信息系统开发项目的范围管理

范围管理是项目管理的九大职能领域之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。本文通过分析信息系统开发项目中范围管理所涉及的主要问题及其影响,并结合该项目特点,提出从项目立项开始分阶段强化信息系统开发项目范围管理的思路和方法。     

有关信息系统项目管理之我见

本文以项目管理为研究对象,着眼于信息系统实际情况,从信息系统项目管理及其特点分析以及基于知识管理的信息系统项目管理分析这两个方面入手,围绕信息系统项目管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了知识管理在信息系统项目管理中所占据的关键地位及其所发挥的重要作用。     

试论信息系统的运行管理与维护

信息系统有助于提高企业的整体管理水平,为现代企业的生存和发展提供了必要的帮助。文章主要针对信息系统运行管理和维护工作,探讨如何更好的利用信息系统为企业的发展提供助力。     

论ERP项目中人力资源与绩效管理

<正>人是决定组织和项目兴衰成败的关键,尤其是在信息系统领域。有效的管理人力资源,是被认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效的使用参与项目人员所需的各项过程。绩效管理是信息项目团队管理中重要的一个环节。有效地绩效评估可以解决项目日常管理中的很多冲突和问题,并能营造出项目团队和谐氛围,最     

基于项目管理的国有大型钢铁企业技改项目信息化管理研究与实践

本文通过分析和研究国有大型钢铁企业技术改造项目实施中存在的问题,提出了国有大型钢铁企业技术改造项目实施信息化管理的模式和对策,并建立了国有某大型钢铁企业技术改造项目信息系统的初步框架。     

多要素项目集成管理方法研究

项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和方法的基础上,进一步对项目工期、成本、质量和风险等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深入的探讨。特别之处还在于本文依据“挣值管理(Earned ValueManagement)”的原理,提出了一套项目全要素集成管理的基本方法。     

浅谈信息系统项目团队的沟通管理

信息系统项目中很多工作需要充分沟通。有效的沟通能使项目团队达成共识、明确分工职责,有利于团队关系的融洽。保持良好的畅通的沟通渠道,是建设一支高效的开发团队、取得项目成功的关键。本文笔者谈谈项目经理如何与项目团队成员进行有效的沟通,探讨沟通管理在项目团队建设中作用。     

新产品开发项目中沟通管理的作用和方法

沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义.本文通过分析新产品开发项目中沟通管理的作用及其对项目进度和质量的影响,提出强化新产品开发项目沟通管理的方式和方法.     

信息系统风险评估项目人力资源管理研究

通过对项目人力资源管理理论研究,并对信息系统风险评估项目人力资源管理现状分析,找出现有信息系统风险评估人力资源管理存在的不足,将先进的项目人力资源管理理论和方法,运用到信息系统分先评估项目管理当中。     

浅议大型企业信息化项目管理

随着信息化建设的不断加快,大型企业统建信息系统也日益增加,对信息化项目管理也更加重视.本文以中国石油信息化建设为代表,介绍其信息化项目的特点及管理办法,并提出了改进建议.     

对建筑施工成本管理的分析

<正>建筑项目的成本管理是一项综合性的管理活动,是无止境的管理过程,需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法,加深对工程造价理论和实践的研究,以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下,针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析:     

项目档案工作融入工程建设研究

为解决项目档案工作与项目建设管理脱节问题,通过分析项目档案管理活动和项目建设管理内容,建立了项目档案工作与项目生命周期的四个阶段、项目管理过程和项目知识领域的对应关系,从项目档案分管领导、工程管理部门、档案管理部门和信息系统建设四个方面,为项目档案工作融入工程建设提出建议。     

管理会计的形成与发展

会计是一个信息系统,财务会计与管理会计是企业会计的两个领域,其中管理会计是一门新兴的将现代管理与会计融为一体的综合性交叉学科,它的创立和不断发展,大大丰富了会计科学的内容,标志着会计科学进入一个新的发展阶段。本文就是通过管理会计的定义、管理会计的特点和有关资料介绍管理会计的形成与发展的过程。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

基于控制论的项目信息管理系统平战结合模式探讨

在现实生活中,潜藏着各种各样的突发事件.为了应对这些突发事件,人们已经建立了一系列应急管理或称之为安全管理的机制.在这些机制中处于核心地位的是信息管理系统.在突发事件面前,信息的畅通是至关重要的,但是我们不可能在平时常备着一个专门用于应对突发事件的专用信息系统(如无线网络系统).项目的信息管理系统必须是平战结合的,平时用于日常的指挥、调度、信息反馈等,在突发事件发生的战时能够立即切换到应急通讯状态.本文将在项目信息管理系统的平战结合模式上,提供一种基于控制论的架构.我们将从状态切换人手,建立信息系统的双轨制模式.     

探讨企业信息安全管理现状以及有效管理措施

随着我国科学技术的高速发展,信息系统的网络化管理也已经在各行各业中得到了广泛的应用,绝大多数企业的日常工作都离不开信息系统,且取得了非常好的管理成效。但是,信息系统在为企业日常工作提供便利、提高工作效率的同时,由于缺乏专业的信息技术,管理经验的落后,导致在利用信息系统的过程中仍然会存在一些安全问题。本文就当前企业信息安全管理的现状进行分析,并探讨了有效的管理措施,以期进一步提高企业的管理水平。     

复杂信息系统的交付管理

针对复杂信息系统交付过程与结果难以控制的问题,从管理角度提出"目标=现状(流程,资源,交付管理)"的公式化解决方案。在通常的项目交付管理基础上,针对人员能力、管理流程、财务保障、智力资产等四个方面进行研究,特别提出人员能力的eSKIP模型,本研究结论对于提升复杂信息系统的交付具有很好的参考借鉴意义。     

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。     

智能电网信息系统项目安全管理研究

近年来,随着智能电网的逐步推广应用,信息化技术在电网管理中扮演着越来越重要的角色。然而信息系统的开放性特征使其更加容易面临信息安全问题,因此必须做好智能电网信息系统项目的安全管理工作。文章首先分析了智能电网信息系统项目安全管理现状,然后有针对性地提出了一些有建设性的管理措施,以期为智能电网及信息化领域提供参考。     

铁路施工项目进展管理研究

进展管理是项目管理的一项重要内容。本文针对铁路施工项目的特点,深入探讨了进展管理的方法和基础,介绍了在铁路施工项目进展管理中灵活应用挣值法的实例,提出了由底层进展情况到项目整体进展情况的汇总方法。应用实践表明,本文提出的进展管理方法能够有效提高铁路施工项目的管理效率和管理深度。