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在西方领导理论中,诚信领导既不同于魅力型领导,也不同变革型领导,他强调领导者领导过程中要诚信守信、言行一致、表里如一、诚恳负责,这是实现组织目标的保障。现代社会,诚信越来越成为稀缺资源,如何适合中国情境,探索一条诚信教育的新路子,是一个亟待解决的现实难题。 相似文献
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在现代领导学100多年演进历史中,先后经历了特质理论、行为理论和情境理论三个阶段,人们对于领导魅力的理性认识也随之不断深化。本文结合现代领导学发展的各个阶段,揭示领导魅力理论相应呈现出的理论演进过程。一、领导发生学:特质理论与领导魅力领导特质理论是指从领导者的性格、智力、生理和社会因素等方面确认领导者特有或者应有品质的理论,也称素质理论。从20世纪初期到20世纪三四十年代,是领导特质理论十分盛行的时期。在这一时期,领导特 相似文献
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基于社会交换理论,以内部人身份感知为中介变量,差错反感文化为调节变量,对来自15家企业的324名员工的调研数据进行分析和检验,构建了魅力型领导对员工亲社会性规则违背行为(PSRB)的作用模型。研究结果表明:魅力型领导对员工的PSRB有显著的正向影响;内部人身份感知在魅力型领导和PSRB之间起到完全的中介作用;差错反感文化对内部人身份感知和PSRB之间的关系具有负向调节作用;差错反感文化能调节内部人身份感知在魅力型领导和员工PSRB之间的中介作用,即差错反感文化程度越高,魅力型领导通过内部人身份感知对员工PSRB的间接关系越弱。 相似文献
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本文对我国组织情境下魅力型领导理论的主要研究成果进行综述,在阐明了魅力型领导内涵的基础上,从魅力型领导的形成、效能以及影响因素等视角对相关的理论和实证研究成果进行了梳理,并对魅力型领导理论的在我国未来研究方向进行了展望。 相似文献
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改革开放以来,我国党政领导行为特征发生了很大变化,个性化执政渐成风尚,领导魅力日益凸显。何谓领导魅力?领导魅力是指领导者所具备的非凡品质,在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力,并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。美国著名心理学大师拿破伦·希尔博士有句名言:真正领导能力来自让人钦佩的领导魅力。当前我国正处于社会转型期,领导魅力在化解一些错综复杂的问题以及引导广大群众一心一意谋发展等方面更是具有十分重要的现实意义。简言之,领导魅力作为领导与群众良好关系的体现, 相似文献
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<正>魅力型领导的概念是在20世纪70年代提出的,这种领导方式较多强调了使命、卓越才能、超凡魅力、预见、变化、承诺、额外的努力和预先的行动。在工作实践中,要想成为魅力型领导,实属不易。为此,笔者在相关领导理论的基础上,从领导特质、领导行为、领导权变三个方面去剖析魅力型领导的魅力究竟在哪里,以给领导干部提供参考。 相似文献
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历史上,无数充满魅力的人物,以其突出的"人格化行政"留下了某些印记.一定意义上说,人类有些历史是以个人为标记的.而今天,从"个人魅力型"向团队型、平民化的领导模式转型,是世界范围内领导风格变革的重大特征之一.
德国著名社会学家马克斯·韦伯曾提出过一个理论假设,他把人类历史上的权力形态分为"个人魅力型"、"传统型"和"法理型"三种:个人魅力型是一种"人格化行政",不需要规则、不需要班子、不需要组织架构,主要依靠个人魅力来运作,特点是随意化、非科学化倾向;"传统型"则普遍存在于人类前现代社会中,典型形态是家长制和世袭制,其行政管理班子不是官员,而是统治者个人的"仆从";而"法理型"是建立在制度和法律基础上的"非人格化系统",依靠法律和契约行事,行政过程是制度化的.马克斯·韦伯认为,这是一种体现了现代精神的"理性合法权威". 相似文献
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一、引言
尽管许多学者认为,领导是由领导者和追随者共同形成的关系,然而,现存领导理论几乎全部"以领导者为中心",集中于领导者品质和行为对追随者态度及行为的影响,很少有学者探索追随者在领导过程中的作用,这种状况在魅力型领导理论中尤为突出.魅力型领导理论因主张"英雄领导"一直遭到一些学者的批判,在这个"英雄化"概念中,领导者无所不能,追随者只能服从领导者的意志和需要.虽然魅力型领导理论这个观点被过于简化和夸大,但事实上目前主流魅力型领导理论都是以领导者为中心,某种程度上都把魅力型领导的结果归结于领导者的个性或行为.本文认为,尽管在魅力型领导过程中领导者的作用是不容置疑的,但是追随者并非完全处于消极、被动地依赖领导者的地位,而是在领导过程中发挥着重要作用. 相似文献
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随着时代发展和社会进步,以领导者个人魅力为基本内核的非权力影响力在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要了。如何塑造领导魅力,已成为当代领导者十分关注的话题。 相似文献
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《管理世界》2018,(2)
近30年来魅力/变革型领导理论一直是最活跃的领导研究领域之一,理论界有美化魅力/变革型领导的倾向,将其作为"有效领导"的代名词。事实却是,魅力领导存在阴暗面,可能会对组织和下属的长远发展构成危害。尽管有国外少数几位知名领导学家呼吁对公/私权魅力领导的区分,但仍然没有引起重视。本研究在区分魅力领导的"公权"、"私权"动机之框架基础上,从自我决定理论的视角探索了组织中公权和私权魅力领导对下属创造力的影响机制。基于388名领导和下属的配对样本,研究发现公权魅力领导能够促进下属的内部动机,而私权魅力领导削弱了下属的内部动机,下属内部动机分别中介了公权魅力领导和私权魅力领导与下属创造力之间的关系,工作自主性加强了公权魅力领导与下属内部动机之间的关系,工作自主性越高,公权魅力领导与下属内部动机之间的正向关系就越强。 相似文献
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魅力领导:现代领导新风尚 总被引:1,自引:0,他引:1
新一届中央领导集体之所以令亿万民众印象深刻,除工作作风亲民务实以外,还与他们独具特色的个人魅力有关。在地方各级领导干部中,这种颇具魅力的干部也有不少。北京市市长王岐山、江苏省委书记李源潮、呼和浩特市已故市委书记牛玉儒等,他们在群众中、社会上都具有广泛的亲和力和影响力。观察他们的行为,我们可以发现一个共同的特征,就是他们都十分注重利用自身的魅力因素去影响和吸引群众。对这种领导行为,我们称之为魅力领导。那么,什么是魅力领导,魅力领导与传统领导的区别在哪里,魅力领导在现代领导中的作用有哪些呢?一、魅力领导是一种… 相似文献
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当今社会发展变化剧烈,对于领导方式的变革吁求强烈。因此能够适应组织变化发展的"魅力型领导"研究应运而生。通过对魅力型领导的关键特质和权力来源进行分析研究,进一步探讨魅力型领导用权的有效性与无效性原因和在实践中应如何地扬长避短,以达到理想的成效。 相似文献