加强成本管理及控制有效提升海外工程企业的核心竞争力

随着国际工程建筑市场全球性激烈竞争的加剧,面对国际建筑业集团的巨大的竞争压力,使得我海外工程企业在国际工程投标时不断压低价格以求中标,从而使企业获利空间越来越小,如何通过有效手段加强管理、降低成本、提高效益以成为海外工程企业应对国际激烈市场的有力手段,也是企业培养核心竞争力的有效途径。本文就如何加强海外工程企业的成本管理及控制来进行探讨。     

用制度管人

<正>随着20世纪90年代经济全球化的不断深入,特别是中国加入WTO以后,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,越来越多的中国企业需要面向国际市场参与竞争,中国迫切需要培育一批具有国际化运作水平的企业来提高中国企业在国际市场上的竞争力。而如何提高企业的竞争力是摆在中国企业各个管理者面前的一道难题,依据中国成功企业的经验不难发现,管理者只有摒弃人治思想,把规范化的制度作为企业发展的重要战略,并依靠规范化的制度才能使企业与国际接     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

FIDIC合同条件下工程索赔的经济学透视——以不可抗力经济索赔为例

FIDIC是国际工程师联合会的缩写,自1913年成立至今已有近91年的历史,中国工程咨询协会于1996年加入该组织。FIDIC条款提出的有关工程咨询行业管理和职业道德准则等也为各国工程咨询界共同遵守、并逐步演变成为工程咨询业国际惯例。随着我国建筑市场不断地开放,工程建筑业将逐渐与国际接轨。因此,我国建筑企业及工程师们需要熟悉国际上工程行业的管理规则,避免陷入不必要的工程索赔中。本文将以经济学视角分析基本分析方法阐释工程索赔的基本观点和基本方法。     

浙商开拓国际市场成功因素与启示

中国加入WTO则标志着中国在更深程度上融入了经济全球化进程。面对经济全球化发展趋势,中国企业有必要及时调整自己的发展战略,使自己尽快融入经济全球化的潮流,己成为中国经济发展重要组成部分的广大民营企业同样也不例外。近年来由于美国次级债危机而引发的全球性金融风暴,全球经济放缓,使得外部需求减弱,国际市场疲软,国际原材料能源价格不断上涨,表现得更加突出,使得国内一大批进出口企业遭受"寒流"出口下滑,企业陷入困难。本文通过联系传统对外直接投资,开拓国际市场理论,综合分析浙江商人是如何将国内和国际市场有效结合,充分利用国内、国外两种资源,并具体就浙江商人成功开拓国际市场的成功的因素进行探析,在此基础上总结出开拓国际市场的深刻启示。     

怎样才能成为国际市场的勇者？

中国企业愿意开发规模较小的市场,以普遍低于国际对手的报价,开始了让国际巨头头痛的国际扩张征程中国企业的跨国经营目前正在成为国内经济的一个热点议题．特别是如何让国内企业“走出去”,在日益国际化的市场上占据主动,拓展生存与发展空间。是每个政治家、经济学家和企     

建筑企业发展趋势及对其人力资源管理的影响和对策分析

建筑业作为我国国民经济的支撑行业,近年来,随着我国建筑企业产权制度的不断改革,大型建筑企业逐渐向高端市场迈进,进行工程总承包模式。伴随着我国建筑企业在国际市场的快速发展趋势,对其人力资源管理产生了一定的影响。本文首先阐述了我国建筑企业的发展趋势,然后进一步分析了我国建筑企业的快速发展对其人力资源管理产生的影响,最后又提出了增强企业核心竞争力是人力资源管理应对建筑发展趋势的重要对策,说明了相应的做法,并进行了总结。     

浅析如何有效降低建筑工程造价

建筑企业通过加强对建筑工程施工合同、工程变更的控制等,不但有利于实现对建筑工程造价的控制,而且有利于实现经济利益最大化的目的,增加建筑企业在激烈市场中的竞争力。     

新技术直接作用于工程效益

竞争激烈的建筑市场，派生出形形色色的竞争行为。企业在市场竞争的大潮中，靠什么赢得市场呢？最具冲击力的是新技术在建筑工程领域里的运用，依靠科学技术的创新来提高工程质量，降低经济成本，是重要的竞争手段。日新月异的科技为人类发展插上了翅膀，科技是第一生产力得到充分体现。随着科学技术的飞速发展进步，建筑工程新技术的创新应用也得到了广泛重视，建筑工程的技术水平也有了很大提高。横向看，运用了新技术的工程建筑比没有运用新技术的工程建筑经济效益有着明显区别。纵向看，我国建筑行业的技术水平与国际同行业相比还存在很大差距。为了缩小差距，改变现状，就必须提高工程建筑的科技含量，全面推进新技术在建筑领域里的运用，降低施工强度和资金成本，不断提升经济效益。     

建筑企业风险管理探讨

随着国际国内经济形势的发展势头在金融危机的负面影响下出现了不利的局面，建筑行业也面临了较大的市场风险。因此，本文就建筑企业面临的风险展开讨论，提出了我们要采取多种措施做好建筑企业的风险管理工作，这是关系到建筑企业生存发展的重要因素。     

