人力资源配置的个人——岗位动态匹配模型

一、引言随着世界经济一体化以及中国加入WTO ,对人才的争夺将更加激烈。人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源 ,是物质资源的主宰 ,是企业发展的“第一资源” ,企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。但是 ,一个企业光有人力资源的堆积还是不够的 ,必须对人力资源进行有效合理的配置 ,才能发挥其最大效益 ,否则 ,第一资源只会使企业产生更大的内耗。企业人力资源的配置 ,就是通过考核、选拔、录用和培训 ,把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上 ,使之与其他经济资源相结合 ,形成现实的经济…     

浅析企业战略转型下的人力资源管理

当前,我国众多企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理层面,人力资源部在企业中的重要性被忽略。随着世界经济一体化和企业经营全球化进程的加快,人力资源已成为企业资源中最宝贵也是最稀缺的资源,是企业获取竞争优势的重要资源。人力资源战略成为企业总体战略不可或缺的一部分,企业要想取得可持续的健康发展,必须改变由过去仅仅满足和实现企业生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持。本文将从企业发展战略转型的角度探讨与之相适应的人力资源管理对策。     

浅谈企业的留人与用人激励机制建设

随着经济的全球化，竞争在世界范围内展开，一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须坚持“以人为本”和“人力资源是第一资源”的原则，必须建立和完善企业的人力资源激励机制，做好留才、用才激励机制建设，充分发挥本企业的人力资源优势。     

走出风险投资的误区

风险投资家真正寻找的是高成长性,能带来较大投资回报的优秀的创新企业。新经济的成长速度用“日新月异”来形容,似乎有些勉强。这股浪潮给全世界的创业者提供了前所未有的机遇,却也带来了挑战。随着一个个新兴公司在中国的建立与成长,本土的风险投资(venture capital)业也展现出勃勃生机。然而,风险投资毕竟是被刚刚植入中国这块土地,不免还显得有些稚嫩;人们对它了解得不多,又使它稍稍有些神秘。为此,我们采访了新加坡 Co-win Venture Resources 公司(www.co-win.com)合伙人之一的盛立军先生。     

数字时代的协同共生框架：系统效率与价值进化

秉持“协同共生理念”,在借鉴经典企业成长理论的3个流派“内部资源成长理论”流派、“网络化成长理论”流派、“合法化成长理论”流派,以及“竞争价值框架”的基础上,提出数字化时代企业成长的协同共生框架。即协同共生框架通过赋能和管控、内部和外部两个维度构建,并分别呈现出4个象限：共生系统象限、人力资源象限、制度流程象限、链接模式象限。     

企业人力资源报告——初探企业人力资源信息披露

随着知识经济的发展,人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大,其重要性甚至超过了物资资源。鉴于此,对人力资源会计的探讨成为会计研究热点的前沿。然而,从上世纪60年代开始研究至今,人力资源的价值却仍然未在我们的公认会计报告体系中得以体现,以致财务报告使用者仍无法对企业人力资源这一重要要素加以了解和评价。笔者认为,在我们不断研究如何完善人力资源会计的同时,也应当针对当务之急,大胆尝试,建立企业人力资源报告体系,反映企业人力资源相关信息。一“、企业人力资源报告”的目标笔者认为,现阶段我们的人力资源报告应该立足…     

科技型企业人力资本流动态势及激励策略探讨

知识经济时代,世界经济的竞争,已不仅仅是物质资源、劳动力资源的竞争,更重要的是科学技术和拥有科学技术知识的人才的竞争.科技型企业人力资源由基础人力资源和人才资源二元因素构成,人才资源是企业人力资源中较高层次的部分,是人力资源的核心,它对企业经济增长的质和量起着至关重要的作用.     

人力资源管理外的人力资源问题

人力资源是企业组织中最有能动性的资源,人力资源管理也日益显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。我们的人力资源管理观念起步较晚,在引进西方各类管理概念的同时,我们也引进了西方的人力资源管理理念,这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区别,对改进我国的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在企业中究竟应该扮演什么角色?人力资源管理者该做些什么?认清并解决好这些问题,才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向,人力资源管理才能真正实现其应有的作用。     

浅议人力资源管理与企业文化的关系

企业文化渗透于企业的一切活动之中:它是一种文化现象,价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围:它又是一种管理理念,即肯定人的主观能动性,以企业文化引导为手段,激发员工的自觉行为。因此,企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在。同样,人力资源的作用也被有机结合,是企业的灵魂所在。同样,人力资源的作用也被企业所重视,"人力资源是企业的第一资源"、"最重要的生产要素"的观念也被企业所认同,"以人为本"的思想已成     

浅谈企业人力资本会计制度的相关设计

进入世界贸易组织,我国经济发展的步伐在不断加快,我国的企业也必须加入到全球化的竞争之中,以往以物质资源取胜的途径也不再可行,优秀的人力资源成为了企业主要的竞争优势,因此对人力资源的选用,对人力资源价值的评估,对人力资源权益的保护以及对人资成本的有效管理,是企业能够在激烈的竞争中生存发展的决定因素。因此对企业人力资本会计制度的设计也成为了新课题。     

