浅析企业集团财务分层管理

由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。在这种新形势下，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体系。文章提出了建立企业集团财务分层管理的理念，研究了目前企业集团财务分层管理中存在的问题，阐述了完善企业集团财务分层管理的几个原则。     

浅谈财务管理信息化与内部控制的加强

本文从信息化对财务内部控制的影响以及加强财务管理信息化和内部控制的对策两个方面，讨论了财务管理信息化与内部控制的问题。     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化,如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新,是集团组织迫切需要解决的问题.基于企业集团财务管理的特征,本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上,借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案,以期更好地指导集团财务管理的实践.     

煤矿企业财务管理的信息化研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,我国的煤炭企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时,由于企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业内部财务管理问题,一直是困扰各类企业内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。现代煤炭企业通过兼并、联合等方式也在不断壮大,随着ERP系统的进入,煤炭企业财务管理的信息化有效运作,为保证企业集团健康发展,己成为我国各煤炭企业财务管理的广泛形式,本文所探究的就是如何做好煤矿企业财务的信息化管理。     

企业集团财务信息系统构建实践研究

企业集团随着经营规模不断增大,其管理层次将会不断增多,对于财务管理提出更高的要求,意味着传统财务管理模式难以满足企业集团日益增长的财务管理需求。构建完善的财务信息系统有利于提升企业集团财务管理水平、有效整合财务资源、延伸拓展财务职能。基于此,文章围绕企业集团财务信息系统构建实践的价值,结合现阶段企业集团财务信息化建设存在的问题,对财务信息系统构建实践策略进行研究。     

谈企业集团的财务管理

企业集团的财务管理既是一个理论问题,也是一个操作性强的实践问题。是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目的是实现集团财务利润的最大化。本文从我国企业集团实施财务管理的必要性出发,分析了企业集团财务管理的现状,在进行财务管理时遇到的问题及解决的途径对策。     

浅谈企业集团财务信息化管理的内部控制

随着大型企业集团投资主体的多元化,以及投资链条的不断向下延伸,企业集团对所属企业的管控显得越来越重要,而财务管理信息化就是实现对所属企业实施管控的重要保障之一。由于财务管理信息系统的特殊性,建立一套防范财务信息管理系统控制风险的措施和制度就显得尤为重要。笔者从具体工作实践出发,对财务管理信息系统内部控制所面临的风险及采取的内部控制手段等方面进行了探讨。     

浅谈企业集团财务管理模式

本文首先讲了企业集团财务管理模式的内涵，然后提到企业集团财务管理模式选择的原则，最后提出企业集团财务管理模式的选择分析。     

企业集团财务管理模式的设计与思考

企业集团财务管理模式的设计与思考，直接决定了企业财务管理的效果和目标，本文首先阐述了企业集团财务管理模式的三种类型及我国企业集团对财务管理模式的选择，然后着重分析了集中式财务管理的优越性、主要内容和制约机制，最后分析了集中财务管理模式的具体方式方法，为我国企业集团选择财务管理模式做出明确的说明。     

企业集团内部财务管理体制的建立——基于新企业财务通则的思考

本文基于2006年12月财政部颁发的<企业财务通则>,介绍了企业集团内部财务管理体制的类型、建立内部财务管理体制的基本原则和具体内容,认为通过合理的治理结构安排并辅之以科学的财务控制保障制度,可以实现对企业集团财务情况的有效控制,减少代理成本,确保集团利益的最大化.     

论农村财务内部控制的管理信息化发展

本文主要探究了当代农村财务内部控制的管理信息化问题,当今财务管理的信息化已经成为财务管理工作的必然趋势,在我国农村由于条件限制,目前农村财务管理的信息化还没有广泛推广开来,本文对农村财务管理的信息化进行了探究和建议,相信随着信息化思想和技术的推广,农村财务内部控制信息化将会逐步推广发展起来。     

浅析财务管理信息化对内部控制的优化作用

企业财务管理信息化直接影响着内部控制系统的运行效率.良好的财务管理信息化,可以使管理者及时掌握企业的运营状况,能够促进和优化企业内部控制.本文重点探讨了财务管理信息化对财务内部控制的优化作用,以及实现财务信息化对优化内部控制的意义.     

企业集团财务管理模式研究

在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理水平，研究提高企业集团的财务管理方法可以有效提高企业集团的整体水平。本文就从企业集团财务管理模式的构建原则入手，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

浅析加强国有文化企业财务管理

因为工作关系，笔者负责我市国有文化集团的资产财务监督管理工作，并对多家国有文化集团进行了财务管理状况的调研。总体来看，那些相对而言经济效益较好、管理规范的国有文化企业集团，都比较注重加强财务管理，并注意企业内部控制制度的建设，注重重大事项集体决策及内部审计监督制度，集团生产经营、资金管理、应收款及存货管理等效果也就比较好；     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

煤炭企业财务管理创新

虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展,但各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大的差异,财务管理水平参差不齐,各企业在财务管理方面也存在着一些问题。进行企业财务管理创新,要做好财务管理观念的创新、财务管理内容的创新、建立科学财务决策系统、探索信息化的企业集团财务集中控制模式。     

企业集团财务信息化问题研究

从上个世纪80年代末开始,国内许多企业进行了会计电算化建设,摆脱了手工账,实现账务的计算机管理,极大地提高了工作效率。随着企业集团的发展,企业集团的财务信息化问题已成为实践和理论研究的热点问题。国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。财务信息化建设是企业集团发展战略的重要组成部分和促进力量,是加速基础设施建设和管理创新的手段,是技术创新的保障和机制创新的推动力,是提高企业集团竞争力、实现企业集团战略目标的需要。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心，在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展，始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨，提出了加强集团公司财务管理的措施。     

论财务公司的资金管理功能

企业集团财务公司通过整合企业内部成员单位的金融业务,对集团资金实行专门化管理和专业化运作,降低了企业的运营风险和财务成本,提高了企业集团的财务管理水平和理财能力,为集团公司的发展和盈利做出了贡献。