一种能有效提高工程项目管理水平的先进方法。文章从末位计划者体系、准时化、标准施工操作规程三个方面分析了精益建设的理论体系,认为通过精益建设可以改善建筑企业的施工管理现状,提升中国工程项目管理的整体水平。     

PERT和CPM在施工项目进度计划中的应用

PERT和CPM既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。本文通过汽车库的施工进度计划实例分析，探讨如何才能缩短工期、降低消耗、达到提高效率的目的。     

试论工程项目成本控制

施工成本控制就是在项目施工过程中,控制和调整所消耗的各种资源及费用支出,并把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中,通过技术、比较、分析和评价,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。     

初探现代施工企业技术管理

管理是企业发展的永恒主题。本丈针对现代施工企业管理中存在的问题，以“技术管理”为突破口，对施工企业的技术资料进行了研究，并进一步探讨了施工企业技术管理在天合建筑有限公司中的应用实践。本文的研究为施工企业进行质量、效益和安全管理奠定了基础。     

浅谈施工项目的成本控制

工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法比较、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工费用控制在成本控制计划范围之内。该文详细论述了施工项目中的成本控制的方法。     

论项目管理与项目成本控制

对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标,更好地适应内部、外部环境和挑战,整合现有资源,保证及时有效地开展施工工作,顺利完成施工任务。同时,通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置,减少不必要的浪费,节约成本,提高经济效益。     

研究与开发支出的会计处理方法比较

企业内部研究开发项目的支出,可以区分为研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查;而开发是指在进行商业性生产或使用前,将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计,以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。研究与开发在目标、对象以及风险、结果等方面均存在区别,其在会计中的处理方法也有不同,下面就二种会计方法做下比较。     

浅谈网络计划技术在管道建设管理中的应用

本文主要介绍了网络计划技术在管道建设管理中的应用。采用这样技术，不仅计划制定期间的资源和成本等得到了优化，在执行计划的过程中，进行有效的监督与控制，通过相关信息的反馈，进而保证项目预定目标的顺利实施。