以人为本是企业文化建设的核心

毛泽东同志曾经指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的"。同样在知识经济和全球化迅速发展的今天,没有文化的企业,也是没有精神支柱和战略远见的企业,这样的企业发展没有方向,前进缺乏动力,在市场经济的竞争大潮中注定要失败。本文对以人为本的企业文化进行了深入浅出的分析,并提出了以人为本的企业文化建设的重点和关键环节。     

军工企业管理的文化底蕴

<正>毛主席曾说:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的"。人民军队用文化熏陶传承英雄血脉,塑造钢铁军魂。军工企业,同样需要通过打造属于自己企业的文化来强化管理、蓄积力量、创造品牌,在激烈的市场竞争中凝神聚气、搏击风浪,才能始终立于不败之地。经过三十多年的沉淀凝聚,经过历届党委班子对文化的苦苦追索和持续建设,目前,在我基地已经形成了特有的"团     

关于企业文化:

＠昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明无的经济。＠经济竞争的最高层次是文化竞争这种文化既是凝结在产品上的人类智糕的精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。＠企业文化是关于“人”的文化。文化者，人化也。人创造了文化，文化又创造新意义上的人，文化可“化”人。人是企业之本，企业管理以人为本，企业文化也以人为本。＠企业四大要素：资本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。＠品牌的背后是文化。＠毛泽东说过：’‘人是要有一点精神的。”“没有文化的军队，是愚蠢的军队，而愚蠢的军队…     

浅谈企业管理文化再发展的特征与功能

企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻。研究企业的管理文化,必须首先研究企业管理文化再发展的特征和功能,以此促进企业经济的发展。     

革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

企业人力资源绩效管理效果分析

在企业管理系统中,人力资源管理系统是重要的组成部分。处于知识经济时代,企业的发展越来越注重软实力的开发和运用,企业文化成为了促进企业发展提高企业竞争力的重要资本。人力资源管理与企业文化之间存在着相互促进的作用,两者都直接关乎到企业的绩效管理。企业要实现战略目标,就需要人力资源绩效管理来帮助,企业文化则是为企业创造良好的工作氛围,以为企业人力资源管理奠定扎实的理论基础,以使企业人力资源绩效管理效果充分地发挥出来。本论文着重分析企业人力资源绩效管理效果。     

企业文化对物流企业管理的作用

企业文化是物流企业发展的软实力,是推进物流企业自身稳步发展的源泉和不竭动力。所以,要加强自身企业文化的建设,重视企业文化的塑造,将企业管理与企业文化有机结合起来,提高物流企业的综合实力。     

关于企业文化管理的探讨

企业文化的形成需要企业管理的长期积累．企业文化的力量就在于建立一种向导,而这种向导又被广大的员工所认可。随着企业的不断发展,企业文化也会不断的发展。但是,不论怎样,企业都要对员工进行引导,建立企业文化．特别是知识经济时代,随着知识型员工的比例日益提高,企业文化管理越来越重要。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业文化是企业管理的灵魂。企业文化的管理指导思想,应该是最大限度调动起员工的积极性。企业文化的管理实践要明确如下几个问题:第一,企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。第二,价值观念是企业文化的灵魂。第三,企业精神是企业文化的核心要素。第四,企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。     

企业文化建设初探

企业文化是组织管理新的历程碑，建设先进的企业丈化是企业发展的根本保证，国内外众多企业的发展壮大证明这样一个事实，那就是企业要发展，企业文化建设必须先行。培育和建设企业文化，是时代的要求，是发展的要求，是国际竞争的要求。随着我国加入世界贸易组织，我国企业面临着国内竞争国际化，国际竞争国内化的严峻形势。我国企业只有不断的学习世界优秀企业创建企业文化的一些先进的做法，然后再结合本企业的实际，为企业发展创造良好的社会大气候和先进的内部小气候，只有这样，我国企业才能在竞争激烈的市场上立于不败之地。     

浅谈企业文化与企业管理

企业和谐需要发展、需要人才、需要强有力的领导班子,更需要行之有效的管理措施。要提升企业管理水平,就得从企业文化着手。企业的兴衰在于管理,而管理的活力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。     

对加强军队国有资产管理的几点思考

军队国有资产是军队建设和发展的基础。加强军队国有资产管理,对于推进军队现代化建设具有重要的作用。本文在分析军队国有资产管理存在的问题的基础上,提出了加强军队国有资产管理的对策建议。     

管理者的“囚徒困境”

<正>救活一个企业或许仅需一个能人,但管理精细化就不是企业家一个人能够胜任的事。一般说来,精细管理离不开规范管理、科学管理或者正当管理。负责任的管理者当然明白“细节决定成败”的道理,然而他们也深知在社会经济体制转换的过渡阶段,实行精细化管理的同时也要防止别人粗放式管理的侵袭。假如乙企业的管理者通过粗放式管理获得的利益远比甲企业的精细化管理大得多, 甲企业实行精细化管理不仅相形失色, 可能还要为此付出更多的代价,显得“愚蠢”,甲企业往往也就失去了实行精细化管理的热情、耐心和动力。     

浅谈企业的文化管理和文化建设

企业文化管理实质上为企业个性的管理,独特的企业文化可以让客户有效识别企业特征,有助于企业在激烈的市场竞争中获胜。企业文化建设为企业自身发展提供了竞争力,提升了企业的声誉。企业文化管理要立足企业实际,结合思想政治工作,通过企业文化建设来构建。     

企业文化对企业管理的促进作用浅析

随着知识经济和经济全球化的发展,各种类型企业越来越重视塑造自己的企业文化。作为一种新的现代企业管理理论,企业文化在企业管理中的作用是举足轻重的。本文主要阐释企业文化的内涵和企业文化对企业管理的促进作用以及如何塑造企业文化。     

论企业制度文化的博弈——从制度管理到文化管理

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。以往,我们在企业管理中常以制度管人管事,在过去相当长的一段时间里取得了显著的成效;现今企业要想从容应对激烈的市场竞争,使得企业保持高度创新性和稳定性,必须走文化管理路线。本文以浙江万马集团电子有限公司(以下简称:万马电子)为例,探讨企业如何实现从制度管理到文化管理的超越。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

关于石油企业加强精细化管理的思考

精细化管理是一种管理理念,它适用于各社会组织,特别适用于企业管理,在目前企业转型和急速扩张时期,要注重精细化管理,更要深化实施精细化管理。石油企业要加强精细化管理,需重点关注四个问题:一是精细化管理要与单位的发展相适应;二是精细化管理的重点应放在落实上;三是精细化管理需加大对职工文化的培育;四是精细化管理应以人为本。     

浅析我国企业文化管理

构建社会主义和谐社会需要企业积极参与,要使企业和谐发展,必须加强企业自身文化管理。企业文化管理是企业管理发展的新阶段,加强企业文化管理是顺应知识经济、网络时代。人本主义和社会和谐的新要求。本文从企业文化和企业文化管理的内涵着手,分析了当前我国企业文化管理中存在的主要问题：并给出解决这一问题的有效途径。     

如何规避“人本化”企业管理中的弊端

“人本化”企业管理是现代企业管理中最科学的管理模式之一,但人本化企业管理却因为管理者理解不足、企业制度存在漏洞和员工个人发展与企业规划之间存在冲突而表现出发展不足、管理失效等问题。要规避这些管理弊端,企业管理者有必要细化管理内容、改革管理制度、加强自身的管理能力并积极建设企业文化。希望本文能够为“人本化”企业管理的发展提供帮助和建议。