人力资源管理浅议

２１世纪，世界进入了飞速发展的时代，时代的发展，要求企业如欲在市场竞争中不落伍，不被淘汰，并能取得长足发展，也要跟上时代的步伐。传统的企业管理模式也已不能适应当今经济发展的要求，许多管理模式也要经过较彻底的革新，才能符合现代企业的需要，一些传统观念也要更新，其中尤以人力资源管理观念上的改变更为迫切。因为现代形势下的市场竞争实质上是人才的争夺，因而，人力资源管理就成为管理的基础和重心。一、人力资源管理是高回报的管理人力资源管理，是把人以及人力看作是资源，并将其作为企业最重要的战略资源实施管理，更多…     

论知识经济条件下人力资源管理

在知识经济中,企业中的人被定义为"人力资源"。人力资源作为一种特殊的资源,它具有不可替代性并可将其看作是高增值性的资本。毫无疑问,21世纪的人力资源管理已成为国家或企业获取竞争优势的途径或手段。     

人力资源——企业生存发展的根本

人力资源是企业的第一资源,也是核心资源。人力资源以其特有的价值性、稀缺性和难以模仿性,成为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业实现可持续发展具有决定性的意义。从企业的核心竞争力看人力资源企业核心竞争力的稀缺性是由人才的各种差异造成的,它在为企     

企业要加快构筑人力资源的竞争力

人力资源作为企业的首要战略资源,在市场竞争中已成为竞争的焦点,本文提出通过企业人力资源的开发与管理来构筑企业人力资源的竞争力,进而提高企业的核心能力,确保企业持续快速成长和永续经营。     

“以人为本”的理念在企业人力资源管理中的应用

企业核心竞争力主要体现在人力资源管理的方面,人力资源是企业的第一资源,在整个企业中起着举足轻重的作用。企业竞争力的实质表现在企业如何将生产要素的能力发挥到最大极限。人始终是生产力申的基本要素,所以人的管理在企业管理中一直占据重要的地位。本文笔者根据多年的人力资源管理经验,认为企业应该以人性化管理为宗旨,坚持“以人为本”的理念,挖掘“以人为本”的根本意义,对如何将“以人为本”的理念应用到企业人力资源管理中的具体措施和个人建议。     

人力资源外包及其风险防范机制分析

“人力资源外包”对中国的企业来说是舶来品，它的具体实施还有待于我们去研究。在这种情况下，一家企业有没有必要去实施人力资源外包策略，如何去实施，在实施中应该如何操作以及在操作中应当注意哪些问题，是企业当前面临的重要问题。在这篇论文中，笔者将就企业如何实施具有中国特色的人力资源外包策略展开探索和分析。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升探究

21世纪,知识经济逐渐成为了经济发展中的主流,同时知识经济时代具有知识密集化,发展持续化、多元化、综合化,以及经济全球化等突出特点,这些都猛烈地冲击着社会各个角落,同时它也使企业内外环境出现了巨大变化,随之企业组织在获得及保持竞争优势方面面临着更加严峻的挑战。在未来国际竞争环境中,主要是关于科技和人才的竞争,而人力资源是企业第一资源,所以各企业间的竞争归根结底还是关于人力资源的竞争。未来世界谁拥有并利用好极具竞争能力的优秀人才,谁便掌握了竞争的主动权。所以,怎样顺应历史发展潮流,运用知识经济的内在优势,积极探索知识经济、企业核心竞争力以及人力资源管理之间的具体联系,便成为了当前亟需解决的问题。     

加强漳州邮政企业人力资源管理和开发的初探

麦肯锡国际管理咨询公司经过调查研究,做出了一个结论,在今后的20年里,最关键的企业资源不是资本,不是战略,不是研发,而是人力资源。同样,对邮政企业来说,人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉,它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一,我们深刻地意识到:邮政参与市场的竞争,归根到底是人力资源的竞争,独立运营后的邮政企业要实现可持续发展,同样面临着人力资源管理和开发的严峻课题。     

同仁法则

“谨慎雇佣、小心裁员、稳健为上”,这种人力资源管理模式,在大部分中国企业中仍然被视为重要的雇员管理手段,但这种人力资源管理模式正在经受新的挑战。大部分企业发现,当前的雇员忠诚度正在日益降低,企业也惧怕关键岗位的人才异动。那么企业应该如何重新建立新的人力资源管理模式？     

解析企业人力资源管理和思想政治工作的交融

在企业发展与壮大过程中,人力资源是其最为关键的环节,优秀的人力资源直接影响了企业的生产、经营,也代表了一个企业的形象。这时培养优秀的人力资源,必须要构建科学完善的人力资源管理。在人力资源管理中,思想政治工作在其中起到举足轻重的作用。加强思想政治工作,能够在很大程度上提高人力资源管理水平,提升职工的综合素质和业务水平。因此,企业人力资源管理和思想政治工作具有一定的相容性,提高企业思想政治工作质量,促进人力资源管理水平。