公路建设项目成本控制方法探讨

公路项目作为政府公共基础项目，成本控制具有至关重要的意义。本文通过分析目前常用的成本控制方法，最后提出全过程成本控制方法，在一定程度上控制了公路建设项目成本，为成本控制提供了一种新的可借鉴的方法。     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理，是建筑施工中的重要环节。本文在分析成本控制概念的基础上，探讨了施工项目成本控制的程序和方法。希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展。     

市政工程施工项目质量成本控制

市政工程施工项目成本控制对于降低施工成本、增加利润空间，赢得市场有着重要的意义。本文分析了目前国内市政工程施工项目成本控制的现状，对市政工程施工项目成本控制进行了探讨。     

浅谈精细化管理在海外项目成本控制中的应用

本文主要分析了海外项目成本控制的特殊性和现状，并提出通过推进精细化管理加强海外项目的成本控制，为中国建筑企业如何在国际市场竞争中发展自身、转型升级、控制成本、扩大收益提供意见和参考。     

浅议施工项目的成本控制

为了从根本上对项目成本管理指出一条思路，使项目成本管理向更科学，更彻底的方向发展。本文谈及了施工项目成本控制的几大原则，并在此基础上提出项目施工成本控制的方法。     

房地产开发项目成本控制探析

本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业项目的内容和特点，按照建筑施工项目成本控制的原则，重点阐述了项目成本控制措施，以此来提高施工企业项目成本管理水平。     

火电厂基建项目成本控制研究

火力发电厂建设工程成本控制水平的高低，不仅影响着基建期每千瓦单位造价，更影响着火力发电厂在寿命期内的生产运营及盈利状况。因此，在火电厂基建项目中开展成本控制研究，提高火电厂基建项目成本控制的水平，确保项目目标成本的实现，具有重要的现实意义。     

企业成本控制工作分析

企业成本管理是一项十分重要的企业经济管理活动，企业科学化、制度化地进行成本控制工作，可以起到节约、控制预算的作用。一般情况下，企业进行成本控制工作的主要目的包括节约项目成本、减少企业不必要的支出、提高项目的利润率。企业成本控制的主要手段有品种法、分步核算法、分批法、分类法。具体应用中要根据企业的实际情况以及现实需要来选择最为合适的成本控制方法。本文主要围绕企业成本控制工作现状以及加强成本控制工作的主要手段来进行理论上的探讨，以求为我国的企业成本控制工作提供参考。     

信贷环境与类型差异情景下的PPP项目政府经济承诺决策

为破解政府在PPP项目中存在的"承诺不足"与"承诺过度"决策难题，基于项目类型和信贷环境差异构建四种决策情景，融合优化决策与实物期权理论构建政府经济承诺决策模型，通过Kuhn-Tucker条件分析模型解的条件与边界并设计计算机求解算法，以W市城东污水处理项目为例进行数值模拟探讨政府经济承诺决策规律。结果表明：情景差异将会影响政府经济承诺决策；政府经济承诺可以提升项目价值，但较高的经济承诺未必导致较高的承诺成本；政府应对收益波动型项目给予更低的经济承诺，应在信贷收紧时给予更高的经济承诺，反之亦然；政府可以通过转移收益分配权和增加投资额来降低经济承诺，且不同情景效果具有差异。本文系统刻画了信贷环境与类型差异对经济承诺决策的影响，对于明晰经济承诺的决策成本及其后果、控制PPP项目金融风险、优化我国政府经济承诺决策等具有积极价值。     

建筑施工项目成本管理方法探讨

建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

浅析国有企业项目管理的人力成本控制

长期以来,大多数国有企业在项目成本控制方面容易忽视对人力成本的控制,造成这样结果的主要原因是大多数项目管理者认为:“项目人力成本在项目总成本所占比重很小,不需要过多控制否则会影响项目建设人员的士气,从而影响项目进度”,还有一部分人则认为:“项目人力成本属刚性支出,控制手段不多”。近年来,随着世界先进项目管理理念和方法的引进,项目人力成本越来越受重视,它的管理已然成为项目管理中一项重要内容。为了更好地帮助项目管理者了解项目人力成本控制方法和措施,结合项目人力成本构成,谈谈如何进行项目人力成本控制。一、项目人力成本构成项目人力成本大体由三部分组成:第一部分为基本成本,主要包括主要项目建设人员的工资     

小议施工项目材料成本管理

施工项目成本管理是施工企业的成本核心，而材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

优化施工企业项目成本管理与控制已逐渐发展成为项目管理中影响施工单位发展前景的重要因素。施工项目成本控制包括对项目成本实行全过程控制、对施工项目的职能部门、生产班和施工队伍进行全方位控制、把分部分项工程作为项目成本的控制对象、对对外经济合同的成本控制等内容。本文重点分析了施工项目成本控制的七大原则和施工项目成本控制中的常见问题。并在此基础上简要提出了加强施工项目成本控制的对策。     

对酒店项目在网络改造过程中的成本控制分析

以某酒店网络改造项目为切入点,深入研究目前企业在项目成本控制中存在的一些问题,探索可用于工程实际的对策措施,为今后项目成本控制的实施和成本控制体系的建立提供参考和依据。     

浅析工程施工项目成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

建筑企业项目成本控制存在的问题与对策

建筑施工项目成本控制是建设项目成本管理中一个重要的内容。以下本文笔者联系工作实际，分析了建筑企业成本控制中存在的常见问题并根据这些建筑工程施工项目成本控制中存在的问题提出解决对策。以期给相关研究提供参考。     

论新杨洼闸的概论项目管理和项目成本控制

北运河管理处所属的杨洼闸在2006年9月15日正式开始建设，新闸建设总投资在9689.67万元，如此大规模的投资在北运河的建设史上尚属首次，因此在保证建设项目顺利进行的前提下，更好地做好项目管理和项目成本控制非常重要。其中要包括建设的管理、项目管理的施工系统、项目成本的控制原则、项目成本的控制措施。     

天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理，它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容。论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发，探讨了项目成本管理的原则，对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述，对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对策，并将其运用到项目成本管理中。