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EVA即经济增加值,揭示的是公司的真正价值,本文通过与传统财务分析指标的比较分析,说明EVA作为新的财务分析指标的优势,它在国际上备受著名上市公司推崇,在中国,除许多上市公司外,国资委已从2010年开始在央企全面推行经济增加值考核体系 相似文献
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在国资委的要求之下,中央企业开始全面实行经济增加值(EVA)考核。EVA在央企绩效考核体系中所占权重越来越大,加强对于EVA的研究显得尤为必要。本文主要针对EVA在实际应用中所存在的局限性进行简要分析,并结合实例,对EVA的计算方式、EVA与现有管理方式的融合以及EVA价值管理体系的构建等问题进行简要的探讨与研究。 相似文献
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自2010年起,国资委开始对下属中央企业全面推行EVA考核.在新的考核模式下,油田企业将面临转变发展方式、严格控制投资及成本等诸多挑战.本文从实行EVA考核对油田企业生产经营等方面产生影响的角度出发,对BVA模式进行了阐述和分析,并在此基础上,提出了加强内部管理、提高项目投资回报的措施和建议. 相似文献
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伴随经济社会的不断快速发展,企业经济增值方面的研究越来越引起重视,而EVA价值管理由于其对股东价值的维护,使得在理论界与实践界,均获得了相当的关注。为引导企业规范投资行为,国资委明确2010年开始在中央企业全面推行EVA指标的考核。本文基于对央企EVA价值管理运用意义的探讨,综合分析目前央企EVA价值管理存在的问题,并提出了一系列改善EVA价值管理的对策,以求为更好的开展EVA价值管理工作提供借鉴与参考。 相似文献
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国企高管薪酬如何设计? 总被引:1,自引:0,他引:1
2003年国资委开始以出资人角色对国有及国有控股企业进行考核,第一个三年任期以提高经济效益为导向,第二个三年任期以建立全面预算管理和实施战略规划为导向。2008年,国资委在央企试行经济增加值考核,93家央企自愿参加。2010年起,国资委在央企全面推行经济增加值考核,以利润和价值并重为导向。 相似文献
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自美国思腾思特管理咨询公司于20世纪80年代提出EVA思想后,该体系日益被资本市场和企业所接受,我国国资委也正在国有企业中推广该业绩评价方法。按国资委的要求,2010年起央企将全面开展EVA考核。本文对EVA进行重新解读,试图根据EVA原理计算出股东内含报酬率,为投资者提供更为便捷和准确的投资决策方法。 相似文献
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<正>一直以来,国家对国有企业的经济考核十分重视,早在2010年国资委就开始推行实施经济增加值考核模式,对国有企业的经济效益提升起到了重要作用。然而在经济新常态背景下,经济增加值在国有企业的考核管理中的应用出现了诸多不足,为进一步提高经济增加值与国有企业考核管理的应用深度和效果,本文将深入分析具体应用的困难,并提出有效的解决方案。 相似文献
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企业的绩效考核是企业的立足之本,以EVA为绩效核心的考核体系在一定程度上影响企业的长远发展,直接关系着企业的生存。本文将基于经济增加值EVA理论,系统而全面的阐述EVA理论在企业绩效考核中的重要性。 相似文献
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经济增加值(EVA)考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一,其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比,往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中;基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析,旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。 相似文献
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经济增加值(即EVA)是以企业的价值的增值为衡量标准的,它将评价指标和企业经营最终目标统一起来,实现企业价值的最大化,是一种全新的绩效考核手段。基于此,本文对国有企业建立以经济增加值为核心的考核体系的思考 相似文献
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经济增加值(EVA)是一种建立在经济利润基础上的业绩评价指标,以被众多国际大型企业作为业绩评价的主要指标。本文在对EVA指标概念及计算的介绍基础上,对比分析了其与传统业绩评价指标的区别,并指出了EVA在我国实际应用中的问题。 相似文献
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《决策导刊》2007,(1):23-23
国办转发国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》,明确提出国资调整和国企重组下一步目标:进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业:加大国有大型企业股份制改革,完善公司法人治理结构,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式:大多数国有中小型企业放开搞活:到2008年,长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成:到2010年,国资委履行出资人职责的企业调整和重组至80—100家。(编者按:2006年中央企业为161家)。 相似文献
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经济增加值(EVA)是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式。实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值。基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展。 相似文献
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经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展. 相似文献
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浅谈EVA企业价值评估方法的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
《经营管理者》2008,(14)
本文介绍了经济增加值(EVA)作为评价指标应用于企业投资、融资、业绩评价和企业战略等方面,能更有效地反映企业价值,体现了经济增加值(EVA)指标作为企业价值评估标准和企业管理体系方法的优越性。 相似文献
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