国际市场营销模式选择

<正> 在国际经济分工与合作中,获取绝对利益和比较利益,提高中国经济的国际竞争力,推进中国现代化建设进程,是我们参与国际经济合作的主旨所在。研究进入国际市场的营销模式,以尽可能小的经济和政治代价,取得尽可能大的利益,是所有走向国际市场的中国企业必须关注的问题。 国际贸易和国际市场营销 国际贸易也称世界贸易,指各个国家之间的商品、技术和服务交换,由世界各国的对外贸易构成。国际市场营销是企业跨越国界所进行的市场营销活动,即企业为满足国(境)外市场所需而设计和实施的营销组合。在WTO框架下,国际市场营销通过以商     

跨国咨询公司优势的探讨

与中国本土咨询公司相比,跨国咨询公司具有多方面的综合优势。特别是在国际工程领域提供咨询服务的公司,它们在支持中国企业开拓国际工程承包市场时更是表现出几个突出优势,包括工作语言优势、跨国资源优势和从业经验优势。参与国际工程承包市场竞争的国内企业应该正确理解并善于利用跨国咨询公司的优势和价值,这不仅有利于提高企业开拓项目的成功率和直接收益率,而且还可以获得提高企业自有人员能力的间接收益,最终将逐步增强中国工程承包企业的国际竞争力。     

跨国咨询公司优势的探讨

与中国本土咨询公司相比,跨国咨询公司具有多方面的综合优势。特别是在国际工程领域提供咨询服务的公司,它们在支持中国企业开拓国际工程承包市场时更是表现出几个突出优势,包括工作语言优势、跨国资源优势和从业经验优势。参与国际工程承包市场竞争的国内企业应该正确理解并善于利用跨国咨询公司的优势和价值,这不仅有利于提高企业开拓项目的成功率和直接收益率,而且还可以获得提高企业自有人员能力的间接收益,最终将逐步增强中国工程承包企业的国际竞争力。     

国有大中型施工企业的人力资源现状分析及提升方案

随着中国加入WTO,中国国民经济持续高速发展,为国有大中型施工企业发展提供了难得的机遇和广阔的发展空间。同时伴随着建筑市场更加开放、商业机会的增加、国际工程承包市场的份额大幅上升,人力资源管理作为企业的轴心管理地位日渐突出,对国有大中型企业人才战略发展提出了全新的挑战,本文主要从当前国有大中型施工企业人力资源管理面临的现状、存在的问题以及如何提高国有大中型施工企业人力资源管理能力三方面进行简要的论述。     

茶叶市场特性与营销策略探讨

中国茶叶的产量很大,但是中国茶叶在销售方面存在很多问题,茶叶企业没有充分了茶叶市场的特性,在茶叶的营销策略和营销方式上缺乏创新,我们要充分了解茶叶市场的特性,在茶叶市场中引进先进的管理理念,不断创新茶叶市场的营销策略,加强茶叶在国际市场上的竞争里,带动中国经济快速发展。     

民营建筑企业的交易费用研究

由于我国的建筑业生产交易方式和制度的原因,各个专业分工协作,建筑企业将工程分包给分包商,因此会产生各种交易费用。由于我国建筑业分工比较专业,建筑企业只需掌握通用的施工技术便可以在市场上生存,不利于建筑企业的发展,而无法改变交易费用成本高,种类多的现状。笔者提出只有以一体化的方式组建集团型的大型建筑企业,集设计、施工、采购、管理、咨询等多项业务于一体,以"交钥匙"、"设计一施工"或Partnering模式等形式进行建筑产品的交付。同时,建造业向制造业学习,改革传统的交易方式,才能有效地降低建筑企业的交易费用。最终改变我国建筑企业结构和提高企业国际竞争力。     

浅谈加入WTO对森工企业发展的影响及对策

加入ＷＴＯ后 ,面对全球化的经济浪潮 ,中国的林产品市场、森工企业将受到强大的冲击。在中国广大的市场上 ,一场优胜劣汰的国际性竞争在所难免。我们的森工企业 ,能否站稳脚跟 ,应采取什么样的措施来提高企业的竞争能力 ,将是一次严峻的考验 ,并且这种考验比走出国门 ,打入国际市场 ,更为迫切和生死悠关。一、加入ＷＴＯ ,机遇与挑战并存加入ＷＴＯ后 ,使我国经济同世界经济建立更为密切的联系 ,使我国同外国的经济紧密相连 ,这将是我国真正进入国际经济循环、参与国际分工的一个重要契机 ,将给森工企业带来一定的发展机遇 :( 1)增强了外商…     

加强工程建筑的成本管理

随着建筑市场的日益开放,竞争激烈的日趋激烈,开始实行企业自主报价,如何在优质、快速、安全低耗前提下保证成本最低化俨然成为各企业制胜最大的优势。无论是公司的管理层还是项目管理者,必须对所建筑的工程成本非常敏感。我国加入WTO之后,建筑面临着国际同行竞争的冲击,为此如何展开项目成本控制的管理工作,将成为企业生存之本。     

对中国式企业管理的探讨

当今的中国经济处在经济全球化的大氛围里,我国经济已经与国际经济密不可分,国内许多企业都已经登上了国际经济舞台,这就对我们的管理提出了新的要求。要求我们更加深入地研究如何改进我们的“中国式管理”,开拓国际市场,以期在国际竞争中不断的发展壮大自己的企业。     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…