关于提高企业中层执行力的思考

实现企业快速发展、规模扩大、管理提升等战略目标与企业中层的执行力强弱有密不可分的关系,本文从对企业中层执行力的定义认识入手,分析和探讨了企业中层执行力的操作途径和提升企业中层执行力的要点,为提高企业中层执行力、促进企业战略目标的实现提供了一定参考。     

BT公司管理人才培养的探索与实践

中层管理者是企业管理体系中的关键环节,是企业战略和决策的具体执行者。因此,结合企业实际特点,加强对中层管理者的管理和培养,对提升企业软实力而言尤为重要。本文结合一个具体企业叙述了管理人才培养的具体实践。     

统计管理对提升同业对标管理水平探究

统计与同业对标工作是企业管理的手段，对企业管理水平的提高起着非常重要的作用。统计是同业对标工作的主要信息来源，而同业对标又对统计工作的质量起着促进作用，只有将两者有机的融合与贯通，企业的管理水平才能在改进中不断提升。强化供电企业统计管理，提升同业对标管理水平，已经成为企业发展的必然趋势。     

如何提升企业的执行力

执行力是推动企业发展战略的落实和经营目标的实现的关键因素，中层管理者是企业管理团队的中坚力量，是企业承上启下的桥梁，是决策决议的推手，是企业成败的基石。企业执行力强弱的有四大原因，提高执行力的有五种方法，管理者推动执行力还必须注意三个问题。没有执行力就没有绩效，企业的战略和目标就是空谈。因此，要提升企业的执行力，就必须把执行力作为考核中层管理者是否合格的关键指标！     

推行精细化管理实现可持续发展

提升精细化管理水平是建设现代化企业的重要支撑和保障，它存在于企业管理的具体实践之中，作用于企业工作的方方面面。     

关于对氽业推进精细化管理的理性思考

立足企业发展需求，围绕钢铁强企和管理创新，基于工作认识，对企业精细化管理开展情况予以深度剖析，查找瓶颈和短板，旨在持续改进，有力提升企业真正意义上的精细化管理水平。     

施工企业资金管理浅谈

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面，提出了相关的对策。     

木桶理论在企业管理实践中的探索

在日常企业管理过程中，存在水平高低不同的各个方面，而企业管理的本质就是要逐步提高这些方面的管理水平，特别是对于相对较低的方面，从而整体提升企业管理水平。而木桶理论的探索，正是这个思想的尝试，本文探讨了从集团层面组织木桶理论在企业管理中的应用及成效。     

企业安全管理水平提升的保障措施

企业安全管理是企业实现生产活动安全的基础条件,涉及整个企业内部人力、物力、财力的分配,以及企业的制度与流程。企业的安全事故危及员工人身安全和企业发展,因此企业安全管理水平必须提升。现阶段,企业的安全管理依然存在许多问题,需要企业及时采取有效措施予以解决。文章对企业安全管理及其重要性进行阐述,并分析当前企业安全管理中存在的各种问题,最后探讨企业安全管理水平提升的保障措施,希望能够为企业提升安全管理水平提供参考。     

IT对企业管理水平提升的价值研究

在当今信息经济时代,IT对企业管理水平和竞争力提升的积极意义是显而易见的.本文从管理职能的角度构造了IT对企业管理水平提升的价值模型,并从计划、组织、领导和控制4个方面阐述了IT对企业管理水平提升的价值体现.     

电力集体企业人力资源管理的探讨

进入21世纪以来，在社会经济突飞猛进的发展势态之下，各大企业的市场竞争力度日益剧烈。企业要想实现自身的可持续发展，不仅需要提升自身的产品和服务的质量，同时还需要提升自身的企业管理水平，尤其是人力资源管理水平，为企业的发展提供重要的人才储备。重视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个企业所面临的重要课题。     

如何做一名优秀的中层管理者

中层管理者位于高层管理者和员工之间，承上启下，是企业管理链中的关键环节；中层管理者具有计划、组织、指挥、协调、控制、领导、人事的职能，贯穿了企业管理的所有环节。     

新时期企业办公室业务及方法创新途径

当代社会企业办公室管理和创新工作，不但能够有效地提高办公室人员工作效率，同时也能提升企业办公室的管理水平。本文结合当代企业办公室管理的特点，对办公室管理中所存在的问题进行深刻地探讨与分析，并在此基础上提出科学管理和创新策略。     

精细化管理在煤炭铁路运输企业实施内部市场化的应用分析

内部市场精细化管理，就是为实现激励员工、降本增效的目的。推行内部市场化管理，对于合理配置企业资源，提升企业管理水平，提高经济效益，具有十分重要的意义。     

航空A研究所中层管理者胜任力提升的问题及对策

<正>实施人才强企战略，提升企业中层管理者胜任力，是推动航空企业高质量发展的根本保证。文章介绍了中层管理者岗位胜任力的特征要素。以航空A研究所为例，分析了提升中层管理者岗位胜任力过程中存在的现实问题，提出了中层管理者岗位胜任力提升的主要对策：加强科学管理，实行人岗动态匹配；优化顶层设计，形成科学培训体系；完善激励机制，争创更高绩效团队；加强分类培养，畅通职业生涯规划；严管厚爱结合，充分激发成长动力。     

对提升供应商管理水平的思考

伴随着改革开放的纵深演进发展,现代企业管理制度以及供应链管理思想在企业当中的渗透,使得企业对于提升供应商管理水平十分重视,而这也为企业发展带来了足够的动力。本文基于对提升供应商管理水平的必要性的探讨,综合分析了当前供应商管理存在的问题,并提出了一系列提升供应商管理水平的措施,以求为企业更好的开展供应商管理提供必要的借鉴与参考。     

钢铁企业构建面向流程管理模式探索

近年来，湘钢推进“做精做强”战略，依托流程管理平台，创新管理体制和机制，大大提升了企业管理水平，实现了企业的持续发展。本文结合钢铁企业实际，论述流程管理模式在企业管理中的运用，有一定参考价值。     

新经济环境下企业提升管理水平的对策

随着全球经济格局的不断演变,经济新常态成为企业面临的新经济环境。在这一环境下,市场快速变化,数字化技术广泛应用,竞争的激烈程度不断上升,给企业管理带来了前所未有的挑战。在这一背景下,提升管理水平成为企业生存和发展的关键。文章主要聚焦于新经济环境下企业提升管理水平的对策,首先阐述新经济环境下企业提升管理水平的意义,然后分析新经济背景下企业管理的现状,最后提出企业提升管理水平的对策,旨在为企业管理者、研究者和政策制定者提供有力的理论指导,促进企业在新经济环境下实现可持续发展。     

企业有效实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法，对提升企业的基础管理水平，防范日常经营风险，打造企业的核心竞争力具有重要意义。企业要提高认识，积极推动全面预算管理的有效实施，发挥全面预算管理的重要作用。     

成功企业人力资源管理特征分析

人力资源管理已经成为知识经济环境下企业普遍面临的管理命题，本文主要从实践的角度在大量中国管理样板企业的经验基础上，化繁为简；总结提炼出八点共性特征，以期对其他企业提升人力资源管理水平有所借鉴。