简论做好财务管理促进医院发展

随着当前医疗体制改革及医疗保险制度的实施,医院财务管理在医院管理的核心地位更为突出。本文结合工作实际和工作经验,分析了财务管理职能重要性,提出了正确编制预算的基本方法,以及制定医院内控制度所涉及的财务管理相关体系的建立,最后结合实际总结了医院成本控制管理的具体方法。     

小议如何做好医院财务管理工作

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手:建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

浅析医院预算管理与绩效管理

预算管理和绩效管理对医院发展有着非常重要的作用，加大对医疗成本的控制，加强医院内部绩效管理，成为了提高医院市场竞争力度的有效措施，为此加强医院的预算管理和绩效管理显得尤为重要。因此针对医院的实际需要采取相应的管理尤为重要，本文针对当下医院面，晦的困境，对预算管理和绩效管理提出相应的裳略。     

加强医院资产内部控制管理的探讨

医院的资产较为庞大，项目又纷繁复杂，加强内部控制可以在堵塞漏洞、消除隐患、防止和纠正错误及舞弊行为，保护国有资产安全完整方面起到积极的作用。目前，医疗系统内部控制存在着对重要性认识不足、预算控制缺失、实施监控缺乏等问题，影响了资产的有效管理。医院应根据医疗行业特点，健全内部控制度，改善内部控制环境、完善预算及风险管理、加强财产保全控制，确保国有资产的保值增值。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着社会经济的发展和医疗体系的完善,医院各项管理制度不断推陈出新,医院财务预算制度也进行了一系列改革。医院将战略管理与预算管理相结合,通过建立基于战略导向的医院预算管理体系,严格控制预算的编制、审批、执行、调整、考核,可以控制医院资金使用,监督资金流向,提高医院资金的使用率,为医院的长远发展提供资金保障,推进医院高质量发展。     

浅谈如何做好医院财务管理工作

随着当前国内医院医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院财务管理在医院管理中的核心地位更加突出。本文结合工作实际和经验,分析了财务管理与医院经验管理的内在关系,提出了正确编制预算和财务计划的基本方法,以及制定医院内控制度所涉及的财务管理相关体系的建立,最后结合实际总结了医院成本控制管理的具体方法。旨在对相关同类部门提供参考。     

关于医院实施全面预算管理的探讨

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具。文章分析了目前医院在实施全面预算管理存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考。     

全面预算管理在县级医院的应用

在新的历史条件下,如何提高医院管理能力,促进医院健康发展,提高医疗资源利用效率,全面预算管理是一种重要手段。如何认识全面预算、管理中存在的问题、如何实施全面预算管理,是医院管理中的一项重要课题。     

现行会计制度下医院预算的相关问题研究

新的会计财务制度对医疗组织的工作重点做了调整.这次调整主要体现在预算与绩效管理方面.新的医院财务制度着重于医疗组织的预算管理,而将预算的执行结果作为绩效考核的一部分内容,其核心内容是指引医院要将预算执行结果与成本控制目标实现情况和业务工作效率一并作为考核的内容,其目的就是要与收入挂钩,实现综合考核的前提条件就是需要根据医院自身的特点结合实际情况,建立相应的规章制度与指标数据采集平台,从而保证激励机制与责任机制的实施.在医院各项工作进行的过程中,预算管理工作是重点,是对医院各项设备,医疗用材以及其他方面的花费情况,所进行分析和估测,为医院其他工作的正常进行奠定了基础.由于医院预算管理工作所包含的范围相对较广,在实际管理工作中存在很多问题,笔者根据新制度的要求,提出科学地制定预算,执行预算,高效地完成预算绩效目标的措施,从而完成财政预算要求.     

强化医院管理职能与加快档案业务建设步伐的思考

面对日益深化的医疗制度改革、人事制度改革、产权制度改革，从医院工作性质入手，服务于医疗、科研、教学工作，强化医院档案工作的管理职能，开发档案信息资源，是目前医院档案工作的新任务。本文围绕医院管理职能及档案业务建设相关论点展开探讨。医院档案的特殊性和重要性，使得其管理工作成为医院管理工作中不可或缺的重要组成部分，在医院管理中具有重要意义。     

加强全面预算提高医院财务管理

在医疗卫生体制改革的今天,医疗市场竞争激烈,医院更应该加强预算管理,从而提高医院的财务管理水平.本文从医院预算管理现状和加强全面预算管理的方法等方面进行了分析.     

公立医院预算编制现状的思考和建议

<正>医疗市场的竞争加剧,公立医院医改持续推进,医院管理必须要考虑成本和收益的关系,越来越多的医院开始意识到预算在医院管理中的重要作用。目前,大多数公立医院,尤其是三级医院都按要求开展了预算编制工作。但是预算编制的质量不容乐观,直接影响了医院的预算管理水平。     

在医院财务管理中实践全面预算的思考

预算管理是当代财务管理的重要手段之一。医院财务管理引入全面预算思路，是财务管理原理在医院这一特定会计主体的新实践，可以促进合理利用医疗资源，提升效益，促进医院整体水平的提高，对于医院社会效益的实现，创建和谐社会具有重要意义。     

新会计制度下如何加强医院的财务管理

医院的管理水平在一定程度上也体现着一个国家的医疗技术发展程度。在现行的制度下,基层医院是医疗服务体系最为基本的单位,因此,加强基层医院的财务管理工作,能够有效的推动中国医疗事业的发展。伴随着各种医疗改革的不断深入,新会计制度的实施,医院的财务工作必将面对较大的革新。在新会计制度的影响下,加强基层医疗财务管理,是目前医院管理的重点内容。     

浅析全面预算管理在医院中的应用

本文“从先进的预算管理理念是医院实行全面预算管理的前提”、“合理的组织架构,明确的职责分工是医院实施全面预算管理的基础”、“完善的管理制度是医院实行全面预算的保障”三个方面对医院实施全面预算管理进行了探讨,并提出了全面预算管理的具体实施方法。     

论加强医院债权、债务内部控制的必要性

随着我国医疗体制的改革,医院作为独立的经济实体,资本运营管理在医院经济活动中的地位随之提高。为了解决医院扩大规模、进行固定资产投资带来的资金短缺问题,医院尝试着利用各种融资渠道进行融资,债务的不断增加扩大了医院的财务风险。为规范债权债务管理,提高内部控制水平,建立适合医院的债权、债务内部控制制度和有效地实施则尤为重要。     

论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

如何加强医院财务会计内部控制

建立和健全医院内部控制制度，提高医院内部控制的效率和效果。加强总会计师在会计工作中的地位；推行全面预算对单位各项业务编制详细的预算或计划；提高财务会计人员综合素质，强化内部审计。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

谈提高仑业全面预算管理工作的有效性

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。笔者在实践工作中发现，全面预算管理在实务中的有效性仍然存在很多盲区，往往只流于形式，并没有真正发挥其作用。本人所在集团的全面预算管理已推行多年，结合在实践工作和调研活动中的体会，从全面预算管理的培训、组织保障、预算编制、预算执行、预算考核等具体措施入手，着重探讨了提高全面预算管理工作有效性的实践问题，目的在于为今后的实际工作提供有益的参考。